让流动党员过好网上组织生活

如何让流动党员参加、过好组织生活，是党组织开展活动的一个盲区，也是一个难题。值得欣喜的是，目前不少党组织运用现代化的信息手段，借助多媒体、QQ群和微信等，对流动党员过好组织生活进行了一些有益的探索。但是，在工作实践中，有些同志存在一个误区，仍然按照传统思维模式去组织流动党员的网上组织生活，一厢情愿地让他们在同一个时间点和同一个平台同时参与组织活动。

深化基层管理体制机制创新

山东省肥城市坚持“有解+优解”思维,着眼推进治理重心向基层下移,创新基层管理体制机制,有效提升乡镇(街道)治理能力和服务效能,促进基层事情基层办、基层权力给基层、基层事情有人办。

系统思维的洪荒之力

系统思维也叫全局思维，就是遵循客观事物的普遍联系性，不单纯地就事论事，把事情放在它所处的系统中去谋划，通盘考虑，综合分析，使问题得到科学合理的解决。

领导者要善于化＂分＂字为神奇

杜邦家族是美国最古老、最富有、最奇特、最大的财富家族，这个家族控制着1500多亿美元的财富，出了250多个大富豪，他们经营的杜邦公司是世界500强企业中最长寿的公司。在历经200多年的风风雨雨中，历届掌门人不同的领导风格，决定着公司的起伏兴衰，阐释了团队管理的艺术魅力。

干好实事有“四过”，唯分唯标不可取

一些地方在考核或选用干部时，简单地以主观打分或得票数论英雄。笔者认为，唯分唯票不可取，因为干好实事有“四过”。一是身心累。同样一项工作，如果敷衍了事、应付完成会很轻松，但若把工作当作精品来做，就要付出超常的努力，必然导致身心劳累。二是得罪人。为了把工作做到极致，就要有高度认真的精神，所以，要求严、批评人是常事，得罪人也是常事。三是别人妒。有些人嫉妒心特别强，自己工作不努力，看见别人比自己好，就恨得咬牙切齿。因此，干好实事而遭受无端谗言、被人嫉妒是常事。四是上级训。现实中，有不少领导急于求成，刚刚种上庄稼就急于见到果实，而脚踏实地、务实干事是慢功．被领导批评指责在所难免。

努力达到做好工作的至高境界

面对纷繁复杂的任务，不同的人工作成效悬殊，大体可分为三种境界：最低的境界是天天加班不出活，中等境界是忙忙碌碌有小成，最高的境界则是“乱云飞渡仍从容”，如庖丁解牛，游刃有余。

看坡

前不久，听到这样一个故事：20世纪70年代，一个穷山村有位老人常年给生产队看坡，但一年下来总会丢些玉米地瓜。村里有个年轻人对此不满，主动请缨要干好这个活。他严防死守，只要有人偷庄稼就奋不顾身去捉拿。捉住后，轻者批评骂一顿。重者游街示众。

领导干部要追求法治领导“大道”

＂法＂字的本义,是一碗水端平,去掉私心。法治,不以个人意志为转移,依靠集体智慧,追求天下为公,民主平等,人人有责。法治,如天地之坚,日月之明,四时之信。＂虽有明智高行,背法而治,是废规矩而正方圆也。＂人治,是产生官僚主义和破坏公平正义的根源。人治社会，管理者容易弃用法律规章而随心所欲，为公权私用、滥用提供了条件。历史上昏庸腐败的官员掌权时，往往一手遮天，玩弄权术，为所欲为。人治社会，原本按法律和规章制度办理的事情，也需要托关系、投门子。

山东肥城:治理有“数”“智”治有方

肥城顺应数字时代发展趋势,打造数字党建治理平台,将基础信息数据、信息传输渠道、协同联动机制搬到线上,向现代“智能联动”治理模式转变。“以前我们需要什么数据,往往通过网格员层层报送,费时费力,现在有了信息数据库,网格员可以在PAD终端实时更新,我们可以随时调阅,保证了信息全面精准,减轻了基层工作压力。”

肥城市的机构编制监督管理长效机制

一、严格审批,把住源头为强化机构编制工作的权威性、严肃性,从严控制机构编制增长,中共肥城市委、市政府出台了《机构编制委员会及其办公室工作规则》、《机构编制管理联席会议制度》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》等一系列文件及规章制度,严把审批关,把监督工作前移,从源头上切实加强对机构编制工作的监督。(一)坚持"三个统一"。一是坚持机构编制事项统一由编办一个部门承办。凡涉及机构设置、职能配置、编制增减、人员调整等事宜,各单位都必须向编办提出专题请示,由编办统一受理。

