[联强EMBA]聪明人,容易不务实

聪明人拥有很多优势。首先，聪明人的逻辑强、思路灵活，理解事物很快，因而经常很有创意。聪明人本身，也因为经常感觉到自己“快速理解、时有创意”的特质，认为没有什么事情难得倒他。渐渐的，在看待任何事物时，“容易的认知”即油然而生。

【联强EMBA】到隔壁便利商店买东西,不要开车!

联强国际（Synnex）集团是针对高科技产业供应链，提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾，销售全球三百大领导品牌．五千项产品，营运据点遍布全球16个国寐与地区．141个城市，为全球第三大．亚洲第一大高科技通路商。

[联强EMBA]年轻人的资产与负债

联强国际简介联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾,销售全球300大领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。杜书伍简介杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。

“联强EMBA”能力养成的五个等级

"联强简介"联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国公司。总部位于台湾,销售全球300个领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。

医院远程传输数据安全研究

远程医疗技术的迅猛发展正在为医疗领域带来前所未有的数字化变革,与此同时,严重的网络安全挑战也随之而来。本文针对此进行了有关远程医疗诊断所需的大规模医疗数据远程传输中潜在安全隐患与加密策略研究,从传输加密与访问控制等2个角度具体分析了网络安全挑战与对策。本文在权限区分和管理需求的基础上分析了基于访问的控制策略,使用真实数据评估了远程医疗系统的性能。测试结果显示该模型在实践应用中表现良好,验证医疗数据加密传输有效性的同时说明其较高的响应速度和较低的传输耗时。

知识与常识

在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外，还有一个名词是“常识”，两者差异仅在相对的普遍性不同而已，常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，而知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少数人得以凭借知识来产生差异，创造出个人难以被取代的价值：在一个行业当中营运的企业可能很多，但是却只有少数的企业能占有独特的市场地位，其原因也在于，能够运作的公司都拥有该行业内的“常识”，但只有少数公司拥有独具的知识（亦即know how），于是产生竞争力的差异。

年轻人的资产与负债

“在2008年这场史所罕见的金融海啸面前，一向以长线投资为目标的巴菲特，不会被眼下金融危机引发的股市大动荡所迷惑。出水才看两腿泥，巴菲特的定力就在于‘专注’二字”（《专注，成就巴菲特的财富人生》，“书评”，2009年1月5日）。

组织气氛的培养

一个组织的气氛引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气氛低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落：又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影响。因此，带领部门建立“正确”的组织气氛，是主管相当重要的工作。以下针对市场环境对组织士气的影响、组织内部沟通的气氛，以及成员看待衣着、仪态的态度等三方面为例，讨论主管应如何调节、培养正确的组织气氛。

主管的部门运作管理

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行：如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管理部门，形同“一人部门”。

简单就是美

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师探感佩服．他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏．却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的．但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美．却来自于简单。

形期无形

大家小时候都看过小流氓打架，乍看之下神勇无比，但仔细观察，小流氓打架方式是手脚有空隙就出击，胡乱挥舞一通，不一会儿就精疲力竭。几乎没有任何一招，能痛击对手要害。

简单就是美

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服，他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏，却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的，但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美，却来自于简单。

豆芽现象

大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六、七公分，且外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为适应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕。

豆芽现象

“在业绩的拓展上,豆芽现象十分普遍,追求短期绩效而忽略实质内涵‘豆芽现象’,俯拾可见,值得警惕。”

衡量个人成熟度的四个指标

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我认为至少可以从四个方面来评量。

豆芽现象

大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快,令人叹为观止,短短一夜之间,竟能抽长六、七公分,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代,

每个人都是管理者

公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。

基于风险管理角度的企业预算管理体系的研究

预算能够协调企业经营活动,降低企业经营过程中的不确定性,提高企业的风险应对能力。文章通过对预算管理体系及预算管理的重要性进行介绍,指出当前企业预算管理体系普遍存在的问题,最终提出几点改进的建议,供相关决策者借鉴。

拥有独特多用性的3D打印成型技术

最早由美国麻省理工学院（MIT）于1993年开发的3D打印成型技术（3DP^TM），奠定了Z Corporation原型制造过程的基础。