心中的“胜利”——胜利油田文化解读

胜利是一部传奇，记载着艰苦创业的峥嵘岁月； 胜利是一首赞歌，传颂着可歌可泣的英雄故事； 胜利是一座丰碑，铭刻着为国奉献的辉煌成就； 胜利是一个梦想，托举着打造百年油田的愿景和希望。

2004年胜利油田高校毕业生就业形势分析

随着高校毕业生资源量的逐年增大,就业形势也越来越严峻。油田子女毕业生和家长应该了解胜利油田就业形势及政策,克服观念陈旧、期望值过高等思想,这是摆脱就业困难的出路之一。

胜利油田基层骨干人才培养的问题与对策

在胜利油田持续加强基层骨干人才队伍建设过程中,仍然存在着诸如部分单位基层骨干人才接替面临压力,年龄偏大,基层干部发展与退出安置难,引导年轻干部扎根基层的政策措施不力,对基层骨干人才激励手段不足,基层骨干人才工作生活困扰较多等问题。针对以上问题,在实际工作中要重视优化基层骨干人才队伍年龄和知识结构,从岗位层级和职位设置上拓宽基层骨干人才成长发展空间,适度加大人才选用中的"基层导向",探索基层骨干人才正常退出和柔性流动机制,强化组织在人才培养中的"他律"作用,多维度激励稳定基层骨干人才。

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。

互为依托 共同繁荣——关于东营市和胜利油田相互关系之我见

开发建设黄河三角洲的伟大历史使命,把胜利油田和东营市紧紧地联系在一起。双方互为依托,彼此的发展息息相关,相互制约,相辅相成。在黄河三角洲的开发建设中,如何使双方的联系更为密切,是一个非常复杂而又极其重要的问题。本文仅谈一点粗浅的见解,以期引起人们对这一问题的重视和加深研究。

企业网络舆情快速应对机制探究——以胜利油田为例

胜利油田通过健全完善网络舆情快速应对机制,突出事前、事中、事后三个关键环节,及时把握网络舆情,准确做好舆情研判,有效化解舆情危机,为企业改革发展营造了良好舆论环境。注重实时监测、分析研判,建立立体化网络舆情事前防范机制。注重正面引导、协作联动,建立规范化网络舆情事中处置机制,包括建立网络舆情调查核实机制,建立网络舆情引导互动机制等。注重信息公开、动态跟踪,建立科学化网络舆情事后反馈机制。

胜利油田SAP—HR系统实施方法研究

胜利油田的SAP-HR系统推广实施的整体目标是要发挥HR系统强大的集成功能,实现多系统、多模块的信息共享,从而实现自上而下、全方位的业务管控,使高层及时、准确地掌握人力资源动态和发展趋势,为领导的决策提供可靠的依据和信息支持。胜利油田在现场实施阶段主要采取了系统实施方案实现、权限设计、信息采集、现场实施和运行应用新的五阶段实施方法。从对胜利油田实施效果分析,其选择的实施方法是很有针对性的,符合胜利油田实际情况和人文特点。

弘扬胜利精神 创造百年辉煌

伟大的时代产生崇高的精神,崇高的精神支撑和推动着企业的创新发展。中国石化胜利油田作为国有特大型石油企业,50年来始终坚持勘探开发与文化建设并重,不仅为国家创造了巨大的物质财富,而且创造了宝贵的精神财富,培育形成了具有时代特色的胜利精神,

油田企业基层单位监督体系重构研究与探索

按照中国石化集团公司纪检监察体制机制改革要求,围绕推进全面从严治党、从严治企,着眼推进监督体系和监督能力现代化,构建符合油田企业基层单位特点和实际的大监督体系,已成为一项重大政治任务。文章主要从油田企业全面深化改革中重构监督体系的意义出发,结合海洋采油厂油公司建设实际,创新提出“一体两翼三延伸”监督工作新格局,促进发挥监督保障执行作用。

