关于混合所有制多级法人油公司的几点认识——以胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司为例

1993年胜利石油管理局(后更名为中国石化集团胜利石油管理局,以下简称“管理局”)以1个区块油田评估价值出资,与19家企、事业单位(含非国有企业)共同设立胜利油田东胜精攻石油开发有限公司(简称“东胜公司”)。东胜公司的成立,创立了国内陆上石油行业第一家以股份制形式、油地结合开发难动用储量的油公司,开创了国内石油勘探开发混合所有制形式的先河,1997年组建企业集团,2003年为适应社会主义市场经济发展,变更为胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司。

积极推进胜利油田社会治安综合治理策略

随着国家改革发展的不断深入,社会治安秩序的维护成为一项重要的战略性工程。胜利油田作为一个特大型中央驻鲁企业,其社会治安综合治理工作具有更为重要的意义。基于此,在综合分析胜利油田社会治安综合治理工作现状的基础上,针对目前综治工作面临的问题,对积极推进胜利油田社会治安综合治理策略进行了深入研究,旨在提高其社会治安综合治理的管理水平。

以胜利油田东胜公司为例浅析电子公文在企业中的应用现状及发展前景

1．企业电子公文应用现状1．1制度建设2003年国务院办公厅正式下发了《电子公文传输管理办法》文件。首次提出了“电子公文”的概念，确立了电子公文的法定效力地位，规定了电子印章的管理等同实物印章等。胜利油田于2003年下发了《胜利油田电子公文传输管理暂行办法》，2007年又先后印发了《胜利油田电子公文管理规定》和《胜利油田电子公文考核试行办法》，经过几年的发展，电子公文在胜利油田已经进入科学的发展规划轨道，拥有了广泛的应用基础。

胜利东胜精攻文化建构思路和模式的调查与思考

东胜精攻文化建构基本框架由"人企共进"的导向、理念体系的源动、传播体系的传动、监督体系的止动、制度体系的策动等5个方面组成,并体现出与自身特色相适应的文化特征。

潍北油田油藏数值模拟研究及开发实践应用

潍北油田属于复杂断块油藏,复杂断块油藏纵向小层众多,没有统一的油水界面,边水能量差异大,开发方式一般为分层注水,层间矛盾突出。本文选取潍北油田昌21区块,运用现代油藏精细描述技术,对其进行构造、岩性建模,运用多参数协同建模方法建立孔渗饱属性模型,进而建立昌21块的三维地质模型,运用油藏数值模拟对其生产历史进行拟合,研究其剩余油分布规律,结合其目前开发动态进行分析,针对10砂组提出注水周期方案优化,取得了良好的应用效果。

胜利油田页岩油压裂供电模式探讨

本文为解决胜利油田页岩油电驱压裂装备大功率供电问题,在借鉴国内外压裂供电方式的基础上,结合胜利油田压裂作业用能需求及胜利油田电网实际情况,通过总结樊页平一井全电驱压裂供电的实施过程,提出胜利油田采用电网供电、现场组建临时撬装变电站方式为页岩油全电驱压裂供电的可行性。

胜利东胜精攻文化建构模式初探

胜利东胜精攻文化的产生有适应油公司管理模式的需求、整合员工队伍的需求、调整人企关系的需求、开发"难动用储量"的需求四个动因。胜利东胜精攻文化建构模式是"八力攻心,人企共进",即,坚持"人企共进"的定位和方向,依靠理念系统的源动力,规章制度的策动力,文化监督的止动力,战略目标的牵动力,企业典故的感动力,经济利益的驱动力,传播网络的传动力,借助咨询机构的外动力,全力"攻心",渗透员工心灵,支配员工行动,并体现出于自身特色相适应的文化特征。依靠这样的文化建构模式和典型文化特色,东胜公司正在日渐形成一个具有较强市场竞争能力、抗风险能力和较高文化品位的优秀油公司。

石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践——以胜利油田为例

以胜利油田为样本对石油企业如何有效开展青年人才职业生涯规划工作的系统研究,认为现阶段加强石油企业青年人才职业生涯规划,应该从五个方面着手:建立职业生涯发展阶梯,明确青年人才成长的路径;加强职业生涯发展引导,奠定青年人才成长的思想基础;强化职业生涯发展能力培养,提升青年人才的综合素质;搭建职业生涯发展晋升平台,大力选拔使用青年人才;优化职业生涯发展环境,营造青年人才成长的良好氛围。

企业综合办公室“人岗交叉”问题探析——以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为例

在市场取向越来越强的国有企业,其办公室的职能大都超越了一般意义上“企业办公室”的概念。在人员配置上,“一人多岗”、“一职多人”成为国有企业办公室普遍存在的问题。本文以胜利油田东胜精攻集团公司办公室为研究对象,在“人岗交叉”条件下,对案例公司办公室人员在多职能上的精力分配进行深入分析,在此基础上提出办公室职能、业务调整思路以及人员配置、内部运作机制的改进策略,对国企机构改革具有现实意义。

基于寿命周期的股份制油公司资产管理模式设计及实施对策

全寿命周期成本管理是管理会计中重要的成本管理工具,将其引入到企业生产经营中具有重要的现实意义与实践启示。文章基于股份制油公司资产管理的特点,构建了资产全寿命周期管理模式,以优化股份制油公司的资源配置,提高经营效益。

