市政工程施工现场管理的措施

文章阐述了市政工程施工现场管理的原则,说明了当前市政工程施工现场管理中存在的问题,包括缺少健全的管理机制、忽视施工材料管理、现场管控能力较弱,提出了市政工程施工现场管理水平的提升措施,包括健全管理机制、加强材料管理、加强施工现场的管理、完善工程项目的组织协调工作。

浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

高质量的建设不仅有利于促进城市化的发展,也有利于促进我国社会经济效益的提高。因此,有必要做好建设项目的施工现场管理工作。与此同时,许多建筑技术被应用于建筑工程的施工中,这对整个建筑行业来说非常重要。虽然施工技术的应用可以在一定程度上提高施工质量和效率,但我们必须注意技术应用的合理性和适用性,才能真正发挥有效作用。介绍了建筑工程管理中存在的相关问题,并提出了作者的改进方案。

论基于价值管理视角的企业内控建设

价值是企业衡量管理合理性、科学性、可行性的重要指标,基于价值展开管理活动使企业能解决营运中的本质性问题,保障一切营运活动与企业价值追求吻合,避免出现企业发展目标不统一消极现象。价值管理使企业更有凝聚力,如何增强价值管理实效性,将价值转化为企业发展动能,成为企业需解决的管理问题之一。内控作为财务管理一大工具,通过建设能把企业拧成一股绳,为企业各环节、各领域、各部门关注价值、创作价值、追求价值给予支持,使企业可通过内控达成价值管理目标,内控在价值管理中的重要性由此体现。本文通过探析基于价值管理的企业内控建设方略,以期为企业追求更高价值提供参考。

论管理会计视角下的企业成本管理

成本管理是企业针对成本所展开系统管理活动的统称,包括成本控制、决策、分析以及成本核算等方面,管理的目的是防范企业风险,节约企业成本并提高企业效益。在财务管理背景下企业利用诸多会计工具提升营运水平,使企业可在风险防控、效益合理分配、资源聚合基础上达成战略目标。其中,管理会计作为会计一个分支,是企业整理、加工、报告财务会计资料的有效工具,企业可依据管理会计报告控制、设计、实施营运方案。本文通过探析管理会计视角下的企业成本管理方略,以期在“管理会计+成本管理”模式下助力企业发展。

强化建筑工程安全管理的措施

对于建筑工程,首要注意的问题就是安全问题,安全问题大于天,员工如果没有安全的工作环境,就不会有十足高效的工作效率,在一个合格的企业工程中,必须有良好的工作环境和完善的安全措施,工程管理建设经常会出现工程管理进度与劳资不匹配的现象,从而忽略了工人自身最重要的人身安全,在施工项目中,只有不断保证工人安全的工作环境,才能按进度完成工程项目,确保工程项目所需要的验收质量,因此对于建筑工程实施部门和监督部门来说,一定要将注意力多注重在各方面安全上,对安全问题进行监督实施,强化安全工程,做好安全与质量的兼顾。