长三角更高质量一体化发展新论

长三角更高质量一体化已上升为国家战略,关键是一体化和高质量。在新的时代背景下,长三角地区应实施智能化战略,以智能化为一体化赋能,以智能化提升一体化质量,推进一体化由高质量向更高质量的战略升级,在建设社会主义现代化强国中,体现长三角地区的时代担当。

品牌授权还需慎行

如果品牌授权是在消费者对品牌的核心价值认知度不是特别高的情况下进行的,可能会使这个品牌的价值打折,并且使客户对品牌认知度直线下降,再加上后期管理等一系列问题,可能会使这个品牌的影响力受到很大伤害。

品牌经营：从战术到战略管理

中国品牌经营正逐步走向多元化之路，有些品牌在经营中导入了全球化的战略问题，那么品牌经营从战术管理上升到战略管理的阶段，应该注意哪些问题呢，本文给予了解答。

本土服装品牌成为奢侈品牌的市场机会

奢侈品(Luxury)是一种超出人们生存与发展需要范围的、具有独特、稀缺、珍奇等特点的特殊消费品。在生活当中,奢侈品牌享有很特殊的市场和社会地位。对于奢侈品牌来讲,市场占有率和曝光频繁并不决定其身份,恰恰相反,正因为一物难求,而更张显其奢华本性。

企业大小由自身能力决定

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题。其实这不只是规模的问题，归根结底还是企业是否获得良好的经济效益和市场效益的问题。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者。因此，企业的赢利能力是衡量企业市场表现的唯一途径。

商圈生变 品牌应变

更多样的选择,更多彩的人生——当人们的需求发生变化,作为商业环境代表的商圈自然会随之发生改变。拿北京的商圈来说,在这几年里发生了巨大的变化,从最早的西单、王府井商圈,发展成为风格多元化,定位明确化的多姿多彩的商圈结构。

管理落后比技术落后更可怕

技术是可见的,也是可以花钱买到的,而企业的管理是无形的,是无法买到的,只有管理和机制才是保持企业基业长青的命脉。

纵说国际服装品牌入华大势

数据显示,当人均年收入达到5000美元的时候,服装业将成为一个国家的支柱产业。中国目前虽然还没有达到这个经济水平,但发展很快。而且一旦中国进入这一阶段,那意味着全世界1/5人口的需求将进发出难以想象的巨大能量,因此国际品牌都在垂涎于这块市场。国际品牌或以授权的模式,或直接进入,国际品牌进入中国内地服装市场的模式呈现多元化,而且有从高端市场延伸到大众市场的趋势。2006年大商场的服装品牌不仅在量上多了起来,档次上也越来越细分化。高档商场几乎是外来品牌的天下,中档商场则基本上是国产、洋品牌各占半壁江山。

福建服装品牌的“硬实力”与“软环境”

福建作为我国重要的男装生产基地,从总体上已经完成了原始积累,摆脱了作坊式经营,但是面临着产业整体如何提升的问题。在外贸方面,福建加工企业大多数产能都集中在低档次产品,产品技术含量低,利润薄,替代性强。有一组数据表明,今年1—4月,石狮市以服装为主的纺织品出境比去年同期增加了43.56%,然而由于产品附加值低,货值反而同比减少0.94%。在出口量大增的前提下,出口企业获得的利润却没有相应提高,这一增一减的变化不能不让人深思。福建服装外贸不能再走来料加工,贴牌生产,廉价出售的老路了。

企业增强控制力比做大更重要

企业是做大做强,还是做小做精,一直是企业家们讨论的话题,归根结底还是一个问题:那就是企业是否获得良好的经济效益和市场效益。如果一个做十亿的企业年赢利率在一亿左右,与一个做二、三亿,年赢利率也是一亿左右的企业比较,后者的表现当然优于前者。因此,企业的赢利能力是衡量企业在市场表现的唯一途径。企业做大做强是每个企业家的梦想,没有一个定式,要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。企业的发展方向往往是由企业家决定的,企业创造者所具备的各种能力决定了企业未来的发展方向是大而强,还是小而精。

服饰企业转型是创新而非创伤

纵观中国的纺织服装企业发展至今，从最初的批发到零售再到规模化做品牌，在十几年风去卓起的发展中，许多企业从原来名不见经传的小企业通过多年的努力发展成为受消费者信赖、被市场认可的品牌。当然也有一些企业在短短的几年中快速成长、快速消亡。整个服装市场随着国家宏观经济形势从计划经济向市场经济的转型，从模仿到追求产品的核心价值的过程中，有的企业在迷失中寻求发展，有的企业在消失中走向消亡。

专业人才缺位为哪般

专门做服装行业的人很多,但是懂服装行业的人却很少——这就是中国服装行业的"人才现状"。普遍缺乏高素质的专业人才,是服装行业的一个显著特点。根据对深圳600余家服装品牌企业30多万从业人员的调研表明,该地区高素质专业人才短缺问题非常严重,而且出现严重的不平衡态势。

粤闽江浙四大服装主力军团评点

广东欧风美雨沐浴早夯实品牌未为迟广东是时尚触角最敏锐的地方,南风北渐,地缘优势非常明显。广东人比较务实,更关注眼前利益,但广东的服装名牌和服装类上市公司并不是很多,或许是因为在他们眼里品牌就是"虚"的,只要把产品、款式、质量做好就行了,因此在品牌推广和营销方面就比较弱。做有形的东西(比如设备和规模)易,但做无形的东西(比如品牌的影响力)难。

感悟意大利：产品细节、家族模式和资本运作

提到意大利的产品,给人的第一个印象是实用、奢华但不失优雅、简洁但更注重细节,就如同法拉利的车,既有充满激情在外在,更有注重实用性的内部操控。

行销的最高境界——不销乃销

是否你的企业在我行我素的坚持生产一些自我感觉良好的商品？小心，或许这不能让你保持品牌的个性化和差异性，反而会痛失市场!

商品企划 亦趋亦行

商品企划:从哪里下手 中国服装业经过二十多年的发展,已经进入转型、调整和更新时期,许多过去潜在的问题日趋明显,为了树立品牌和扩大营销网络,资金投入往往超出了合理的范围,许多企业虽然品牌知名度有所提高,但是市场占有率却不见起色,投入巨资创建的品牌很快就被市场所淘汰.这些都令企业家们深感困惑和头疼.同时,国外服装品牌近年来又竞相进入中国市场,它们明显的优势是拥有较高的美誉度和领先的经营管理水平,其中,许多世界知名品牌已经达到品牌经营的最高层次.中国服装品牌究竟应从哪里下手才能应对面临的巨大挑战.