提升团队成熟度

“团队建设”是一个热门话题,却常常被曲解为集体活动。于是,拓展、旅游、聚餐等等都成为被广泛采用的“团队建设”的法宝。然而,要真正建设好一个团队,需要理解团队本身的生命周期,要有选择性地使用工具,动态地进行变量调整,才能持续提升团队自身的成熟度。

管理好“明星团队”

明星云集的团队并不一定取得成功,因为优秀的团从不是把一群优秀人放在一起,而是需要他们有机地组合,各尽所能,以产生预期的明星效应。而维持这样的成果,则需要了解优秀团队成功的特质,以不断衡量团队的有效性,未雨绸缪地提升团队整体实力。

解密EVA技术流程

EVA模型是由美国的约尔．思腾恩（JoelStern）与贝内特·思图尔特（Bennett．Stewart）最先创立的，目前，EVA已在全球数百家企业中应用．许多跨国公司．如可口可乐、西门子、索尼、美国邮政总署．新加坡航空公司等纷纷将EVA引入企业的经营管理并取得了成功。我国引入EVA只有短短数年的时间．目前已有部分企业采用和实施了EVA管理体系。

文化整合:最具挑战的并购问题

地处上海、总资产近600亿元、旗下拥有8家上市公司的央企巨头"华源集团"的重组与解救,将成为困难央企寻求通过重组"浴火重生"的新案例。此次华润重组华源若获得成功,将标志着国务院国资委对下属央企重组的发展思路的成功。而全新的"华润+华源"强大组合已经成为拥有近2000亿元的总资产的中国超级巨无霸集团,也标志着新的医药、纺织行业龙头的诞生。此前,国家要把华源集团打造成为央企医药产业的重组平台。但是由于扩张太过迅猛,又不能及时消化而出现债务危机,华源旗下多家公司股权被冻结造成华源集团跌入困境。华润重组华源已经成为事实,"重组婚配"后双方皆大欢喜,但重组后的整合随即成为"华润-华源"面临的一道需要艰难跨越的门槛。

怎么做——400家企业的态度和选择——一份关于企业年金的调查

为给中国的养老保险改革提供纵深意义上的参考,翰威特咨询有限公司和复旦大学国际保险研究所联合举行了一次对企业年金中国市场的调查。此次调查从2003年3月到6月,历时3个多月,参与企业达600多家,并在北京,上海和广州举行了5次培训研讨会,得到了一份非常具有代表意义的参考数据,而在数据的基础上,翰威特的专业人士以其在全球范围内的专业水准,对数据亦进行了深入分析,充分展现数据背后的意义。

各有偏好——三地外企应对SARS之人力资源政策比较

上海外企普遍采用隔离措施,但是最不愿意送返外籍员工;香港的外资企业使用口罩比例比广州外企和上海外企都要高得多,