构建信息支撑下的停产井精细管理模式

东辛采油厂目前共有油井2570口，其中正常生产井1380口．承担年产258～104t的原油生产任务。白1968年投入开发以来，截止到2006年12月底已累计生产原油1．057～104万t，为胜利油田的持续稳产、高产做出了巨大的贡献。随着采油厂所属油田油藏开发的不断深入，生产过程中面临的矛盾越来越突出，稳产基础越来越差，造成油井停产频繁，给全厂生产任务的顺利完成造成了很大的困难。因此，从技术创新入手，推行科学的管理方法，依托信息技术，创建了停产井精细管理模式，取得了明显的经济效益和社会效益。

建立注水井“一井一策”洗井管理模式,提高洗井质量

东辛二矿油藏类型多,注水井注水情况多样决定洗井要求多样性,根据注水井洗井类型制定注水井洗井方案,一口注水井编写一个洗井方案,洗井操作有专人承包,洗井责任到人,通过制度先行,管理到位保证严格按洗井方案执行,从而提高注水井洗井质量。