企业家如何识别和管理人才

中国的企业家,无论是国有还是私人企业,都在时时面对着一个非常头痛的问题:如何有效地识别和管理人才。作为一个优秀的企业家和高层管理人员都清楚一点:人的精力是有限的,要想在有限的时间里作出对企业的发展有冲击力的推动作用,这个企业领导者必须学会如何使权力和责任下放到手下的人才手中去。只有这样,他(她)才能从繁琐的细节上解脱出来,去考虑对于公司的前途、发展和整体运作的大事上去。

真的需要首席知识官吗

首席知识官能干什么?大多数高层管理人员都认识到了知识管理的价值。在1998年对北美地区的高级行政人员进行的一次调查发现,77%的被访者都把'改进整个业务中知识的发展、共享',视为一个非常重要的或者极为重要的工作。但是企业是否需要任命一位首席知识官(CKO)来完成这项工作呢?

跨国联营的取胜之道

跨国联营,对我国大企业集团来说已列入日程,但如何做法好,请阅读下面国际咨询权威麦肯锡公司的文章。跨国联营的目的为了更好地了解跨国联营及如何使其有效运转。

如何无事生“非”？——非危机企业如何转型

在危机中转型,虽是被动的,但却往往能成功;而平安中转型,失败率却非常之高。但它又是必需的。那怎么办?麦肯锡公司有话要说。

面对低成本竞争者的对策——得自美国空运业发展的启示

在一个又一个行业中，传统的市场领先者正受到低成本竞争者的冲击。举例来说。

为什么短流程钢铁厂给美国钢铁工业带来巨大的优势

论述了钢铁企业的绩效(而非产能过剩)是企业根本目标。通过分析比较,得出短流程薄板热带钢材全部成本为275美元/吨钢。短流程薄板厂技术和成本优势将带动新一轮的产业结构调整。