“四个结合”强化理论武装——中石化胜利油田分公司胜利采油厂提升企业高质量发展引领力

中石化胜利油田分公司胜利采油工厂是一个开发了56年的采油厂,面对油田改革发展的新形势新任务,厂党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为推动工作、破解难题的“金钥匙”,把加强党的创新理论武装作为提升班子引领力、深化“转创”促发展的重要途径,通过抓实“四个结合”,不断提高政治理论学习质量和实效,为企业高质量发展提供了强劲思想动力。

采油厂推进节能减碳的难点分析及对策探讨

采油厂是从事油田原油生产的企业,同时也是最大的能耗、最大的碳排放大户,因此,推进采油厂的节能减碳工作有着重大的实际意义。提高能源利用效率,降低碳排放,减少环境污染,是降低油田企业生产成本,提升采油厂综合竞争力的重要途径。本文介绍了节能减碳的重要性,分析了采油厂在推进节能减碳过程中面临的困难,包括技术难度、投入成本、政策支持、人员意识和能力、利益相关方合作等,以及针对这些困难提出了具体的对策,具有较强的理论意义和实际可操作性。

胜利油田注水井分层酸化管柱研究现状及发展建议

分层酸化是胜利油田解决分注井纵向差异和堵塞的重要技术措施,分层酸化管柱是实施分层酸化工艺的重要载体。结合胜利油田油藏实际,分析了注水井分层酸化管柱技术需求,总结了该方面的研究现状。分析认为,已经形成的K344型、Y211/Y221型和Y341型等3种基本分层酸化管柱,可以满足胜利油田整装、断块、低渗透等油藏常规注水井的分层酸化需求;另外,研究的可替酸分层酸化管柱可实现酸洗功能,酸化-返排一体化管柱可实现酸化、高效返排功能,分层酸化分层注水一体化管柱可实现分层酸化、分层注水,重复酸化完井管柱可实现单层的重复酸化,这些分层酸化管柱都已大量应用,并取得了一定的现场效果。但相对于现场实际需求和日益迫切的降本增效要求,现有管柱还存在许多局限与不足,为此提出了不断优化完善分层酸化管柱、进一步研究多功能集成管柱、加强智能注水技术和智能管柱研究的发展建议。

油田企业的干部人事档案管理—以胜利油田为例

干部人事档案是企业考察和了解干部的重要依据,在人力资源开发、人才政策制定等方面具有十分重要的作用。本文从实际业务的角度出发,以胜利油田为例,分析当前油田企业干部人事档案管理方法的特点,并探讨如何更好地促进干部人事档案管理工作的开展。

胜利采油厂配电网生产运行信息管理系统

按照胜利油田提出的数字化油田的总体规划要求,针对目前配电网存在的问题,提出了利用信息技术对现行电力网运行管理模式进行改造,从而实现配电网运行状态的自动监视和管理,达到提高配电网运行可靠性,改善供电质量,降低运行费用,减轻劳动强度,提高总体效益的目的。

油水井远程监控在胜利油田的应用

油田面临新挑战,为解决粗放型管理,在单井实现了远程监控,可及时发现油水井及地层存在的问题,从而采取措施,提高了油井产出。

极端耗水层带形成机制及流场调控增效模式——以陆相砂岩特高含水后期整装油田为例

以胜利油区陆相砂岩油藏整装油田为代表,主力单元进入特高含水后期(含水率大于95%),局部区域出现极端耗水现象,水油比急剧上升,注入水利用率大幅下降,吨油操作成本成倍增加,经济效益变差,但油藏中还有60%左右剩余地质储量。注入水沿着极端耗水层带窜流是制约陆相砂岩整装油田特高含水后期效益开发的关键问题。以提高特高含水老油田开发效益为目标,明晰了极端耗水层带形成机制及调控机理,建立了基于老井的变流线调控极端耗水层带扩波及方法,形成特高含水后期油藏精准描述及调控极端耗水层带扩波及的效益开发技术体系。通过应用流场调控技术,使传统认为含水率98%近废弃油藏开展示范应用,基于极端耗水层带流场调控经济寿命期延长10a以上,产油量大幅增加,含水率下降,吨油操作成本下降,实现了特高含水后期老油田低成本开发。

