油田企业物资供应链数字化转型方法研究

新时代油田企业纷纷以数字化转型作为发展新动能。物资供应链作为企业生产经营的重要业务线,在此过程中普遍存在整体战略缺位、能力不足、转型价值不彰显的问题,急需适合油田企业特点的转型方法论指导具体工作。本文提出了诊断、三阶段赋能模型和转型配套工作相结合的三位一体工作法,并提出了对转型效果进行评估的方法,形成方法论闭环,为油田企业物资供应链转型工作提供参考。

供应链视角下油田企业成本管理研究

随着社会经济的不断发展,供应链这一理念被广泛运用在生产实践中,对完善油田企业的成本管理体制也具有重要意义,为探索油田企业下一步发展路径,推动油田企业节约成本,提高资源配置效率,完善油田企业成本管理体系。文章对供应链视角对油田企业现存的问题及原因进行了剖析,并提供了相应的措施建议,为油田企业下一步发展提供参考。

油田企业物流管理存在的问题及对策研究

油田企业多年来一直肩负为石油企业采购、管理、提供相应物资的重任,为我国石油工业的发展做出巨大贡献,物流作为油田企业的重要组成部分直接影响到企业收益,有效降低物流运输成本与提高运输速率是增强油田企业核心竞争力的主要方式。文章分析了当前油田企业物流管理现存的问题及原因,并提出了解决对策,以期改善油田企业物流部门效率、有效控制企业采购成本,提高企业在市场中的竞争力。

企业专用设备采购抵免所得税中的现存问题及对策探讨

企业在购置专用器械的过程中,依据税收抵免政策,实际支出得以有效降低,推进产业升级。然而,在企业实际运营过程中,关于专用设备采购所涉及的所得税减免问题,仍面临若干困难,约束了企业发展的规模。为达到免除所得税的愿景,有必要对之进行深入剖析,并据此制定相应管理策略。本文针对企业专用设备采购所得税抵免方面的现有问题展开探讨,包括对税法规定的扣除范畴认识模糊、对设备购置税的定义理解不准确、税收政策宣传力度不足等,提出了企业专用设备采购抵免所得税中现存问题的应对策略,以供参考。

浅谈提高钢材拉伸试验检测准确性方法

油田生产中大量使用油套管、无缝钢管、螺旋焊管及船板等形式众多的钢制产品,它们大多被应用于油气开采、长距离输送及海上平台建设等关乎国计民生的重大项目中,其质量的好坏严重影响着油田的生产、安全和效益等。为了确保工程质量,施工前的检验显得格外重要,而拉伸试验是检验这些钢材质量最基本和最重要的方法之一。基于此,通过反复试验和原理分析,浅谈影响拉伸试验准确性的几个因素,并给出建议。

企业思想政治工作的意义和思路探索

高质量的思想政治工作始终是我党长期以来的优良传统,也是我党至今能够经久不衰的独特政治优势。在企业中开展思想政治工作,能够给企业发展提供稳定的保障,这也是企业积极践行使命与责任的重要途径。进入新时代,企业发展面临着机遇与挑战,因此做好思想政治工作非常重要。本文探讨了企业加强思想政治工作的积极作用,在总结相关问题的基础上,就新媒体时代背景下如何更有效开展此项工作提出若干可行性建议。

数字员工在国有企业供应链领域的应用研究与探索

目前企业面临人员数量减少、老龄化问题,多个系统间的“信息孤岛”还普遍存在,数字员工作为数智化新型劳动力变得越来越重要。随着供应链数字化转型的推进,数字化正在改变供应链领域的运作方式,供应链管理对数字员工的需求日益增加。基于此,本文针对数字员工在国有企业供应链领域的应用展开研究。

采购方案阶段标准化工作的开展策略研究

国内形势较为严峻的当下,企业经营与发展面临诸多波折。为了能够保持良好的发展态势,需要适当地降低和控制采购成本,以便生产经营活动能够创造较高的经济效益,增强企业竞争实力。为此,需要实施标准化采购。本文将从概述采购方案标准化工作展开,分析采购方案管理现状,探讨采购方案阶段标准化工作的开展策略。

做好油气建设工程项目物资采购供应保障实践探讨

物资采购供应工作是油田工程项目建设的重要基础与保证。本文结全工程建设项目实践,从实施物资采购供应与建设单位合署办公机制,全力推进长周期设备订货;实施科学统筹运行机制,高效推进招标采购等工作;细化各项管控措施,同步推进质量和进度;严格把控,确保大件超限设备联运安全、正点;坚持问题导向,积极主动开展现场服务等方面,对如何做好油气建设工程项目物资采购供应保障进行了探讨,以为做好物资采购供应提供参考。

