肥城市编办“早、实、准”全面完成机构编制核查工作

一是安排部署"早"。核查任务下达后,马上成立由分管副市长任组长、各相关部门主要负责人为成员的核查工作领导小组,并召开全市机构编制核查工作会议,对核查工作进行部署。二是核查工作"实"。重点抓好单位自查、联合审核、实地核查三个环节。各部门单位按照《实施方案》规定要求开展自查,并报送相关核查表和核查报告。从组织、财政、人社。

肥城市切实强化食安部门职责提升监管水平

近年来,肥城市结合市乡政府机构改革,以"三定"规定的形式,对各部门、单位食品安全监管职责进行了明确,全面推行食品安全工作责任制,层层落实监管责任,加强食品安全全程监管,形成食品安全监管整体合力,提高食品安全重大事件的处理能力,形成相互衔接、运转高效的食品安全监管工作格局。一、突出政府主导,落实各级监管责任市委、市政府高度重视食品安全工作,始终把食品安全作为保障人民群众身体健康。

肥城市事业单位绩效考核实行“多兵种联合作业”

一是联合检查考核,"合并同类项"。将事业单位绩效考核同党风廉政建设责任制检查、领导班子和领导干部年度考核共同开展,整合考核内容,精简考核流程。对共性的民主评议部分一次性测评,其他不同环节分头组织。推行"合并同类项"的考核方式,有效减少了考核人员,优化了考核程序,提高了考核效率,减轻了基层负担。二是市级领导带队。

肥城市体制改革探索

一是调整理顺高新区管理体制。为进一步促进高新区的快速发展,建立集中统一、运转灵活、工作高效的管理体制和运行机制,针对影响和制约高新区建设发展的主要矛盾和问题,根据上级有关政策规定,借鉴先进开发区的经验,结合我市实际,制定了高新区管理体制调整意见,将"区处合一"调整为"划定区域、独立设置"的模式,并及时明确了高新区党工委、管委会"三定"

肥城市积极探索机关事务管理服务社会化

为加强和规范市机关公务用车配备使用,配合中央开展的党政机关公务用车问题专项治理工作,肥城市结合机关工作实际,出台了《肥城市机关公务用车配备使用和驾驶员管理办法》,对机关公务用车实行编制管理,车辆编制根据人员编制。

肥城市的机构编制监督管理长效机制

一、严格审批,把住源头为强化机构编制工作的权威性、严肃性,从严控制机构编制增长,中共肥城市委、市政府出台了《机构编制委员会及其办公室工作规则》、《机构编制管理联席会议制度》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》等一系列文件及规章制度,严把审批关,把监督工作前移,从源头上切实加强对机构编制工作的监督。(一)坚持"三个统一"。一是坚持机构编制事项统一由编办一个部门承办。凡涉及机构设置、职能配置、编制增减、人员调整等事宜,各单位都必须向编办提出专题请示,由编办统一受理。

肥城市多措并举实现财政供养人员只减不增

近年来,肥城市编办按照严控总量、盘活存量、优化结构、增减平衡的要求,积极探索加强机构编制和人员管理的有效途径,机构编制和实有人员总量得到有效控制,实现了财政供养人员只减不增。一、规范程序,严把人员入口关一是严控编制总量。严格执行中央提出的"各级行政编制不得突破中央下达的总额,事业编制不得突破2012年底总量基数"的要求。严格执行机构编制"一支笔"审批制度。

肥城市全力推进机构编制执行情况评估工作

一、坚持三个到位,为评估提供强力保障一是组织领导到位。肥城市委、市政府和市编委领导高度重视机构编制执行情况评估工作,提出了"真评实估、评真估实、评出成效"的要求。为切实加强领导,市里成立了由分工副市长任组长,纪检监察、组织、编制、人社等7部门主要负责同志为成员的领导小组。各成员单位统筹兼顾,靠上工作,认真履行职责。

肥城市机构编制管理责任审计的探索与实践

2013年以来,肥城市借鉴领导干部经济责任审计的做法,制定出台了《肥城市领导干部机构编制管理责任审计工作办法(试行)》(以下简称《办法》),并扎实开展了相关工作。一、主要做法(一)健全组织保障。成立了由分管副市长任组长,纪检监察、组织、编制、人社。

