发达国家如何培养企业适用人才

为了培养和造就企业适用人才,各发达国家纷纷采取对策,不断改进人才培养工作。文章介绍了一些发达国家培养企业适用人才的方式和经验,可供国内企业及相关部门学习和借鉴。

发达国家如何培养企业适用人才

为了培养和造就企业适用人才,各发达国家纷纷采取对策,不断改进人才培养工作。现介绍一些发达国家培养企业适用人才的方式和经验,和国内广大企业和企业家们以及相关部门一起学习和借鉴。

以色列中小企业的成功之道

20世纪90年代,以色列中小企业发展很快,现在数量已占全国企业数的98％,大多数是高新技术企业。职员人数占全国劳动力的50％～60％,小企业每年新增20％,倒闭8％,净增约为12％,增长率为世界第二。新企业创建后的5年至少可雇佣20人。以色列激励企业发展的能力为世界第二,创建小企业已蔚然成风。现在成年人口的5.

以色列中小企业的成功之道

20世纪90年代,以色列中小企业发展很快,现在数量已占全国企业数的98％,大多数是高新技术企业。职员人数占全国劳动力的50％-60％。小企业每年新增20％,倒闭8％,净增约为12％,增长率为世界第二。新企业创建后的5年至少可雇佣20人。以色列激励企业发展的能力为世界第二,创建小企业已蔚然成风。现在成年人口的5.4％在创建小企业。妇女企业家人数很多,与男企业家人数比已达64:

发达国家如何培养企业适用人才

为了培养和造就企业适用人才,各发达国家纷纷采取对策,不断改进人才培养工作。现介绍一些发达国家培养企业适用人才的方法和经验,供国内广大企业和企业家们以及相关部门学习和借鉴。

赢的奥秘——世界顶级跨国公司的人力资源开发(下)

三、日本电气公司的人力资源开发日本电气公司是世界上最大的电子公司之一,年销售额400多亿美元。雇员超过15万人,其中24000人在国外从事工作。它制造15000种不同的产品。日本电气公司今天所做的一向被视为其他跨国公司明天要仿效的,日本电气公司强大的管理和技术人才库使得它始终能在同行中大放异彩。 1、跨国人才开发的内容早在1964年,日本电气公司董事长就开始规划日本电气公司的跨国经营蓝图。

竞争新战略——互联合作

现代企业要取得竞争优势，必须把自己的核心能力和技术专长恰当地同其他有利的竞争资源结合起来。利益共享的合作竞争时代即将到来。