清产核资的有效做法

搞好清产核资工作,是企业转换经营机制,建立现代企业制度的基础性工作。肥城局的有效做法是: 1、针对煤矿特点,采取有效方法 煤炭企业进行资产清查,面临的困难很多:设备分散,井上下分布广;流动性强,设备移动频繁;设备老、旧、杂、多、拆套、拚装现象严重;使用环境恶劣,碰、磕、淋、蚀,容易损坏,规格型号、出厂日期难以辨认。针对这些特点,在资产清查中,我们采用了“一清查、二集中、三核对、四落实”的方法。“一清查”,即先查实物,由各资产使用部门对本部门或单位使用的固定资产进行清查登记,填写“资产清查工作底帐”;“二集中”,即各专业小组将各资产使用部门实物清查的结果进行集中汇总整理。

建立现代企业制度与加强企业管理辨析

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,是一项艰巨复杂的任务。而企业管理工作是建立现代企业制度的很重要的基础工作。只有扎扎实实地抓好企业管理工作,建立现代企业制度才有可靠的保证。就目前企业管理工作现状而言,不少企业领导重视,加大措施,因而取得了很好的经济效益。但也有相当数量的企业,无论从领导的重视程度,还是到具体管理部门、管理人员的认识水平及业务素质,都与现代企业制度的要求很不适应。

煤矿全面质量管理与质量标准化辨析

近几年来,煤矿在质量管理方面,由质量标准化发展到全面质量管理,在提高企业整体素质,提高产品质量、工程质量、工作质量、服务质量以及提高经济效益方面取得了显著效果。为促进全面质量管理向深层次、高水平发展,笔者就全面质量管理与质量标准化的关系问题进行如下探讨。 一、现代煤矿经营管理新模式与管理基础工作的关系 煤矿的全面质量管理,就是全面质量管理的理论。

建立现代企业制度与加强企业管理

建立现代企业制度,是我国国有企业改革的方向,是一项艰巨复杂的任务.而企业管理工作是建立现代企业制度很重要的基础工作,只有扎扎实实地抓好企业管理工作,建立现代企业制度才有可靠的保证.就目前企业管理工作现状而言,不少企业领导重视,加大措施,因而取得了很好的经济效益.但也有相当数量的企业,无论从领导的重视程度,还是到具体管理部门、管理人员的认识水平及业务素质,都与现代企业制度的要求很不适应.这就要求企业的所有同志,特别是领导同志,真正弄清楚建立现代企业制度与加强企业管理的关系,充分认识到加强企业管理对于建立现代企业制度的重要作用.