对油田企业绩效管理体系建设的思考

本文从挖掘企业内部人力资源潜力的角度,对油田企业绩效管理体系建设进行了有益的探索。

对油田员工价值积分管理的探索

员工价值积分管理作为一种绩效考核的手段,不但重视工作量、工作效率,更加注重工作质量和效益。通过对员工的操作行为、工作质量、工作效率、工作效益进行价值量化、积分考核,实现了"干多干少不一样、干快干慢不一样、干好干坏不一样、贡献大小不一样",突出了全员价值导向、全要素精细管理,调动了员工创新创效的主观能动性。

运用“互联网+”人力资源管理 助推企业转型发展

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。随着"互联网+"战略在各领域的深度融合,企业人力资源管理也要顺势而为,助推企业转型发展。人力资源管理信息化需要重视和加强人力资源管理信息系统是信息技术与管理技术的结合,使人力资源管理从传统手工操作过渡到自动化。