采油企业如何开展油藏经营管理

油藏经营管理是从油藏发现、开发建设、开发生产直到退出全过程的经营管理，是用集成的思维和理念经营管理油藏，实现人、财、物、技术和信息等各种资源要素的优势互补、合理配置，达到资源合理利用和经济效益最大化的目标。采油企业如何实施油藏经营管理，如何把现代油藏经营管理思想和技术与我国现行采油企业紧密结合起来，成为采油企业提高企业生存发展能力、适应激烈的国际竞争的必要手段。

加强保险资金管理 降低原油开发成本

本文分析了油田企业保险资金投入与索赔状况、管理现状,提出了完善措施,进行了业务筹划,经过有效的管理,能够明显地促进原油开发成本的降低。

实施以全要素定额预算为核心的精细成本管理模式

孤东采油厂面对老油田开发难度和生产经营压力逐年增大的形势,在成本管理实践中,不断强化成本在生产开发事前、事中的管理控制,逐步形成了以优化生产开发方案为基础，以全要素生产定额预算为标准．以提高生产开发管理水平、加强过程监控为保障,细化分析、硬性考核为手段的精细成本管理模式。精细成本管理模式运行以来，采油厂生产开发管理水平进一步加强,经济运行质量明显改善．老油田经营管理效益逐步提高。

采油企业开拓外部市场构想初探

本文就重视开拓外部市场的积极意义、目前采油企业开拓外部市场存在的问题、如何建立外拓市场的有效机制进行了论述。

车辆成本控制的途径

油田企业生产的复杂性,决定了其成本控制的难度较大。但分解生产过程看,有很多辅助管理环节是可以单独进行优化,作为辅助管理的车辆管理,近几年得到采油厂的重视。单车成本控制，是采油厂成本控制中针对单项资产管理的重要组成部分。单车成本控制的实施，对采油厂辅助生产降本增效有着较好的参考价值,能够有效的落实成本控制目标。

物流企业数码仓库建设和条形码技术的应用

本文从数码仓库的功能设计、特点及作用入手,阐述了全球经济一体化发展趋势下,加强物流信息管理,建立以数码仓库为基础的物资信息网络势在必行,同时指出数码仓库推广应用的关键,并强调了条形码技术的应用是今后物流系统实施电子数码化管理的基础。

试论企业会计工作的转型

所谓企业会计工作的转型,即企业的会计工作由核算型模式向管理型模式转变。本文重点论述了企业会计工作转型的重要性与迫切性,以及转型的主要内容和对策。

论关联方交易对石油企业的影响

文章分析了关联方交易形成 的原因、关联方交易的方式、关联方交易 过程中的问题,提出了规范石油企业关联 方交易的对策。