加强企业管理层能力,推动企业快速发展——联想控股有限公司发展之路

联想控股有限公司(LegendHoldingsLtd.,简称"联想控股")是1984年由中国科学院计算所投资20万元人民币,11名科研人员创立。2010年,联想控股综合营业额1466亿元,总资产1121亿元,员工总数近4万余人。联想控股在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第24,2007年度中国企业500强排名中名列第22。2010年,全国民企500强排名第3位。

母子公司管理体制中文化管控的实践——以联想控股有限公司为例

随着母子公司管控模式的深入实践,联想控股有限公司对下属子公司采取基于战略的文化管控模式,通过分层分类温和的"融入",在各个子公司中引起"共鸣",从而使文化真正被认同和接受。文化管控作为重要管控还需具备一把手重视、机制保证、各级干部以身作则等条件,才能形成一个相对完善的体系,支撑整个母子公司管理的体制。

联想集团有限公司董事局主席兼总裁柳传志:中国高科技产业化需过四道关口

我们发展高科技,科技创新,要讲效果、讲效益,这样,我们的经济才能发展。所以,发展高科技,一定要走产业化的道路。高科技产业化的核心是技术变为钱,钱转化为技术,再把技术转化为更多的钱。联想走的就是这样一条创新的道路。

星网计划（StarNet Plan）──香港联想电脑有限公司96’新举措

星网计划（ＳｔａｒＮｅｔ Ｐｌａｎ）──香港联想电脑有限公司９６’新举措香港联想电脑有限公司上海办事处肖涛今天，我们惊奇地发现“网络就是计算机”──Ｓｕｎ计算机公司当年的这句宣传口号在慢慢的变为我们生活中的现实。目前，在全球正掀起ＩＮＴＥＲＮＥＴ的热...

联想的发展与核心竞争力

20 0 3年 4月 1 8日 ,在湖南省社会科学普及宣传月活动中 ,柳传志先生应中共湖南省委、省人民政府的邀请 ,在“三湘论坛”作了一场以“现代企业管理”为主题的学术演讲报告 ,受到理论界和企业界的广泛好评和高度赞誉。本刊现摘录部分内容 ,以飨读者。

新疆上市公司资本结构影响因素的实证研究

运用资本结构决定因素学派的理论框架,以2003年期末在上交所和深交所上市的20家新疆上市公司为样本数据,对影响新疆上市公司资本结构的主要因素进行实证分析,结果表明企业规模因素对企业资本结构的选择有显著影响,而获利能力、资产担保价值或资产结构和成长性因素对企业资本结构没有显著影响。

早期公司六大核心价值

价值投资之父格雷厄姆在他的成名作《证券分析》中特别分析了企业的内在价值（Intrinsic Value），主要包括收益、股息、资产、资本结构、证券的条件等，并指出应该选择那些股价明显低于其内在价值的股票。那么对于早期企业，核心价值到底是什么？企业估值的依据是什么？一般来说，企业的价值是未来价值的折现，也可以讲是竞争决定价格。但能否给出一些线索，让投资人和企业家都认可所谓公司的核心价值。

做公司和下棋打牌

一是联想有“管理三要素”，有对行业规律深刻认识的基础，这是联想非常宝贵的积累；二是企业有主人有愿景很重要，高管团队有很高的追求，就会考虑更长远的布局，最终实现长远发展。

创业公司的决策模式

行业研究在投资实践中是做的最为深入的部分，是所谓“事”的研究。创业公司中另一个极为重要的要素是“人”。提的较多的是“投资投的就是人”、“人与事相匹配”，还有就是与人相关的公司的权利架构，其实也就是公司决策的机制。

危机之后再看联想国际化

中国企业要想打入国际市场靠什么?产品和技术是无容置疑的,但是最终还要靠企业的整体品牌形象,才能真正进入国际化。

公司治理的实践性

公司治理在中国还是个新事物，理论上虽然有很多探讨，但缺乏实践。谈治理，世界上也就是近三十年的事，我们对治理的认识是从20世纪90年代开始的。在企业我原来是管理层，虽然很好地处理了许多治理问题，保障和促进了联想的健康发展，但当时并没有从治理的角度更深层地认识问题。后来从2001年担任神州数码董事长起，进行了六年的治理实践，才意识到治理的重要，深感我们国家的公司治理仍然处在探索期，中国经济和中国企业有自己的明显特征．我们可以借鉴国外各种治理经验，但从根本上讲，要根据自己的企业实际，探索出符合中国企业的治理原则，做公司治理，需要学习治理理论，但更要强调治理实践。

公司治理中的监督机制

监督作为一种机制,不是临时性的措施,也不是针对某个人的,跟对某个人的信任无关,每个企业都应该建设监督机制。

联想:不顾一切投入移动互联网

联想将会不顾一切地投入，一定要占住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像1994年一样。

拼盘公司的冬天

随着移动运营商政策出台，依赖无线作为收入的公司正在遭遇冬天。这包括网络联盟和本文所l指的拼盘公司。冬天过后是否就是春天？这些公司能熬过这个冬天吗？

联想ERP成功后的回忆

企业信息化我们倡导了很多年,理论和方法介绍了很多,但企业在上马信息化项目的时候,仍然是困难重重,特别是ERP项目成功率非常低,原因何在呢?专家在理论上已经有了不少说法,但是我们觉得应该更多地听一听企业的说法,不论是成功企业的经验,还是失败企业的抱怨,对正准备搞信息化的企业都是十分宝贵的。最近我们搜集了一些企业信息化的案例,在这些案例中,企业参与信息化建设人员谈出的一些经验体会,抓住了企业信息化成与败的关键。我们把它们分期刊登出来,以飨读者。

联想为何提倡“发动机文化”

企业核心管理层的领导力问题，一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题。我想以自己在联想的管理实践，谈谈联想的方法和经验。