项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业。

浅谈建筑业实行股份制经营

当前建筑业的经营管理,仍然是采用旧的模式。相当一部分建筑企业仍存在工期长、质量差,成本高、效益低、管理落后的问题。主要表现在:生产工人技术水平低和素质差,出工不出力,人工费超支严重、管理机构臃肿,人浮于事;施工原材料管理混乱,投入产出不成比例,滴、漏、跑、冒现象时有发生。这些严重影响了建筑业经济效益的正常实现,不同程度地损害了国家、集体、个人三者利益。尽管近年来建筑业实行了各种形式的经营承包责任制并收到了一定成效,但基本上还没有取得实质性的进展。经济运行机制并未理顺还存在着制度不健全、管理松弛,体制不科学等弊端。

建筑业走向集团化是企业转换经营机制的必然途径

党的十四大的召开使建筑企业开始出现了良好的势头,其中一个重要标志,就是在战略上把建设集团企业作为转换机制的基本目标和配套改革的基础。 一、当前建筑企业进行经营机制转换的主要特征 目前,建筑业在经营机制转换中至少表现出下列特点: 1.利益主体分散化 长期以来,在传统的计划经济体制的制约下,建筑业的利益主体高度集中,一个企业就是一个利益主体。现在这种传统的格局正受到日益猛烈的挑战,企业内部由于项目管理的推广、承包制的实施管理层与作用层的分离等改革动因,利益主体不断趋向分散化,企业内的各个基层单位以至再下一层次的工程项目、车间、车队、经营部以及其它形式的承包体产生了不可遏制的、强烈的通过自身富有成果的经营管理活动,谋求属于自己的一份利益欲望,而企业也看到,不把利益主体分散化,将不可以有内在活动,只能因势利导,促进发展。

小型游泳池设计浅谈

通过对小型非专业娱乐性游泳池的设计，介绍了在设计过程中需要注意的一些问题。