中国第3方物流市场调查报告

美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研,美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70家企业,其中客户(需方企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药8个行业的48家企业;第三方物流企业(供方企业)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商、生产与流通企业物流部门、新兴的中国物流公司、传统的中国运输与仓储企业。通过调查,得出以下初步结论。

在衰退中成长

如今,全球经济笼罩在经济衰退之中,如果下一个将轮到贵公司,你该怎么办?明智的经理人会积极拥抱衰退,因为其中蕴涵着机会。

撩开中国3PL市场的面纱

背景资料:美智(Mercer)管理顾问公司和中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研,美智专业人员用面时面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中需方生产企业调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、

重塑数字化企业

在未来数年中,有更多的亚洲企业将成为数字化企业设计的赢家。三星电子、联想控股、环球资源等企业,已经向数字化迈出了重要的一步。

在衰退中成长

在经济衰退期,如何保持企业成长,是许多经理人探究的战略性话题。 中国的许多经理人都没有引领企业度过衰退期的经验,因此,当衰退来临时,他们的本能反应就是坚持保守战略、降低成本。为此,美智管理顾问公司(Mercer Management Consulting)两位高级顾问Atkins和Slywotzky指出,经济萧条时期是企业加速转型和大幅改善战略地位的绝好时机。而摩立特公司(Monitor Group)深资顾问Bruce Chew则建议经理人尽快转换繁荣时的思维方式,制定有节制的决策。 本期同时推出这两篇文章,旨在为读者提供不同维度的视角,探寻特殊时期的企业经营之道。