“企业健康三要素”

柳传志2009年在沃顿全球校友论坛上发表这篇演讲时．联想正遭遇企业史上最严重的危机之一，不太成功的并购融合加上突如其来的金融危机，令联想陷入亏损．柳传志不得不复出救市。这篇对企业健康问题的论述，饱含了柳传志20多年的管理精华。

民企成长需要时间

1985年的中国还处于一个非常封闭的时代。 那一年我第一次到中国香港，中环的高楼大厦，惊得我目瞪口呆。就在我吃惊还没回过神来的时候，一辆豪华无比的大轿车从我身边悄悄驶过，我只注意到那个开车的司机穿着制服，面部表情极其端庄严肃。这时候，我的朋友跟我说，这就是世界上最顶级的轿车，叫劳斯莱斯。我当时就琢磨那个司机的工资是比我高10倍？还是20倍？实际上大概是20倍，因为后来我知道这种类型的司机的工资大概在4000元以上，而我当时的工资是200元。

民企要学会“吃着碗里看着锅里”

现在世界经济有很多不可测的因素，一个老话题就是民营企业应该怎么办。 民营企业有我们自己的优势，一个是民营企业是真正有主人的企业，我觉得这个特别重要。真正有主人和没有主人是特别不一样，有主人的企业就可以做中长期的战略性，可以根据形势来调整战略，调整我们的布局。

中国企业:升级2007

中国的制造型企业,特别是大的制造型企业,在经过20多年的发展后,目前遇到的一个最大的难题是如何拓展市场空间。联想是最典型的,在中国已经占到了30%的份额,再发展下去,空间争夺会更困难,成本会增高。在这种情况下,很多中国企业选择了向海外发展,由此又产生了一系列需要解决的问题:是走并购发展的路,还是自我发展的路;是走自创品牌的路,还是走OEM(贴牌)的路?这些都是中国企业正面临的挑战。

企业文化解读

企业文化的内容就像爬山,想到达山顶,你可以从南坡上,也可以从北坡上,但是不能一半人从南坡上,一半人从北坡上,一定要有一个核心价值观;企业还要求实、进取。企业文化主要包括两部分内容,一个是企业核心价值观,一个是企业利益。联想的核心价值观主要是企业利益第一。

互联网对传统产业改善多于颠覆

近来经济界、企业界一直在探讨互联网思维对传统产业、传统商业模式的颠覆作用，其实，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。我们认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。方面，互联网尤其是移动互联网的普及，让信息的获取与传播变得更加容易，生产方与消费者之间的信息不对称被打破。

中国高科技产业化面对四道关口

中国正面临知识经济时代的到来,政府积极支持高科技企业的发展,明确提出了"发展高科技,实现产业化"的口号。中国高科技企业的发展面临着前所未有的机遇,也面临着前所未有的挑战。我想通过联想集团的具体例子说明两个观点:一、中国走发展高科技实现产业化的道路尽管很艰难,但路是能走通的。二、走这条道路到底困难在什么地方?

企业家最期盼的倡议书

(2019年5月17日)今天我成为'法制民企'倡议书的发起人。这让我很兴奋,甚至激动。应该说我参加过相当多的倡议发起,而今天的'法制民企'倡议书的发起,是我认为最有意义的发起(没有之一)。当各级领导同志询问我们什么是好的营商环境时,到目前为止我认为第一条,一定是企业和企业家的安全问题,而能保证安全的唯一途径就是依法治国。