[联强EMBA]聪明人,容易不务实

聪明人拥有很多优势。首先，聪明人的逻辑强、思路灵活，理解事物很快，因而经常很有创意。聪明人本身，也因为经常感觉到自己“快速理解、时有创意”的特质，认为没有什么事情难得倒他。渐渐的，在看待任何事物时，“容易的认知”即油然而生。

【联强EMBA】到隔壁便利商店买东西,不要开车!

联强国际（Synnex）集团是针对高科技产业供应链，提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾，销售全球三百大领导品牌．五千项产品，营运据点遍布全球16个国寐与地区．141个城市，为全球第三大．亚洲第一大高科技通路商。

[联强EMBA]年轻人的资产与负债

联强国际简介联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国性公司。总部位于台湾,销售全球300大领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。杜书伍简介杜书伍先生现任联强国际集团总裁兼执行长。杜先生首创销售、配送、维修三合一的创新经营模式,在杜先生的领导下,联强国际集团已成长为亚太最大3C通路商,名列美国《商业周刊》评选的全球IT百强第四位,并获“台湾十大国际品牌”、“台湾最佳管理企业”等殊誉,杜先生个人也被推选为“台湾信息产业开拓史十大关键人物”。

“联强EMBA”能力养成的五个等级

"联强简介"联强国际(Synnex)集团是针对高科技产业供应链,提供整合型服务的跨国公司。总部位于台湾,销售全球300个领导品牌、5000项产品,营运据点遍布全球16个国家与地区、141个城市,为全球第三大、亚洲第一大高科技通路商。

年轻人的资产与负债

“在2008年这场史所罕见的金融海啸面前，一向以长线投资为目标的巴菲特，不会被眼下金融危机引发的股市大动荡所迷惑。出水才看两腿泥，巴菲特的定力就在于‘专注’二字”（《专注，成就巴菲特的财富人生》，“书评”，2009年1月5日）。

知识与常识

在知识经济时代，对知识的追求成为个人、企业普遍的认知与渴望。“知识”之外，还有一个名词是“常识”，两者差异仅在相对的普遍性不同而已，常识是大多数人都知道，是每个人必备的基础，而知识却只有少数人才懂。因此，掌握知识的少数人得以凭借知识来产生差异，创造出个人难以被取代的价值：在一个行业当中营运的企业可能很多，但是却只有少数的企业能占有独特的市场地位，其原因也在于，能够运作的公司都拥有该行业内的“常识”，但只有少数公司拥有独具的知识（亦即know how），于是产生竞争力的差异。

组织气氛的培养

一个组织的气氛引导着每一位成员的走向，带来的影响是全面性地，例如，当组织气氛低迷的时候，所有成员都会笼罩在其中而跟着士气低落：又如果组织中弥漫着轻挑、散漫的气氛，则整体员工的积极性、专注程度都会受到影响。因此，带领部门建立“正确”的组织气氛，是主管相当重要的工作。以下针对市场环境对组织士气的影响、组织内部沟通的气氛，以及成员看待衣着、仪态的态度等三方面为例，讨论主管应如何调节、培养正确的组织气氛。

豆芽现象

大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快，令人叹为观止，短短一夜之间，竟能抽长六、七公分，且外表看起来既壮硕又饱满。然而，豆芽的质地却异常脆弱，稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代，事物的变化极为快速，个人与组织为适应外界环境，追求短期绩效而忽略实质内涵的“豆芽现象”，也俯拾可见，值得警惕。

形期无形

大家小时候都看过小流氓打架，乍看之下神勇无比，但仔细观察，小流氓打架方式是手脚有空隙就出击，胡乱挥舞一通，不一会儿就精疲力竭。几乎没有任何一招，能痛击对手要害。

简单就是美

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师深感佩服，他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏，却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的，但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美，却来自于简单。

豆芽现象

“在业绩的拓展上,豆芽现象十分普遍,追求短期绩效而忽略实质内涵‘豆芽现象’,俯拾可见,值得警惕。”

主管的部门运作管理

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行：如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管理部门，形同“一人部门”。

简单就是美

有时候，我不禁对于顶尖服装设计师探感佩服．他们设计出来的服装，样式、剪裁通常都不花俏．却能在看似有限的素材中，延伸出许多让人心里为之一动的创意。我相信他们脑海中的创作思绪是丰富多采而瞬息万变的．但是最后呈现出来那种引人伫足凝视、向然神往的美．却来自于简单。

衡量个人成熟度的四个指标

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我认为至少可以从四个方面来评量。

每个人都是管理者

公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。

豆芽现象

大家都吃过豆芽菜吧!豆芽生长的速度之快,令人叹为观止,短短一夜之间,竟能抽长六、七公分,且外表看起来既壮硕又饱满。然而,豆芽的质地却异常脆弱,稍遇外力便应声断裂。迈入信息科技时代,

每个人都是管理者

公司成员中，有主管与非主管之分，从表面上看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理，不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。

职位并不必然带来同仁的尊敬

在公司的组织架构下，因层级之分而有不同的职位。依照一个人经验与能力的不同，公司会授予他合适的职位，并赋予相对应的职权。然而，这只不过是法定的授予，并不必然意味着担任的职位越高，所获得他人欣赏、尊敬的程度也越高。

不要把“意见反映”浇熄了

在一个组织中，每个成员各在不同的岗位，分属不同的层级，加上每个人的背景也不同，因而在组织中往往会看到不同的角落、发现不同的问题。主管要如何搜集到各种不同问题与看法呢？这是一个相当值得探讨的课题。