观察学习激发员工创造力

提高员工创造力的秘决有三个关键因素:让员工身边有创造力的同事、主管能提供渐进的反馈,并且不要实施严密的监控。这种方法对于相对低水平创造力的员工特别有用。

坏心情也能引发创造力?

我们知道，阅读一些医药用书并不能成为一个杰出的医生。同理，读一本或是二本管理创造力的书并不能成为一一个卓越的管理人员，也不能推动员工创造力的提升。因为在任何组织，并不是所有的雇员都具有同一性，且每一个组织都各具特点。因此，一个卓越的经理人只能通过分析组织或部门内每一个雇员的详细特点，才能最大限度地激励他们的创新能力，从每一个雇员身上获得卓越的绩效。

设立评估机制激励员工创造力

很多情况下,研究者发现高管认为员工的创造力是求之不得的,但是他们没有一套追踪纪录那些不是研发人员创造力内容的体系,甚至对哪些员工在进行有益的创造创新,而哪些没有都茫然无知。

巧借工作倦怠激发创造力

为了保持和提升员工的工作满意度．企业耗费了大量的时间、精力和金钱。在过去的数十年间．对工作满意度即使没有上千个．也有数百个研究曾做出各种预测。