联华超市未来发展战略

实施战略联盟策略;在资金稀缺和地方保护阻力的制约之下,要实现快速超常规的发展目标。联合各地企业,充分发挥优势互补的组合效应,克服公司单独闯市场、抢市场、占市场时势单力薄、力不从心的缺陷,迅速抢占市场。在未来几年里,联华寻求和海内外的大型超市公司建立战略联盟关系,共同开发市场。加强对合资公司的支持体系建设。实施低毛利争份额的营销策略,通过扩大的市场份额。

规模规范同步发展——连锁超市成功的“圣经”

联华超市有限公司是上海首家以发展连锁经营为目标的超市公司。自1991年5月创办以来,面对海内外超市集团抢滩上海的的竞争态势,坚持规模与规范同步发展的战略方针,以商品经营与资本运作相结合,迅速膨胀企业规模,形成多元业态发展的经营网络,并以个性化经营特色形成差异化的竞争优势,做大销售规模,同时通过科技手段的应用,使企业管理得到全面提升,推进了企业的稳健发展,取得了“规模、规范、效益”同步上台阶的可喜成绩:1997年连锁门店230家,销售额24亿元,利润3534万元;1998年连锁门店359家,销售额42亿元,利润4196万元,呈现出拾级而上的强劲势头,在中国连锁经营协会1998年全国连锁企业销售总额排名中,联华超市被排为第一名。 一、发挥资本放大效应,发展连锁超市规模,形成多元业态经营网络 连锁商业的发展靠规模效应。

建立连锁超市计算机系统的策划和实践(二)

四、建立连锁超市计算机系统的研制策略建立连锁超市计算机系统是一件复杂的系统工程，由于我国的传统商业基础差，底子薄，因此，实施起来有相当的难度，要避免出现二种片面的做法：一种是等到万事具备，其实很难等到，因为连锁超市这种新业态发展变化很快，而计算机技术...

建立连锁超市计算机系统的策划和实践(一)

连锁超市是我国零售商业发展的一次革命。随着这一朝霞企业的崛起和发展，计算机系统的建立已成为其发展的必由之路。现在几乎没有哪一位企图争霸于超市行业的企业家不意识到这一点。自八年前联华超市作为我国第一家连锁超市公司成立以来，就开始探索建立国内连锁超市的计...

’99商机在哪里?

经济二元化格局不乏商机世纪之交,中国经济将呈二元化格局。一方面,国家宏观调控的手段继续支撑整个国民经济的走势,金融监管力度加强,经济市场的竞争游戏将在法的规则内进行。另一方面,整个国民经济软着陆进入第三年,按中国经济周期,已接近波谷,1999年将是一个反馈期。在这二元化的格局之下,总体国民经济走势较之于前二年,将有一个较大幅度的回升,其中不乏商机: 商机之一:企业的扩大机遇。由于整个国民经济运行良好,未受亚洲金融危机的较大冲击,利率水平处于一个相对稳定阶段,这正是企业资产整合、兼并、收购的大好时期,成本可以降低到最低限度。再则,从微观经济角度分析,目前已市场化的主要行业或产业均属于完成竞争的态势,尚没有能左右市场价格的生产者和消费者,其发展的走势将走向寡头和垄断市场。四川长虹、青岛海尔便是例证。

财务管理的新模式——“网络财务”

随着世界经济一体化进程的加快和中国加入世界贸易组织,使我国企业面临更激烈的国家市场竞争.财务会计应保证会计信息质量,为企业提供真实可靠的经济数据,充分利用互联网络,建立母子公司购销活动、财务活动的计算机信息网络,真正发挥集团公司对所属子公司经营活动的决策职能和控制权利."网络财务"为企业构建能适应时代要求的"数字神经系统"提供了初步解决方案,无疑"网络财务"将成为集团公司财务管理的新模式.

建设现代配送中心 促进连锁商业发展

介绍了联华超市配送中心设计的开发思路及其功能作用，以供大型连锁超市建设配送中心作参考。

实施品牌战略 推动规模发展

上海联华超市有限公司创立于1991年5月,在市政府、市商委的关心领导下,联华超市开国内连锁超市之先,历经创业、探索、发展的六年。六年来,我们始终以“为民、便民、利民”的经营宗旨,坚持“顾客第一,唯一的第一”的经营理念。至今,我们已有网点160家,销售经营面积在81224平方米,97年上半年预计销售总额达9亿,利润达1300万。

经营如何出新招

去年九月南京路步行街开通,百年南京路步入一个崭新发展阶段。新世界集团沿线各企业以此为契机,积极调整经营结构:宝大祥告别传统经营,改营青少年儿童用品;南洋商城开设全市第一家旅游品商厦;福利彩票进入老介福商厦;