房地产集团跨区域多项目设计管理优化策略研究

随着我国房地产行业的竞争越来越激烈,房地产项目管理中的设计管理越来越受到开发商的重视。本文以L房地产集团为研究对象,分析房地产在进行跨区域多项目管理时存在的主要问题,并针对问题提出相应对策,以期为房地产公司跨区域设计管理提供参考和借鉴。

建筑工程后浇带施工技术及质量控制

后浇带是建筑结构的重要部分,其施工质量直接影响建筑的安全性。本文以工程项目为例分析后浇带管理内容和施工技术要点,重点探讨后浇带的设置形式、防水处理、模板设计、混凝土浇筑等技术。在此基础上,提出针对具体工程项目的后浇带施工质量控制对策,包括优化施工方案、调整施工环节、控制关键参数等。

基于肯特指数法的地铁盾构施工安全风险评估

为完善现有地铁盾构施工安全风险评价体系,解决地铁施工风险管理方法的不足,定量分析地铁盾构施工阶段安全风险,基于肯特指数法并在指标和算法上加以优化,运用到地铁盾构施工安全风险评估中,建立基于肯特指数法的地铁盾构施工安全风险评估模型。利用该模型对南昌某地铁的盾构施工安全进行施工安全风险进行评估,结果表明:该地铁建设的施工安全风险属于可接受范围;该评价模型能够客观评价城市地铁盾构施风险发生,为风险控制提供可靠依据。

“以数治税”背景下企业税收风险管理研究

“以数治税”是数字化时代税务行政管理体制改革的一项重要举措,也是实现税务机关信息化建设的关键。在这种情况下,我国企业要准确把握数字化纳税的新需求,冷静地面对新的税收风险,促进企业健康发展。因此,文章立足于“以数治税”的思想,对企业税务风险管理中存在的风险防范意识、“业财融合”程度、票据管理、税务筹划等几个方面进行较为详尽的剖析。同时,根据存在的问题,从加强税务风险防范意识、加强“业财融合”、加强发票业务管理、提高纳税筹划能力等方面进行探讨。

建筑碳排放经济效益研究——以福建省为例

文章以福建省为例,基于建筑本身产生的碳排放以及生产总值,对该地区建筑领域的碳排放经济效益进行了量化分析。研究发现2013-2022年间,福建省建筑物碳排放总量呈现上升趋势;建筑能源消耗经济效益较高,呈现波动降低的趋势;建筑碳排放经济效益较低,同样呈现降低的趋势;福建省10年间的建筑能源消耗经济效益均明显高于建筑碳排放经济效益。

企业人力资源培训与开发策略研究

随着知识经济时代的到来,越来越多的企业在发展的过程中认识到人力资源培训的重要价值。人力资源培训与开发成为企业提高核心竞争力的关键。但是,部分企业在人力资源培训与开发方面存在一些问题,无法充分激发员工的潜能。基于此,本文分析企业人力资源培训与开发存在的问题,并提出具体策略,旨在解决传统人事管理环节存在的各类问题,提高员工工作积极性及员工专业素养。

静压PHC管桩施工质量控制探讨——以联发五缘湾1号为例

在土地资源紧张和环保观念增强的今天,静压PHC管桩成为城市高层建筑施工中重要的桩基形式。这里分析了某住宅楼静压PHC管桩施工的工艺流程,掌握高层建筑静压PHC管桩施工的技术,基于此,从建设单位的角度提出静压PHC管桩施工中应该注意的环节和要点,为高层建筑静压PHC管桩施工质量控制提供管理体系上的保证,以供同行借鉴。

运用新技术 拓展新业态——联发物业的转型升级实践

自2011年开始，联发物业开始与客户沟通，陆续进行门禁改造。至今，除主出入口外，全部实现了客户门禁刷卡进出。

集团公司集中式财务管理之我见

文章分析了集团公司财务管理的现状及存在的问题,提出了集中式财务管理的两个原则,并阐述了具体措施及效果。

房地产集团工程检查协同工作系统建设及应用

文章介绍了房地产企业工程检查协同工作系统的建设和应用情况,首先从系统需求分析中找出系统应用价值点,并以系统开发为契机,优化了企业工程检查体系、机制,编制形成公司统一的质量安全检查标准。实践表明,该系统实现了建筑施工现场施工、监理、建设三方的协同工作,能够提升建筑施工现场工程检查的效率,并为房地产集团化工程管控提供支撑,在企业工程管理体系中发挥了较为重要的作用,提高了企业效益。

