联华:跨地区发展连锁超市的战略管理

联华超市股份有限公司（简称联华）自1996年推行跨地区发展连锁超市的战略管理以来，逐步形成大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势在全国22个省、市、自治区的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，成为现今中国最大的连锁商业企业。2003年6月27日，

做大做强联华品牌保持中国连锁第一

良威任联华超市股份有限公司总经理以来，带领联华团队，将战略创新，经营创新，管理创新和技术创新贯穿始终，初步实现了做大做强联华品牌的目标。目前，已形成了大型综合超市，超级市场和便利店三大主力业态联动互补，给合推进的竞争优势。2003年联华的销售规模达240亿元，网点规模达2595家，连续七年保持中国连锁第一位。

加强连锁超市门店存货盘点内部控制的探讨

连锁超市门店现行库存盘点模式存在着盘点结果差错率高、弄虚作假难以杜绝等内部控制缺陷,制约着企业经营管理水平的提升。笔者结合工作实际,就连锁超市企业通过建立监督盘点机制、采用先进盘点方式、加强员工培训、建立有效分析工具、加强内控检查等方法以加强内部控制制度建设作一阐述。

超市连锁企业内控存在的问题及对策研究

连锁超市的内部控制具有复杂性和隐蔽性等特点。内部控制也就成了连锁超市经营和发展的重要制约因素。本文旨在全方位的对这些问题进行分析并提出解决方案。

区域领先全国占优——“联华”新五年发展攻略

联华创建于1991年5月，是由当时内外联综合商社投资1200万元组建的连锁超市公司。2003年6月在香港主板市场上市。经过20年的发展，联华已成为目前中国连锁零售业快速发展中的超大型超商企业。旗下拥有世纪联华、联华超市、华联超市、快客便利、网上销售、药业连锁等五大业态领域。

标准超市特许加盟的创新和发展

标准超市特许加盟业务模式的产生 标准超市（国外称为Supermaket）于1990年诞生于我国南方，目前本土较知名的超商企业如联华超市、华联超市、苏果超市等．都是上个世纪90年代初诞生的。尽管大型综合超市和便利店随后也得到快速发展，但标准超市仍是超商企业的主力业态．以联华为例，2008年底标准超市3900家．占网点总数的43％。

生鲜超市及其财务平衡问题研究

生鲜超市是伴随着市场激烈竞争而出现的一种新的超市经营模式,也得到政府大力支持,但在实际经营中生鲜超市存在着费用上升幅度大于销售增长,导致生鲜超市无法达到财务平衡的现象。本文就生鲜超市的经营特征及其财务平衡问题进行研究,并提出解决问题的几点建议。

回归连锁超市的本质

连锁超市业态进入中国后发生了一些变化，受到了来自各个方面的挑战，甚至出现了偏离连锁超市业态连锁本质的现象；这令我们不得不对连锁超市的本质进行反思，究竟是在所渭的中国国情前面妥协，走“国情”大于本质的路，还是尊重连锁业的本质，让超市回归连锁超市本质呢？

超市连锁企业财务分析注意事项

本文首先对财务报表分析理论进行概述,主要介绍超市连锁企业财务分析方向,分析方法和一些重要的财务分析指标体系;然后进行财务状况分析,主要针对该企业的偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力、综合能力和发展趋势的分析。

从需求到流程

零售业的迅猛发展,使大多数企业领导人将主要的精力放在了关注扩张开店上,只将少数精力投入到关注提高已开店的运营效益上;内资的零售企业在过去的发展中多是纵向管理,结果导致快速扩张带来的不稳定性和部门之间的壁垒阻碍了发展;在企业文化上多是凭经验决策,很难达到科学的数据决策,因此企业只关注内部而不关注外部。而面对急剧变化的外部市场。

简议居民住宅楼工程渗漏问题

针对住宅工程施工中由于所采取的技术措施不当造成的渗漏质量通病,提出了在工程施工实践中应采取的防渗措施,色括屋面防渗漏、外墙面的防渗漏、外墙窗口防渗漏、厨房及卫生间防渗漏。就如何防止住宅工程水面渗漏质量通病,提出在施工实践应中采取的措施。

企业内部控制要与国际接轨

纵观内部控制的发展史，大致经历内部牵制、内部会计控制与内部管理控制、内部控制结构和内部控制整体架构、企业风险管理与内部控制四个阶段：

加快技术引进 提升物流管理水平

联华超市配送中心（联华超市配销有限公司）于1998年10月成立以来，始终坚持创新、挖潜，贯彻低成本运行原则，为联华超市下属门店提供全方位的商品配送服务，基本上满足了联华超市的发展需要。随着联华超市网点发展、销售额上升和配送质量要求的提高，原配送中心的运作模式已无法适应联华超市进一步发展的需要。为此，经公司上级部门研究决定，2004年对联华超市曹杨路配送中心进行现代化改造，现代化配送中心于2005年初投入运营。配送中心引入国际上先进的成套自动化物流设备，同时改造了配送中心的物流配送程序和机房设备，实现了仓位自动化管理。技术引进后配送中心营运绩效提升明显．

联华股份创新驱动转型发展 “新五年战略”助推绩效增长

3月22日，联华股份在香港联交所公布了2011年度业绩公告。公告显示，2011年联华实现营业额275．20亿元，经营盈利达8．29亿元，股东应占盈利（净利润）达6．27亿元，同比分别增长6．23％、6．99％和0．69％。公告还显示，世纪联华大型超市业态营业额约160．82亿元，同比增长达10．3％，盈利约为3．53亿元，

创新务实稳健发展 推进和谐商业建设

联华超市是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司．也是国内首家在香港主板市场挂牌上市的超市公司（0980．HK）。经过十多年的发展，联华超市已形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场。、便利店等多元业态联动互补、组合推进的规模发展优势，在华东、华南、华北和东北的100多个城市建立了庞大的连锁经营网络，

科学发展观统领企业创新整合型管控模式

一、创新整合型管控模式的背景联华在1998年率先获得了全国连锁业ISO9002质量管理体系认证的证书，从此标志着联华超市的管理向国际标准靠拢。随着公司的发展，公司管理层前瞻性，运用当前国际上比较先进的管理理念和方法，通过运用ISO9001-2000版质量管理体系、卓越绩效模式、战略管理、

“限塑令”考验社会责任担当

塑料袋污染环境的“恶行”人所共知．自然腐烂需要200年，烧掉又产生有害气体。为加大环境监管力度，杜绝白色污染，落实科学发展观，年初，国务院办公厅下发了《关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知》的规定。从“限塑令”的内容来看，对购物袋收费只是手段，其根本目的在于通过有偿使用，唤醒人们的环保意识，从而提高对资源的利用率，最大限度地减少白色污染。