CCTV-7农业频道垄断农村市场

CCTV-7农业频道在农村市场不是一般意义上的垄断，是全程垄断，它是从品牌收集、传播策划、聚焦收视、立体传播、公益活动、整合营销开始建立传播平台。

李书福收了沃而沃到底为中国带来了什么

在大并购的关口,民营企业更灵活、更务实。吉利成功收购沃尔沃,可以说是企业体制、机制的成功,它为我们进行国际并购提供了宝贵的经验。

国美电器内斗:本是身边仆,扫黄何太急

所有国美人的神话是黄光裕制造的,不是陈晓制造的,再怎么粉饰也改变不了国人那种根深蒂固的传统商业伦理道德观。陈的做法将会导致更多人对他的伦理道德产生厌倦,企业与品牌文化再造困难重重。

唱着销量的歌谣玩广告才是大师

什么广告才是最有销售力的广告，我觉得就是把消费者砸晕的广告，是让消费者愿意喜欢你、愿意在意你、愿意花钱买你产品的广告才是最有销售力的广告。否则都不是让人赞赏的广告或者说是受尊重的广告。

企业与媒介的二人转怎么跳

一边缺客户,一边缺资金,理想做法是发起一场"电视媒介与广告主传播大联盟"运动,让彼此渴望的需求如干柴遇烈火,快速盘活整个广告市场。

61号令是个什么令

61号令是个好令,希望它真的成为令,别是令了自己的命,这要看国家广电总局的决心和广电媒体的反抗精神。

中国企业的老板是什么板

在钢板型的老板下面干活,做销售的没有销量,做文化的没有影响,做人力的没有人才,做财务的不懂预算,做服务的没有质量,做公关的没有结果,做媒介的没有整合资源,都是被斩杀的对象,因为他们是以结果为导向的英雄,是以速度制胜的将军。

中国二三线市场营销需用七种武器

中国一线市场的市场熟了,消费者理性了,渠道丰富了,终端饱和了,竞争加剧了,中国企业的老板开始紧张了,都准备把营销战场从一线城市拉到更低的地方了,这才有了激情四射的二三线市场营销竞争新格局。

用大资源整合为广告主谋幸福

最近中国的电视媒体有点烦。总局限制性的政策将对电视媒体产生重要影响和打击,把一贯靠增加广告销量的卫视媒体彻底的给"晕"了一下,鬼也不知道迎接大家的将是什么?当然最倒霉的还是企业,还是广告主,毕竟羊毛要出在羊身上。这种风雨交加的困境是幸福还是祸端,大家都在闪眼观瞧,暗自揣摩。

思考:单恋一支花 大腕广告主超亿元广告投入卫星频道的重度分析

2010对于卫视间的竞争,三种情况值得探讨,一是等待型的卫视媒体。二是挺拔型的卫视媒体。三是井喷型卫视媒体。2010应该说所有的卫视都沾了中国广电总局61号令的光,价格突飞猛进,广告主也因此在思想上没有多少抵触。对卫星频道来说应该是顺风顺水的好年景。