肥城市推动人社工作实现新发展

肥城市人社局自去年10月份整合组建以来，在市委市政府的坚强领导下，以“三级联创”活动为总抓手，以争创“五个好”部门为目标，以“民生为本、服务为重”为主线，全局思想统一、步调一致、干劲十足，工作呈现出良好发展势头。

深化经济发达镇行政管理体制改革的肥城实践

近年来,肥城市认真贯彻落实省委、省政府关于推广经济发达镇改革试点经验、深入推进乡镇行政管理体制改革的部署要求,抢抓石横镇被列为中央编办备案的经济发达镇行政管理体制改革镇的重要机遇,统筹明晰县乡职责、规范"属地管理"等工作,在机制打造和平台运行上先行一步,以先行促先试,推动石横镇行政管理体制改革工作全面开展。

承担行政职能事业单位改革试点工作的探索与实践

按照中央和省市部署,肥城市作为山东省唯一承担行政职能事业单位改革县级试点,紧扣事业单位职能交叉、政事不分、公益属性弱化等问题,以职能清理为基础、以政事分开为核心、以优化机构职能为重点、以严控机构编制为底线,积极、稳妥、高效开展了改革试点工作,2017年11月10日,中央编办对肥城改革试点工作进行了评估验收,并给予了高度评价。一、主要做法(一)精心组织谋划,发挥党建引领作用。

扎根人民与生活是文学创作之根本

在去年召开的文艺工作座谈会上，习近平总书记指出：“文艺创作方法有一百条、一千条，但最根本、最关键、最牢靠的办法是扎根人民、扎根生活。”习近平总书记高度褒扬了与人民同甘共苦的创作精神，鼓励广大作家、艺术家“虚心向人民学习、向生活学习，从人民的伟大实践和丰富多彩的生活中汲取营养，不断进行生活和艺术的积累，不断进行美的发现和美的创造”。

做爱国奋斗精神的践行者

“弘扬爱国奋斗精神,建功立业新时代”活动开展以来,山东省肥城市紧紧依托教育、产业等优势资源,把活动融入日常、抓在经常,做实做细宣传宣讲、学习教育、岗位践行等工作,引导和激励广大知识分子牢固树立家国情怀、激发使命担当,汇聚形成了建功立业、推动高质量发展的强大正能量。

立足现实 稳步推进机构编制工作

2010年,肥城市编办把加强机构编制管理作为理顺职能、提高效能、节约行政成本的有力措施,健全完善长效机制,逐步推进机构编制管理方式的转变和监督模式的创新,扎实认真地做好了各项工作。一、稳步推进各项改革一是政府机构改革。按照中央、省和泰安市的有关要求,在认真学习上级有关政策规定的基础上,拟订了市政府机构改革方案和部分事业单位调整方案。报泰安市批准后,2010年8月2日,召开动员会议进行安排和部署。为确保政府机构改革的各项工作任务落到实处,专门召开了政府机构改革推进工作会议,安排部署政府机构改革中调整变动部门和单位的人财物等划转移交工作。成立了政府机构改革推进工作领导小组,下设综合、人事关系接转、资产移交、审计。

当好“四种角色”推动地方与经开区发展“1+1>2”

边院镇是肥城经济开发区驻地,随着开发区体制机制改革的深入,社会事务全部剥离至边院镇,边院镇与经开区之间关系更加紧密。为此,边院镇主动找准驻地乡镇定位,当好"四种角色",全力推动地方发展与经开区发展实现"1+1>2"的效果。

“三位一体”推进城市社区图书馆建设

推进以县级图书馆为中心的总分馆制建设,是构建现代公共文化服务体系的重要内容。近年来,肥城市积极探索创新,坚持以市场化公共服务带动资源整合,建立起政府购买服务、社区提供场所、文化企业运营的"三位一体"工作机制。

为流动党员提供节日“教育大餐”

山东省肥城市利用了今年春节期间的有利时机，采取简便有效、灵活多样的方式，为流动党员提供了“教育大餐”。

危难之时显身手——山东农大肥业科技有限公司复工复产工作纪实

这是一组出人意料的统计数据:腐植酸肥料日出货量3000吨以上,最高日发货量4055吨;前两个月销售收入同比增长47%,预计一季度可实现产值4亿元……在新冠肺炎疫情疯狂肆虐的危难之时,山东农大肥业科技有限公司严格疫情防控,精心组织复工复产,生产经营实现逆势上扬,为春耕农业生产打下坚实基础,向党和人民递交了一份优秀答卷。