油田天然气全流程节能降碳技术研究与应用

为精准管控油田天然气用能情况,在对天然气全流程生产工艺及重点设备研究分析基础上,集成整合现有信息化应用系统数据资源,利用GoJS技术绘制天然气业务可视化流程图,实现天然气全流程的动态可视化管控。通过分析梳理注汽锅炉近年相关运行数据,建立注汽锅炉“两线三区”运行评价图版和设备能效优化模型,实现注汽锅炉用能的在线评价优化,促进用能效率逐步提升。天然气全流程节能降碳技术实施以来,年节气率达5.62%,减排二氧化碳4.78×10^(4)t,为油田节能降碳工作提供良好借鉴。

深井有杆泵采油工艺优化分析

针对深井有杆泵采油工艺,首先,分析了深井有杆泵采油工艺的工作原理及其主要组成部分,然后评估了当前采油工艺的技术水平,识别了面临的主要挑战及现有技术的局限性。在此基础上,提出了一系列优化策略和方法,旨在为深井有杆泵采油工艺的优化提供理论与实践指导,以提高采油效率并降低成本。

油公司基层“三务”公开“135”工作机制实践探讨

党务公开、厂务公开、业务公开等“三务”公开工作是企业推进民主管理、落实民主监督的重要内容。本文以油公司基层单位推进“三务公开”工作实践为例,结合构建实施“三务”公开“135”工作机制的具体背景,从落实党支部主体责任,推进“三务”公开提档升级;深化公开广度准度深度,搭建和谐稳定“连心桥”;完善保障监督反馈机制,提高公开质量和效果等三个方面,对该基层单位“三务”公开“135”工作机制的具体实践进行了论述,并对取得的效果及改进方向进行了分析,旨在通过加强“三务”公开,不断提高基层民主管理水平,从而为促进企业高质量发展奠定坚实基础。

陆上油田原油管道泄漏在线监测技术难点分析

【目的】管道输送是陆上油田原油输送的主要方式,由于管道会受到多种因素的影响而发生泄漏,所以及时发现泄漏情况对及时处置、避免产生安全环保问题具有重要的现实意义。目前国内外在管道泄漏在线监测技术方面已有大量研究,但在实际应用中仍存在很多问题,本研究旨在对监测技术难点进行归纳分析。【方法】本研究首先从原理和现场应用效果两个方面,总结陆上油田原油管道泄漏在线监测技术现状,然后针对各类常用技术,对应用中存在的5项难点问题进行分析。【结果】找出了制约管道泄漏监测准确性的根本原因,并提出解决建议。【结论】研究成果将有助于更好地了解管道泄漏在线监测技术的实际应用问题,为下一步研究提供思路和方向。

移动学习在油田安全培训中的应用探析

通过探讨移动学习在油田安全培训中的应用,旨在解决传统安全培训方式存在的问题,增强培训效果。首先,介绍了我国油田安全生产现状和传统安全培训存在的问题,然后分析了移动学习的优势及其在油田安全培训中的应用可行性。其次,提出了移动学习在油田安全培训中的实施策略。最后,通过实践案例和效果评估,总结了移动学习在油田安全培训中的应用价值与效果,并指出了未来发展方向和潜在的挑战。

提高油田安全监督工作质量的方法研究

安全监督工作是确保油田安全生产的重要环节,对于保障员工生命安全、减少财产损失以及维护企业的稳定发展具有重要意义。现阶段,在油田行业持续快速发展的过程中,安全监督工作面临着巨大的挑战。许多油田企业在安全监督方面仍存在诸多问题,亟须采取有效措施来提高安全监督工作质量。基于此,旨在探讨提高油田安全监督工作质量的方法,为油田安全生产及员工切身利益提供有力保障。