胜利油田：“党员议事会”帮助群众解难题

胜利油田孤东采油厂三采中心党总支结合企业生产实际．成立了由工人党员组成的“党员议事会”。按照“拟定议题-党员调研-集中讨论-形成纪要-呈报党总支-反馈处理意见”的程序，每月由党小组列出议事议题，每季度召开会议集中讨论。这样，职工的意见就能在第一时间里反映到党总支。

胜利油田的人才强企之路——胜利油田基层专业技术人才队伍建设掠影

胜利油田作为我国第二大油田，历经50年发展，累计生产原油10亿吨，为“稳定东部、发展西部”国家石油战略作出了重要贡献。步人新的发展阶段，油田持续深化“人才强企”战略，突出人才第一资源地位，特别是将基层技术人才队伍建设作为“人才强企”战略的基础工程，不断完善选才、育才、用才、聚才四大机制，

加强党的执政能力建设 关键在班子在干部——胜利油田加强领导班子建设的启示

党的十六届四中全会审议通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出，按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强的领导集体。胡锦涛同志在四中全会上的讲话中说：“党的执政能力强不强，关键在各级领导班子。能否按照科学发展观实现经济社会协调发展，

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出:“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委,按照规定配备一定数量的专兼职组织员。”近年来,胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容,作为大抓基层党建的一项务实举措,打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”,做到“五抓五有”,推动基本队伍有活力、基层党建有动力。

胜利油田开展巡视监督工作的探索与实践

贺国强同志指出:搞好对中央企业的巡视,是巡视工作的一项重要任务和崭新课题,对于推动中央企业加强反腐倡廉建设、实现企业科学发展和国有资产保值增值具有重要意义。同时强调,"要联系企业实际,围绕企业生产经营这一中心任务","把企业贯彻执行中央重大决策部署。

中石化胜利油田发现第80个油田

2013年10月19日，中石化胜利油田在东营凹陷青南地区申报的控制石油地质储量通过了中石化专家组的验收，由此诞生了胜利油田第80个油田——青南油田。

胜利油田人才强企工程探索与实践

人才是发展第一资源,创新是发展第一动力。胜利油田围绕"五大战略、三大目标"发展战略,大力实施人才强企工程。遵循人才成长和开发规律,构建系统长效的"生才"机制、开放灵活的"聚才"机制、精准科学的"理才"机制、人尽其能的"用才"机制,形成贯通培养、开发、评价、使用的人才工作新模式,破除制约人才发展的体制机制障碍。人才队伍能力动力活力持续提升,高层次创新型人才不断涌现,科技创新实力显著增强,为可持续高质量发展提供了坚强人才支撑和智力保障。

把报纸做成全媒体产品——探索媒体融合中的纸媒转型路径

媒体融合对于传统媒体既是机遇,也是挑战。本文从将报纸作为产品的实践入手,改变思维方式、改变运作方式、改变呈现方式,探索媒体融合下纸媒如何守正创新、转型发展,以期寻求全媒体下纸媒突围路径。

年轻干部培养选拔中“马太效应”的负面影响与克服对策

年轻干部培养选拔是一项系统工程,要警惕因过度激励带来的"马太效应"负面影响。要运用辩证思维把握好"度",统筹兼顾、着眼长远、抓住特点培养选拔年轻干部。要遵循人才成长规律,把准年轻干部选拔导向、夯实成长根基、校正成长路径、激发担当精神,促进年轻干部健康成长。

论我国石油企业文化的转型与发展

创新是当今时代的特征 ,也是当代企业文化的主流。我国石油企业重组改制及其所面临的各种挑战呼唤并推动着石油企业文化的转型和发展。石油企业文化的转型主要表现为从政治型、行政型、依赖型、外生型转向经营型、自主型、内生型 ,实际上是从传统的“伦理人”、“单位人”向“能力人”、“社会人”的转型 ,转型后的发展方向主要表现为培育企业价值观、树立人本理念、重塑企业形象和提升企业家精神等方面。通过转型与创新 。