对胜利油田探索推进“油公司模式”的分析和思考

国外"油公司模式"的特征是以人员队伍精干为外在表现,以体制设置科学、管理运行高效为内涵的企业运营模式。国内大港油田、大庆油田按照地上与地下对应的原则,探索实行油田内部三级管理,对于东部老油田优化内部结构具有指导意义;河南油田在新区开发中采用项目化组织形式,对于老油田新区块的开发提供了借鉴;西北油田以及塔里木油田从油田层面推行油公司模式,集约化管理、市场化运行的做法代表了油田企业走油公司之路的方向。从当前胜利油田探索推行"油公司模式"的角度出发,一方面要以扎实推进油田"四化"建设为抓手,为推行"油公司"模式奠定基础;另一方面应有计划、分步骤推进市场化运行,探索推行新区两级管理、老区三级管理,逐步走出一条具有胜利特色的油公司之路。

胜利油田“打造世界一流、实现率先发展”目标研究

胜利油田"十二五"以来,紧紧围绕"打造世界一流,实现率先发展"的发展目标,毫不松懈的抓好高效勘探、效益开发和提升工程技术服务水平,"十二五"前四年累计生产原油11052万吨,占中石化的63%;实现净利润988亿元,占中石化的41%,为保障国家能源安全和促进区域经济社会发展做出了新的贡献。

浅析胜利油田推动科技创新创业的路径和措施

中国共产党十九大报告指出,创新是引领发展的第一动力。近几年围绕推动创新创业,国家出台了一系列政策。为将大众创业、万众创新落到实处,近两年集团公司出台了一些鼓励创新、促进科研成果转化生产力的措施。在深入研究和借鉴国内先进企业的基础上,结合胜利油田实际和集团公司政策,提出了推进油田科技创新的路径和措施。

胜利油田“三位一体”科技管理模式创新探索

为有效整合科研资源,发挥科研体系整体效能,推动科研管理更加高效,胜利油田创新构建了基层—专班—专家"三位一体"科技管理模式。从优化顶层设计、构建科技攻关体系、推动科技成果转化、提升科技管理运行效率、加大科技人才培育和激励等方面探索转型,持续推动科技管理创新创效。"十三五"期间,胜利油田实施科研项目1232项,科研成果应用率达90%以上,科技贡献率达60%以上。"十四五"时期将进一步统筹做好科技发展规划,着力构建开放共享的科技创新生态,持续加大创新人才队伍培养和激励,加快成果转化、协同攻关、集成创新,支撑油田高质量发展。

上海原油期货对胜利油田的影响和建议

2018年3月26日,国内首个中质含硫原油期货在上海国际能源交易中心上市交易,首行合约1809已于2018年9月7日平稳交割。针对上海原油期货上市运行交割和胜利原油入选交割油种的有利条件,作为国内的油田企业胜利油田应持续关注上海原油期货上市运行与胜利原油入选交割油种的积极影响,审视总部政策制度变化、优化资源资金投入,合力解决胜利原油实物交割所面临的交割油源储备、交割库准备和业务开展能力不足等条件制约,打通期货服务企业的"最后一公里",体现胜利原油油种的实物影响和交割价值;同时,积极利用上海原油期货在完善油田原油销售定价和对冲原油价格波动风险方面的效用,适时开展原油套保类期现业务,助力经营绩效提升,推进油田转型发展。

对加强胜利油田专业技术人才团队建设的几点思考

企业的发展离不开科技创新,科技创新离不开团队的力量。创新型专业技术人才团队建设要围绕中心,服务大局。把握重点,加强核心专业领域人才队伍建设,完善专业技术人才团队运行机制,更好发挥人才团队优势,瞄准制约前沿发展的关键技术难题,营造专业技术人才团队发展的良好氛围集智攻关,以科技的大提升保障油田勘探开发大突破,推动油田科学发展。

胜利油田“十二五”前四年完成规划情况分析

胜利油田"十二五"规划执行以来,大力实施"资源、市场、一体化、绿色低碳"四大战略,在规划指标的完成上,取得显著成效,与此同时,仍面临着可持续发展能力较弱、效率指标相对较低等薄弱环节。

对油田实施勘探开发一体化工作的思考

分析了我国油田现行的勘探开发分开管理存在的主要问题,介绍了国外石油公司油田勘探开发工作情况,指出中国石油天然气股份有限公司在勘探开发一体化工作上进行了积极探索,值得我们学习和借鉴。

油田企业转变经济发展方式的一些思考

十二五"是我国企业转变经济发展方式的关键时期,石油企业将如何运作?文章从强化科学决策、实施重点品牌带动战略、制度建设、管理创新和人才发展优先战略等方面对此进行了讨论,并提出了一些参考性意见。

