弄清企业根植的土壤

在提升管理的变革中，最大的风险是目标不清晰，最大的错误是照搬“国际标准”，最大的障碍是员工素质及习惯。

借奥运东风打造独特的国际化模式

在中国经济快速发展、中国企业迅速强大的今天，越来越多的企业和联想一样面临国际化的问题。我相信每一个企业都有自己独特的模式。联想以奥运助推国际化模式可以说是天时地利，抓住了一个非常与众不同的机遇，千载难逢的机会——2008奥运会，成为了中国第一家国际奥委会的全球合作伙伴（简称“TOP”）。我们通过参与奥运会，来策划和组织全球的这样一场攻势。

靠技术推动电脑的应用

在中国有两样商品在全世界处于领先地位,一是彩色电视机,一是移动电话。其中有一条原因,就是中国人特别喜欢容易用的商品。现在的电脑是以国外的习惯开发的。尽管我们做了大量本地化的工作,但还是遗留下不少问题:比如键盘输入的问题,中国人方块字用英语字母输入,不管怎么编排也不如手写方便;又比如网上的内容很丰富,但又多是英文的。

团队文化——无法复制的核心竞争力

所有的知识，技能都可以拷贝．惟有文化造成的差异难以逾越；要保持长久、可靠的竞争优势，必须打造长久、可靠的团队文化。