油田企业物流节点优化控制对策探究

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库发运销售业务等等物流活动的有效控制。从企业的角度来看,物流管理的核心是在供应链中流动的存货。控制存货的数量、形态和分布,提高存货的流动性,使物流、资金流、信息流、控制流畅通并形成一个完整的闭环反馈系统,在“最需要的时候提供最适量的物料”,是企业内部物流管理的根本所在。

小型基建维修工程建设管理中的问题与措施

在工程管理项目中,管理工作是促进行业内部发展的重要环节之一,对于小型基建维修工程建设来说也不例外,麻雀虽小五脏俱全,有些同志对小型工程管理不重视,所以为了保障小型基建维修工程建设项目井然有序地进行,相关工作人员必须做好管理工作,从思想上去进行改变,这样才能促进小型基建维修工程建设高标准成果。本文通过阐述小型基建维修工程建设中管理工作的重要性、小型基建维修工程建设管理中存在的问题以及小型基建维修工程建设管理工作存在问题的解决措施等三个方面的内容,对小型基建维修工程建设管理进行了研究,并提出了合理化建议。仅个人观点,欢迎批评指正!

钻井液处理剂检验标准应用中的问题及分析

钻井液处理剂标准是规范其生产和控制其质量的重要技术文件。本文通过分析钻井液用处理剂标准中存在的同类处理剂检测方法不一致、指标要求各不同、操作中存在不规范的行为等问题,分析原因,从规范标准、试剂材料、检验方法和信息化建设等环节进行了分析,并提出建议,从而达到测试程序统一、操作简洁明确,提高了实验室检测工作效率,有利于钻井液处理剂产品质量的提高。

国有企业基层纪检精准监督工作初探

国有企业基层纪检工作一直是维护党风廉政建设和反腐败斗争的重要环节。近年来,随着社会经济的发展和国有企业改革的深入推进,如何在基层纪检工作中实现精准监督成为亟待解决的问题。基于此,就精准监督对国有企业基层纪检工作的意义、存在的问题与挑战以及关键要素进行探讨,旨在为国有企业纪检工作的提升提供参考和启示。

扛牢政治责任深化严管厚爱以“四物”举措推进“清廉物资”交建设

中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司物资管理配送中心是服务胜利油田生产经营的专业化单位,负责生产物资采购、质检、储存、配送、回收全过程,管钱管物多、对外交往多、高风险岗位多,始终处于聚光灯下、放大镜中。2020年专业化改革以来,胜利物资中心党委坚持管党动真的、治党来实的、日常碰硬的,聚焦油田高质量发展要求,结合物资领域特点,以党建“强物”、文化“润物”、监督“净物”、追责“警物”为抓手,体系化推进全面从严治党各项举措,驰而不息推动“两个生态”向稳向好,坚定打造胜利“清廉物资”。

国企基层党建面临问题及组织力提升的措施分析

国有企业作为国民经济的支柱,对维持国家经济健康发展、维护社会安定团结负有重要的责任,而基层党组织的建设是制成国企持续发展的不竭动力。如何有效解决基层党建中面临的若干问题、提升基层党组织的组织力、战斗力是在新形势下保持国企健康、稳定发展的根本保障。

发挥集团化采购优势助推油田企业物资采购高效运行浅谈

文章从集合优势资源,聚力推进牵头工作;强化基础工作,扩大框架协议覆盖范围;优化招标方案,提高框架协议招标质量;强化精细管理,提升框架协议执行体验等方面,对发挥集团化采购优势助推油田企业物资采购高效运行进行了论述,并对其实践效果进行分析,旨在通过集团化采购提升物资采购质量与效率,为企业高质量发展提供可靠物资保证。

对加强物资采购供应配送与储备的几点看法

通过强化物资配送管理提升、强化易派客电商平台下物流运行、强化物资储备控制和强化易派客电商平台完善应用等四个强化措施,切实提高物资采购供应配送与储备质量和水平。

电力线路在线监测技术探讨

介绍在不同电力线路中应用的差异化在线监测技术,并就其优化与改良的方式展开探讨,旨在明确不同条件下的线路监测技术重点,并做好电力线路在线监测技术的升级与优化。

新形势下加强油田企业设备管理工作探讨

油田企业设备管理是企业生产管理的基础,是降低生产成本、提高企业经济效益的重要途径,也是企业经营管理的一项重要内容和获取国际竞争力的重要手段。油田企业作为设备密集的大型国有企业,设备构成了企业生产成本的重要组成部分,新形势下如何做好企业的设备管理工作也就成了油田企业必须研究的一个重要课题。

库存控制与仓储管理现状及优化措施分析

在经济飞速发展的社会背景下,企业为了实现经济效益的最大化,需要对库存控制、仓储管理两大环节引起重视,不断创新经营理念,合理控制库存控制以及仓储管理的空间,争取以最低的成本来取得最高的经营利润。基于此,本文首先阐述库存控制与仓储管理的概念,然后对库存控制与仓储管理现状进行分析,最后提出针对性的优化措施,希望为有关人士提供有价值的参考。