东胜精攻:让油气难动用储量“动”起来

油气难动用储量的开发动用在当前国际背景下对缓解中国石油能源紧张的形势有一定作用。胜利油田东胜精攻公司在依靠股份制、专业化、低成本、高技术、可持续开发难动用储量方面取得了较好的成绩,也创造了“东胜模式”,有较强的可借鉴意义。

油气开发生产中安全监督工作及信息化技术应用的探讨

随着油田油气开发生产规模的不断扩大和技术的不断进步,对安全监督工作的要求也日益提高。基于此,从标准化的角度出发,对油田油气开发生产中安全监督工作进行了探讨,强调了安全监督工作的重要性。通过引入信息化技术,可以提高安全监督的效率和准确性,进一步保障油田油气开发生产过程中的安全。目前,油田油气开发生产安全监督工作存在着不足,如监督人员数量不足、监督手段不够灵活等。为了解决这些问题,提出了如下建议:加强监督人员培训和队伍建设,提高其技能和专业水平。建立健全的信息化平台,使监督工作更加高效和便捷。通过应用信息化技术,可以实时监测油田油气开发生产过程中的安全状况,及时预警和处理安全问题,为决策提供可靠的数据支持。还提出了加强与相关部门的合作和信息共享,形成联防联控的工作机制。只有形成全方位、多角度的监督体系,才能更好地保障油田油气开发生产的安全。

胜利油田杆管偏磨现状分析

通过对胜利油田目前生产现状的调研,根据不同油井的井况对偏磨类型进行了统计,分析了造成油井偏磨的原因,得到了油井中管杆接触和井液腐蚀是造成油井偏磨的根本原因,提出在优化设计基础上,配套应用不同原理的防偏磨新技术,对胜利油田偏磨油井进行综合治理,达到增油上产、降本增效的目的。

论胜利油田包容性增长的意义及途径

实现包容性增长是坚持科学发展观,构建和谐社会的应有之义。对于企业而言,倡导包容性增长能够推动发展方式转变,促进企业实现可持续发展。胜利油田是一个拥有50万职工家属的特大型国企,要坚持科学和谐发展,实现"百年创新,百年胜利"愿景,也必须遵循包容性增长理念。

油水井酸化工艺在胜利油田的应用与发展

本文针对胜利油田目前使用的油水井酸化工艺的工艺原理、酸液添加剂、施工工序以及现场应用实例进行了综述,阐述了各种酸化工艺适用的地层情况以及目前的使用情况,为今后酸化工艺的实施提供一定的理论借鉴。

活性水驱技术在胜利油田尚二区的研究与应用

针对胜利油田尚二区水驱稠油油藏低产低效、水驱水窜严重、注水效果差的开发现状,通过对高效高渗降粘驱油剂的筛选优化实验,优选出适合该区块的降粘剂浓度,针对现场实际情况,优化设计了三段塞式注入方案,有效地降低了储层原油粘度,提高驱油效率,改善了该区块注水开发效果。

依靠油公司优势盘活油田低品位储量——对东胜公司持续稳定发展的战略思考

依靠体制和机制优势得到充分发展的油公司,在开发难动用石油储量资源方面,经历了15年的持续、高速发展后,面临着储量资源逐日萎缩、管理方式变革和油价剧跌的多重危机,在油公司生命周期的现阶段,只有盯住大量可开采未动用难动用储量资源的获得和开发,才能使油公司闯出难关,持续稳定并高效发展。

东胜油区硫化氢生成原因及治理对策

硫化氢是油气开发过程中的重大安全隐患,不仅对井下工具、地面设备造成严重损害,而且对现场施工人员的身体健康造成严重威胁。东胜油区油藏类型多、地质情况复杂,针对油区出现的高浓度硫化氢现象,文章分析了以地层原生热化学还原反应、入井液次生以及生物成因为主的三种成因下的生成机理。通过跟踪分析生产动态,结合油田应用技术分别从短期的应急治理和长期的彻底治理出发,提出不同情况下的硫化氢监测、采出端脱硫剂筛选、注入端杀菌剂筛选以及加药方式优选治理对策,现场应用取得了较好的效果,有效遏制了硫化氢蔓延,为东胜油区有效排除安全隐患,也为下步硫化氢治理技术提供依据与指导。

胜利东胜文化的建构思路与模式

东胜文化建构基本框架包括“人企共进”的导向、理念体系的源动、传播体系的传动、监督体系的止动、制度体系的策动等五个方面,并体现出与自身特色相适应的文化特征。

储层微观动态地质作用与剩余油研究——以胜利油区胜坨油田沙二段为例

长期注水开发油田的开发流体,长期对储集层进行浸泡、驱动,使储集层的众多微观孔隙与喉道的极其微小空间发生风化、剥蚀、溶解和沉积等微观动态地质作用。这些地质作用是由于开发流体打破了地下的动态平衡产生的,它对储集层的岩石骨架、孔隙和喉道等进行改造和破坏,进而控制剩余油的形成与分布,并使得微观剩余油存在多种分布模式。研究指出微观动态地质作用是储集层随开发而发生变化的重要原因,是控制剩余油形成和分布的基本因素。微观动态地质作用长期持续存在,并对储集层进行改造和破坏,使得储集层中的剩余油分布更复杂。