中国种业企业的品牌营销

当今中国种业的市场特点可以概况如下：一是市场状态。整个市场正处于整合与裂变状态，营销链的上游趋向整合，而下游正在裂变。据不完全统计，自《种子法》出台4年来，国内衍生出大小不一的种业实体已达10多万家，种业行业集中度异常的低。与此同时，种业公司也正在悄然发生整合重组现象；二是各家种业公司都忙于营销战略转型。

中国种业市场化整合之路探讨

分析了中国种业的现状特点及发展趋势,提出中国种业市场整合的必然性以及实现有效整合的两股力量即资本力量和知识保护力量。只有这两股力量介入并充分发挥,中国种业市场整合的时代才会真正来临。同时,还分析了中国种业整合的导入模式。

中国种业未来发展特点与企业成长对策

自2000年《种子法》颁布以来，中国种业发生了巨大的变化。一方面，整个中国种业市场呈现“繁荣”的发展景象，它突出地表现为：①市场竞争实体数量在增加，即由过去传统的2700家国有种子公司发展到目前的近10万家经营实体。②市场容量在增加，即种业市场销售总额由过去200亿人民币上升到目前的近300亿元人民币。另一方面，我国众多的大中型种业企业发展又陷入困境；而新成立的中小型种业企业由于自身素质的原因，又遇到难以突破的发展“瓶颈”。可以说，中国种业目前正处于混乱的“战国时代”。造成这种现象，根源在于体制、管理机制、人才队伍、战略战术、资金资本等方面。不同的企业，有其特殊性并都有其自身的“短板”，重要的是需要诊断，并提出合理的应对策略发展自我。

中国国有县级种业企业的市场战略转型

自2000年<种子法>出台,中国的大部分国有县级种业公司在风雨中艰难地向前跋涉了5年.在这5年里,留给企业的,似乎更多是无奈;而留给市场的,更多是叹息与思索.有人说中国的国有县级种业公司大都"病"了,他们正带着"病痛"茫然地在市场的大海中飘曳,他们对中国种业的市场化发展方向认识不清,也未能做出充分的迎战准备.

中国国有县级种业企业的市场战略转型

本文针对性地分析了目前中国国有县级种业企业在其发展过程中出现了的“病因”,探明了中国种业的未来发展方向。同时,为国有县级种业企业在如何认清市场-转变自我-适应市场、如何重新定位并打造自身核心竞争力等方面提出具体战略战术思路。希对有志战略转型的国有县级种业企业有所启示。

探讨中国种业市场整合之路

本文分析了中国种业的现状特点及未来发展趋势，提出中国种业市场整合的必然性以及实现有效整合的两股力量即资本力量和知识保护力量。笔者认为，只有这两股力量介入并充分发挥，中国种业市场整合的时代才会真正来临；同时，分析了中国种业整合的导入模式。