国内油田企业开发地热余热产业的经营策略分析

中国地热余热资源丰富,油田企业开发利用地热余热前景广阔。各级政府出台优惠政策,鼓励支持地热余热产业发展。国内地热资源开发项目面临项目回报效益风险、安全环保风险、专业人才储备不足、现有体制机制不适应的制约难题。中国石化新星公司开发和利用国内地热余热资源形成了"五化"经验模式,即产业布局高端品牌化、产业利用综合链式化、项目运营合作属地化、资源技术优势共享化和投资渠道模式多元化。国内油田企业开发地热余热产业应聚焦地热资源富集区,排队比选,做实规模开发利用;瞄准区域市场需求,深耕细作,合理布局综合利用;实施体制机制创新,依法作为,探索市场化高效发展之路;利用油田现有资源,盘活资产,实现地热余热项目降本增效。

基于保障油气核心需求的特高含水油田效益合作开发策略探析

“十三五”以来,国内部分老油田“三高”开发后期特征凸显,储量有效接替、增储稳产与特高含水储量效益开发矛盾突出,针对特高含水储量的效益开发难题,分析业内企业做法,提出在现行油公司模式下,立足既有的储量资源,打造新的市场化合作平台,放权让利,引入规模资金、先进适用管理、技术和人才等资源,精选适宜合作合同模式,最大化实现国内油气储量的产能转化和资源利用。建议适度放开国内油气工程作业和储量资源市场,配套评价、准入、分配与采购等制度,规范合作合同文本条款;同时,先行试点尾矿资源合作开发,探索推行特高含水区块储量的效益合作开发,确保油田能源安全。

油田企业用地中存在问题分析及对策研究

土地是油气勘探开发的载体和前提,没有土地就没有油气资源。

对提高我国低品位石油资源开发利用效率的探讨

低品位石油资源是在现有技术经济条件下,开发难度大或经济性较差储量的统称。制约低品位原油资源开发的主要因素有开发投入高、产出效益差;现有政策对低品位石油资源开发的支持力度较小;石油企业传统的管理运行方式影响了低品位资源开发效果。提高低品位石油资源开发利用效率的建议包括调整石油财税政策,鼓励低品位资源开发;建立储量交易制度,为实现资源有序流动奠定制度基础;鼓励石油存续企业和资源所在地有关单位组建油公司,合理、有序地开发低品位石油资源。

锚定碳中和 打造胜利高地--胜利油田绿色低碳发展研究

“双碳”目标是我国向全世界宣告参与全球能源治理和高质量发展的一场竞赛,充分展现了我国应对气候变化的坚定决心和大国担当,为我国能源转型指明了前进方向。

石油工程承包商也能实现高效发展——美国H&P公司高效发展对我国石油工程企业发展的启示

中国石化近几年石油工程专业化重组的目标之一,就是推动石油工程业务由承包商向技术服务商转变,从而提升石油工程业务的盈利能力。当前业内普遍认为,以钻井、修井业务为主的石油工程企业属于石油工程承包商,具有盈利能力差的特点。然而,美国H&P公司以其发展实践告诉我们,只要采取适当的发展策略,石油工程承包商同样能实现高效发展。

低品位油气储量相关资源税费政策的研究

综述了我国低品位油气资源勘探开发的相关税费政策及存在的问题,列举了美国鼓励开发低品位油气资源的政策和措施,提出了完善我国低品位油气政策的建议。

借助EVA考核管理 转变油田发展方式

分析了EVA指标与利润指标的区别,介绍了国资委对央企实行EVA考核的基本内容,提出了油田企业针对EVA考核应采取的措施。

浅谈跨国石油公司应对石油资源国有化的战略调整

总结并分析了石油资源国有化浪潮以来,跨国石油公司所做的战略调整。

我国新出台政策法规对油田企业的影响分析

近期,我国一批涉及油气行业的政策法规陆续出台。其中,节能减排、安全环保标准不断提高;加大闲置土地处置力度,土地使用标准更加严格;税费政策有所调整,企业税费负担有所减轻;页岩气资源允许民营企业进入;规划海洋油气开发装备制造业务。这些政策的调整等都将对油田生产经营产生巨大影响。在客观分析这些政策基础上,提出了油田节能减排、绿色低碳生产,合理规划,建立存量土地长效处置机制,加强技术攻关,加强海洋石油装备技术研发的对策建议。

油田高层次创新型人才队伍建设问题探讨

科技是第一生产力,人才特别是高层次创新型人才是企业发展的第一资源。经过多年的勘探开发,我国各油田的经济总量、经济规模、效益都有了较大幅度增长,但同时在资源接替、科技创新、节能降耗等方面也面临着前所未有的压力和挑战。因此,培养造就大批高层次创新型人才,成为油田实现科学创新发展的根本保障。