模块制企业探索

"如果可以成长为一片红柳,又何必去羡慕一棵大树呢?"这是胜利方兰德石油装备股份有限公司的发展理念。他们通过一种全新的资产组织形式和经营管理模式,将众多实力弱、规模小、产品单一的同行企业组织起来,形成一个既具有大企业的优势又规避了许多大企业特有的管理难题的新型企业。

模块制:破解企业衰老基因

企业的衰亡，是各种原因综合的结果。胜利方兰德石油装备股份有限公司探索总结的模块制企业组织形式，从产权结构、制度体系、运营模式、发展路径等多方面有效化解了导致企业活力衰竭的诸种因素。

打造面向社会的平台型企业

2016年对于石油装备制造业或许是一个难熬的寒冬,但对于方兰德而言,是稳中求变的一年,是即将迎来春风的一年。当市场日趋开放,竞争不断加剧之时,方兰德作为一个平台型企业,推行模块的整合,对生产资源进行优化,公司建设的＂高端石油装备、配件加工基地＂作为一个开放的平台,欢迎全国各地的行业伙伴前来投资兴业,优势互补,合作共赢。