敢做老大,木材行业再主沉浮——联发进军木材加工业的惊人之举

吴文宁先生有一个人所共知的绰号"比利牛仔"正是以他的英文名"比利"命名的服装品牌为他赢得了香港牛仔服装业巨头的荣誉。如今,已知天命的吴先生总有更高更远的商业计划等着去完成。在你为他今天的成绩拱手道贺的时候,他可能早已在"预谋"几年后即将抛出的又一个惊之人举。2002年8月18日,秋高气爽的呼伦贝尔大草原,满洲里联发工业城破土动工。"联发集团投资1500万美元在满洲里兴建现代化锯木厂,企业占地40万平方米,由日本培训人员运营,最终年产量为30万立方米。"——服装巨头如此大手笔进军木材行业,此举无疑为国内平静的木材行业投八了一枚令人欣喜而疑惑的炸弹。

好口碑带动物业费上调——联发物业的调价历程及心得

调价过程需在公开、公平、公正情况下进行，让业主大会召开的程序和会议的每一个细节都做到无懈可击，保证调价结果的合法性。在物业费价格管制松绑以后，许多物业服务企业都跃跃欲试，准备上调物业费，实现质价相符，但要想获得法定数量的业主同意却非易事。

人文联发,美好相伴

厦门联发(集团)物业服务有限公司(以下简称“联发物业”)是联发集团有限公司全资子公司,成立于1994年,具有国家一级物业管理资质、ISO9001国际质量保证体系认证、环境管理体系(GB/T2400)、职业健康安全管理体系(GB/T2800)认证。近年来服务项目已获4次国优、18次省优、34次市优及其他多项荣誉。联发物业通过创新增值服务与升级传统服务双相结合,为客户营造幸福和谐的人居氛围,贴心解决了客户居住中的各种需求,形成完善的客户关系管理体系,进一步提升品牌形象与内涵,为业主营造更美好的居住体验和更大的增值空间。

联发物业的物业费上调实践

只有员工稳定,物业服务公司的服务品质及小区安全才能有保证,所以小区物业费标准上涨真正受益的人还是业主。联发.新天地小区是厦门联发(集团)物业服务有限公司(下简称"联发物业")2006年接管的项目,多年来荣获"全国物业管理示范住宅小区"、"

承担社会责任 为社会的和谐、繁荣贡献力量——联发物业承担社会责任略记

在当前严峻的经济形势下,物业服务企业在社会经济发展中与"保民生、保增长、保稳定、促就业"有着直接的关联作用。

示范区建筑关键材料与施工技术研究

为实现示范区建筑的示范效果,以创新示范区建筑落地优化过程为研究对象,从关键材料与施工技术两个角度出发,通过分析对比材料、改进材料、更换材料以及完善调整施工技术工艺等方法,较好地完成了该示范项目,可为实际工程提供参考。

“物业+家政”让人民群众生活更方便、更舒心

物业服务企业开展家政服务需要秉持循序渐进的原则,同时也要在细项服务上深耕细作,培育和创造业主对家政服务的需求,推进家政进社区。“大力提升物业服务,让人民群众生活更方便、更舒心”,是住房和城乡建设部倪虹部长在全国住房和城乡建设工作会议上对物业管理行业提出的一项工作要求。而要落实好这一要求,就要鼓励有条件的物业服务企业探索“物业服务+生活服务”模式。当前,中国家庭在“养老”“育幼”方面对家政服务的需求非常强烈,已经成为许多人生活中离不开的刚性需求。

创新是企业发展的动力

江苏联发集团是以生产销售色织布系列产品为主,拥有自营出口经营权的省级企业集团。近年来,联发狠抓科技创新、营销创新和管理创新,从1997年起集团连续5年跻身全国色织行业10强。2001年已跃居前5名,双钱牌全棉色织布连续3年被评为江苏名牌产品。200年,实现销售收入3.0272亿元,出口创汇1708万美元,利润1968万元。2002年1-3月份,实行销售收入8956万元,上缴税费基金334万元。