采油单位精细化管理水平提升的主要做法与实践

精细化管理是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占有的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来,我单位通过构建“成本精算、技术精湛、管理精细”的三精管理模式,大力推进精细化管理,实现油藏经营管理的提质提效。不断完善创新管理机制,原油持续稳产高产,各项经济技术指标创出同期较高水平。

胜利油区蒸汽驱工艺技术现状及攻关方向

胜利油区稠油油藏主要采用蒸汽吞吐开发,蒸汽吞吐产量占热采产量的95.5%,但由于蒸汽吞吐采收率低,亟需研究蒸汽驱提高采收率技术。1992—2005年,胜利油区单56块、单2块、乐安草20块、乐安草南、孤东九区西等多个区块进行过蒸汽驱现场试验,由于油藏条件复杂和前期配套技术不完善,导致蒸汽驱技术在胜利油区没有形成规模。截至2008年底,胜利油区蒸汽驱先导试验中已形成了注汽、汽窜调剖、动态监测等配套工艺,基本满足了常规稠油油藏蒸汽驱现场需要。为了在胜利油区推广蒸汽驱技术,满足各种稠油油藏对蒸汽驱配套工艺的要求,在现有技术基础上,提出了分层监测、水平井监测、超稠油油藏汽窜调剖中存在的不足,并作为下步攻关方向。

古土壤储层在胜利油区沙四段的发现

通过岩心观察、薄片鉴定、扫描电镜分析并与国外成功的经验相对比,首次在胜利油区沾化凹陷义东301井沙四段上亚段发现存在钙质古土壤高产油层。古土壤的识别标志主要包括钙结团块、肺泡结构、根模孔及钙化蛹等。沾化凹陷在沙四段上亚段沉积时期具备古土壤形成的气候条件和物质基础,古土壤储层的发现为进一步查明济阳坳陷在沙四段沉积末期存在沉积间断提供了重要依据。古土壤层还是优质储层,拓展了胜利油区储层勘探的领域。

采油厂安全监督管理模式

建立层级安全监督管理模式,将隐患和问题分层次管理,闭环管理,充分发挥各级安全监督人员的力量,提高监督工作的效率,是采油厂实现安全生产、长治久安的重要保障。

采油厂安全培训教育模式的建立与应用

采油厂随着生产工艺技术的不断完善和安全标准要求的不断提高,当前面对的安全生产形势依然严峻。从许多重大事故的调查结论中,可以看到造成事故发生的原因,诸如从业人员素质不高、安全标准不掌握、违章操作、安全培训不到位、未持证上岗等,都可以从中找出安全教育培训的问题,可以说安全生产事故的背后必定存在安全教育培训问题。因此,在当前严峻的安全新形势下,采油厂建立实施了安全培训教育模式,从而激发了广大干部职工学习的积极性,提高了安全培训教育的效果。

浅谈采油厂绩效考核体系的构建

面对油价持续低迷、成本压力上升的严峻形势,胜利油田实施了"1+2+2"绩效考核办法,鼓励采油厂深化改革创新,降低经营成本,提升竞争能力。胜利采油厂依托油田政策保障、员工思想支持和信息化技术的红利三个有利条件,按照"全覆盖、差异化、清晰化"的原则,构建了一套覆盖全员的绩效考核体系,突出价值引领和效益导向,有效调动了员工的积极性,保证了企业战略目标的实现。

采油厂承包商安全监管机制的建立与实施

承包商从事的是职业安全风险较高的活动，而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低，因而给油田生产带来很多不安全因素。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看，现场发现的问题和隐患70％以上是承包商问题。因此，强化承包商安全管理成为当前油田迫切需要解决的问题。下面介绍胜利采油厂的做法。