借鉴401(k)计划 发展中国企业年金

席卷全球的金融风暴愈演愈烈,从各个方面影响着人们的生活。作为伴随美国资本市场经历了40年风雨的美国401(k)计划,它又将面临怎样的新一轮的考验?它给正在起步的中国企业年金市场又有着怎样的启示?本期"翰威特前沿"通过剖析美国401(k)计划,针对目前中国养老金制度,翰威特提出相应的改进方法,以期促进中国企业年金制度更加健康发展。

价值创造：人力资源的“过冬”法则

在企业"过冬"时,人力资源管理能为企业做些什么?那些能够在春天迅速上升的企业往往不会只单纯地考虑人力资源管理中的一个方面,而是着眼未来,将人力资源作为业务成长的助推器,全力赢得优秀人才、始终关注业绩表现,在最难耐的"冬天"酝酿成功。本期"翰威特前沿"指出,人力资源的"过冬"法则在于价值创造。人力资源的价值创造流程同时也是相互促进和影响的。企业能够做的包括:通过保留和激励高绩效人才,显示企业对于能力和绩效的关注,引导员工专注于个人及业绩成长;通过提升或重构领导力,强化高层对于人才及绩效的重视;通过强化绩效导向,激励领导层及员工朝着企业所期望的方向努力;通过充分的内部沟通,让员工明确企业鼓励怎样的行动。