城市管理体制改革的实践与探索

自2003年开展城市管理相对集中行政处罚权试点以来,肥城市高度重视城市管理工作,对城市管理体制进行了大胆的探索和实践,城市管理水平得到长足提高,先后荣获最佳生态宜居城市、国家园林城市和省级文明城市、环保模范市、人居环境奖等荣誉称号。一、城市管理体制改革的实践与探索(一)建立与城市综合管理相适应的行政执法机构。随着城市综合管理工作格局的不断演进,肥城市城管行政执法体制改革大致经历了四个阶段。第一个阶段,城市管理相对集中行政处罚权试点阶段。为适应城市化发展的需要,肥城市于2003年1 0月对城市管理体制进行了改革,经省政府批准,开展了城市管理相对集中行政处罚权试点工作,成立城市管理综合执法局。

“佛桃之乡”、“中国桃都”——肥城

肥城,因盛产肥城桃而闻名中外,1700多年的栽培历史形成了底蕴深厚的桃文化、吉祥文化,被誉为"佛桃之乡"、"中国桃都"。今年来,肥城市已连续成功举办了十一届桃花节,极大丰富了群众性的文体活动,

基层卫生医疗机构编制和人才分析

为进一步了解掌握卫生系统机构编制和人才队伍结构、分布情况,将有限的编制资源与人才引进结合好,肥城市编办结合正在进行的公立医院核编工作,联合卫生部门深入到全市基层医疗机构进行了调研,对卫生系统所属医疗单位的机构、编制、在编及自聘人员情况进行了全面统计和分析,在基层卫生医疗人才引进和队伍建设方面进行了积极探索。

事业单位登记管理的问题和建议

结合肥城市多年的事业单位登记管理工作实践,谈几点认识。一、亟需解决的四个问题一是事业单位对登记管理工作认识和重视程度不够。当前,许多事业单位对登记管理工作的认识还很不够,对事业单位登记管理的必要性和重要性缺乏理解。

立足现实 稳步推进机构编制工作

2010年,肥城市编办把加强机构编制管理作为理顺职能、提高效能、节约行政成本的有力措施,健全完善长效机制,逐步推进机构编制管理方式的转变和监督模式的创新,扎实认真地做好了各项工作。一、稳步推进各项改革一是政府机构改革。按照中央、省和泰安市的有关要求,在认真学习上级有关政策规定的基础上,拟订了市政府机构改革方案和部分事业单位调整方案。报泰安市批准后,2010年8月2日,召开动员会议进行安排和部署。为确保政府机构改革的各项工作任务落到实处,专门召开了政府机构改革推进工作会议,安排部署政府机构改革中调整变动部门和单位的人财物等划转移交工作。成立了政府机构改革推进工作领导小组,下设综合、人事关系接转、资产移交、审计。

行政审批制度改革的探索与实践

2002年以来,围绕深化行政审批制度改革,肥城市通过推动部门审批职能整合,经过十年探索改革,逐渐形成了"审批事项集中、智能手段监控、为民服务到位"的新模式,行政审批"肥城模式"入选"2012年中国十大社会管理创新"奖,为促进经济社会科学发展营造良好环境。一、整合职能"瘦身"审批事项打造集约型服务平台肥城市于2002年设立行政审批服务中心。积极整合部门审核职能,努力实现事项、人员、授权"应进全进"。2007年。

用好尽责与追责机制 推动督查全覆盖体系建设

为进一步加强机构编制监督检查工作,积极适应新常态给机构编制工作提出的新要求、新任务,肥城市编办积极探索,创新监督检查方式,建立岗位责任清单,推行履职尽责、快准追责工作机制,机构编制管理成效显著提升。一、编制'一张清单',明晰职责亮身份为进一步规范机关工作人员的履职行为,确保职能细化到岗、职责具体到人无遗漏,肥城市引入'清单式管理'理念,

构建清单体系 助力“放管服”改革

近年来,肥城市认真贯彻落实中央和省市'放管服'改革精神,以加强清单编制、使用和管理为抓手,持续不断用力,矢志不移瘦身,着力构建覆盖广、沉到底、责任细的清单体系,将权力关进'清单'笼子,积极推动'放管服'改革向纵深推进。一、实施'四个延伸',实现清单纵深覆盖把编制清单作为深化'放管服'改革的基础和关键。按照上级部署。

创建流程管理机制 打造阳光交易平台

"流程管理"是一种基于对业务流程进行管理、控制的管理模式。2014年初,肥城市针对公共资源交易活动中遇到的新情况、新问题,积极创新思维,将企业管理的成熟经验——流程管理,引入到公共资源交易活动管理之中,实行公共资源交易"流程管理"改革,有力促进了交易活动公开公平公正、廉洁规范高效运作。