企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。抓企业管理要以抓财务管理为核心内容。只有加强财务管理,才能带动和推动其他各项管理。本文指出现代企业财务管理中存在的问题,并提出如何加强企业财务管理成的对策。

煤炭企业资金管理对策探讨

资金管理贯穿于煤炭企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高煤炭企业的经济效益。第一部分分析了煤炭企业资金管理中存在的问题,第二部分提出了相应的具体措施。

浅议企业品牌战略

随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。在当前的品牌竞争时代，品牌在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度，是体现企业价值的无形资产之一，而企业在实施品牌战略的过程中还存在着一系列的问题。

试论企业工会在集体合同协商和签订中的职能

企业工会代表职工与企业签订集体合同 ,对集体合同的履行进行监督 ,行使集体合同中规定权利 ,履行集体合同中规定的义务 ,维护企业职工的合法权益。

无形资产新旧准则的变化与比较分析

随着我国经济的持续发展,企业资产中无形资产所占比重越来越大,加强对无形资产的会计核算和信息披露日益重要。2006年分布的《无形资产》准则与旧准则相比,发生了六个方面的重要变化。

浅论企业凝聚力

企业凝聚力，是维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力，对于企业来说，凝聚力是活动的基础，是发展生产力的源泉。提高企业的凝聚力可以通过加强企业内部管理机制入手，不断为员工提供发展的空间，创造公平效率的工作环境。特别是作为管理者而言，加强与员工之间的沟通交流，在情感上增强员工对于企业的归属感，加快建设具有企业特色的企业文化，以求达成企业与员工发展的目标一致性与和谐性，加快企业的长远发展，增强企业的市场竞争力。

论无形资产新旧准则的变化与比较

分析了财政部于2006年2月发布的《企业会计准则第6号——无形资产》,并与旧准则进行比较,得出发生变化了的六个方面。

完善民主评议干部机制 推进民主监督与时俱进

民主评议企业领导干部已实行多年。但在新形势下 ,必须坚持与时俱进 ,突出重点 ,规范程序 ,注重实效 ,不断探索创新 ,使民主评议干部工作常抓常新。

浅谈企业微博营销存在的问题与对策

随着时代的进步，微博营销已经成为企业进行品牌营销不可或缺的一部分，由于微博营销成本低、传播速度快、针对性强，如何让微博营销给企业带来利益最大化成为了一个重要的课题。本文通过认识微博营销的特点，探讨了当前企业微博营销中出现的问题，对企业微博营销的对策给出了分。

煤炭企业发展战略性非煤项目的重要性

非煤产业是煤炭企业的“半壁江山”。现实情况却令人担忧 ,存在许多问题和不足。发展战略性非煤项目可以有效增强企业的抗风险能力、缓解和解决煤炭企业面临的现实问题、加快产权制度改革和老产品的改进。

新形势下企业经营管理的创新

在全国市场经济改革的大潮下,企业的经济管理水平更加凸显,这不仅关系到企业经济利益的获得,还关系到企业的可持续发展,因此始终保持企业经济管理发展创新是企业永葆生机与活力的关键。本文从企业经营管理创新的重要性分析入手,分析管理创新的策略。

现代企业应加强绩效评估管理

如何让每个人"人尽其才"是现代企业管理的工作重点之一。绩效评估管理就是企业主管或相关人员对员工的工作进行系统评价和管理,作为企业绩效评价管理,就要在收集情报、设定评估的间隔时间、全方位绩效评估、制定绩效改进计划的基础上,评估中偏见的克服。

浅谈国有煤炭企业人才管理

人才是企业发展的动力源泉，管好人才就等于抓住了企业的第一资源。随着科学技术的飞速发展，煤炭企业肩抗背驮、抡镐挥铣的年代已然远去，取而代之的是现代化的机械作业，这就需要培养新一代的煤矿操作、管理和技术人才。这就需要国有煤炭企业树立科学的人才观，创新人才管理体制和环境，开发和利用好企业人才，为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。

浅谈名人代言虚假广告及整治措施

名人代言虚假广告所造成的社会危害性要远远高于一般性的虚假广告。近年来,名人代言虚假广告案件层出不穷,给消费者造成了伤害,对社会造成了负面影响。社会各界必须对此予以重视,多方协调,加强立法、监察和治理力度,从根本上解决这一问题,让我国广告行业的发展纳入良性的运作轨道,同时为我国和谐社会的建设提供有力的保障。

提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。提升企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，必将成为企业的一项资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。提升企业核心竞争力应该做好以下几项工作：

培育企业精神 推动企业文化建设

企业文化是企业综合实力的重要标志,是企业最重要的无形资产和核心竞争力的重要组成部分。企业精神是企业文化的核心,是企业生存发展的精神支柱和动力源泉,反映了企业文化建设的时代特色。培育企业精神,推动企业文化建设大发展,应从以下几个方面入手：