联想 根留中国——联想集团副总裁、联想电脑公司总经理杨元庆访谈录

我们很多企业曾经一直将“冲出亚洲,走向世界”当作自己的奋斗目标,我们的很多明星企业也在匆匆忙忙的国际化中就不见踪影了。刚刚被评为亚洲企业竞争力排行榜亚军的台湾Acer企业,在其进入美国市场初期,也曾导致巨额亏损,几乎危及自身生存。可见,国际化决不是轻松的一句话,而是企业需要严肃对待的问题。在和杨元庆总经理的交谈中,我感觉他其实非常希望联想能够成为一家成功的国际化企业,为此联想已经做了很多细致的准备工作,比如将香港作为桥头堡,逐步拓展国际业务,先在与中国市场状况相类似的国家地区寻求发展等、积累国际行销经验,以厚积薄发的姿态迎接国际化的挑战。但联想的确非常谨慎,杨元庆表示,欧美市场的确容量巨大,但进入成本也相当地高。如果只做些许试探,投入的资金就象撒胡椒面一样,这撒一点,那撒一点,根本不见效果。全力投入又风险太大,所以联想宁愿慎重一些,绝不冒进,看准时机再做。记得有一句谚语:哪里都会有鲜花,哪里都会有陷阱。对于一家企业来说,又何尝不是如此,找到最适合自己的市场是最重要的。

管理就是“人的成熟”——访联想集团高级副总裁、联想科技公司暨联想集成系统公司总经理郭为

“做最负责任的信息技术产品,应用方案及服务供应商”联想的这一宗旨引起了本刊专栏作家胡泳的浓厚兴趣。

联想集团“双模式”战略实施中的双元能力培育

联想集团针对交易型客户和关系型客户的需求特征而推行的＂双模式＂战略,体现了联想杰出的双元能力。这个后来居上的中国籍跨国公司的组织能力养成,值得其他成长中的企业学习。

业绩导向下的销售激励与绩效考核——访联想集团人力资源总监张瑾

销售人员的激励和绩效管理工作在许多企业是很重要的,但也是很难做好的工作。如何对销售人员进行有效的激励?如何使销售人员的绩效考核更加客观量化?近来,记者走访了联想集团公司,对他们的销售人员考核体系做了了解。

联想集团的战略指导思想

我和北京联想集团的几位创业者,原来都是中国科学院计算所的技术人员。在计算所我们参与研制的最后一个大型机器叫757,这个机器体积庞大,整个机房分上下两层,大概要500平方米的面积,几百个科技人员设计生产了整整八年。那么这到底多大规模,什么水平呢?

温家宝谈发展高新技术及其产业考察联想集团讲话摘要

今年是联想集团成立十周年。十年来,你们从1个人、20万元资产起家,发展到2500人、6亿多元资产,成为我国计算机产业中规模最大的集团,为发展我国的计算机产业和国民经济信息化做出了贡献。联想集团在中国科学院的领导下,努力探索新形势下办好高新技术产业集团的模式和经验,闯出了一条科研院所改革的新路子,充分体现了科技工作者改革、创新和攀登的精神。我为你们取得的成绩感到高兴,借此机会向联想集团和中国科学院的科技人员表示敬意。联想集团走过的道路,是科技与经济结合的道路。

信息化是如何提升联想的竞争力的

我国电脑业一起步便在家门口遭遇国际竞争。在激烈的竞争中历经打拼，联想无疑已成为业界的一把“快刀”。俗语道：“快刀削不着自己的柄”。人们不禁会问，靠帮助别人信息化为生的联想自己的信息化究竟做得怎样？且听“少帅” 杨元庆从头细细道来：

联想电脑的百万之路

1998年5月联想公司的第一百万台PC的诞生,这是中国计算机工业向世界级的IT企业迈进的一个里程碑。作者系统地介绍了以市场为导向,从直销、分销并举到100％分销,履行承诺,通过国际质量认证,贸-工-技路线,登高战略和龙腾计划等联想电脑的百万之路。

贸、工、技——联想之路——谈联想的高科技产业化

高科技产业化的内涵是三部分的结合:科研成果+规模生产+规模经销,然后产生可观的经济效益。 那么高科技产业化即上述三部分的结合如何实现呢?有两种方式:一、是在企业内实现科研、生产、经销一体化。二、科研单位出卖专利,产销企业形成产品销售。 联想走的道路是第一种方式。我认为中国实现高科技产业化,即在企业中实现研、产、销结合的问题,有两个突出问题要解决:

联想:厚积而薄发

对联想来说，2002年是创新取得突破性进展的一年，是服务转型完成市局并向战略实施大步迈进的一年，更是全面落实精细化管理思想、提高企业竞争力的一年。

杨元庆:联想要夺回竞争对手从IBM抢走的市场

日前,联想公司正式宣布完成了对IBM公司x86服务器部门的收购,一举成为中国市场第一、全球市场第三的服务器巨头,标志着联想的战略转型已正式开始。＂过去,联想只有个人电脑这一项核心业务,但在今年完成摩托罗拉手机、IBM System x系列x86服务器的收购之后,联想已完成在移动业务和企业业务的布局,形成了3个动力强劲的引擎。这3个引擎在全球范围内像多级火箭一样助推联想的新一轮高速发展。＂联想集团董事长兼CEO杨元庆表示。

联想控股多元化布局的背后

1984年，中科院计算所投资20万元，在一间传达室，我和其他10位来自中科院的科研人员创办了“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，即联想的前身。2001年，联想分拆为从事自有品牌PC业务的联想集团和从事IT产品分销与系统集成业务的神州数码，我也将这两家公司的指挥权分别交给了杨元庆和郭为。这一年，联想控股职工持股会以购买的方式拥有了公司35%的股权，成功实施了股份制改造，联想控股则开始进入多元化业务领域。

2007中国管理100年会午宴实录 联想并购IBM到底买到了什么?

我今天想谈一个具体的问题，关于中国制造业国际化的问题。制造业在中国具有特殊重要的地位。虽然现在高端服务业、高技术行业在经济中的比例越来越大，但制造业依然有着重要的地位，主要原因在于它能解决就业的问题，就业问题解决了，中国的市场潜力才能得到更进一步的发挥。

联想不能错过

联想曾经把手机业务部门剥离出去，而不久前我又把它买了回来。这一点是我和前任CEO大相径庭的地方，在我看来，新兴移动互联网蕴藏着巨大商机，这一商机是我们所不能错过的。

站在悬崖边的联想面临转折

全球金融危机给联想的大客户带来巨大冲击,不但导致它们削减了电脑方面的预算,也暴露出联想的一些问题 企业跟人一样,身体强壮的人不易被流感感染,企业也是如此。强壮的企业不易被危机打垮。