石油企业建立岗效薪点工资制的探索——以胜利油田为例的研究

从建立油田有限公司基本工资制度的角度出发 ,分析了岗效薪点工资制的地位、作用及局限性 ;提出了完善该工资制的具体建议。

胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议

简要介绍了现代油藏经营管理的基本模式,从油藏经营管理的组织机构设置及人员配备情况和运作模式两方面,深入分析了中国石化胜利油田有限公司采油厂的油藏经营管理现状,找出了影响其推行现代油藏经营管理的三方面主要问题,提出了推行现代油藏经营管理的建议。

基于勘探开发潜力的非传统油气资源分类探讨

在对近年来非传统矿产资源特别是非传统油气资源认知成果研究的基础上,结合油气勘探开发的实践,提出了非传统油气资源的概念。基于勘探开发潜力的分析,首次提出了非传统油气资源分类体系。非传统油气资源主要包括新成因、新类型、新领域新深度、新技术工艺和新用途等5种类型。

油田企业推行油藏经营管理的思路探讨

分析了国外油藏经营管理的主要特点、步骤和最新模式,介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及与国外的差距,提出了我国油田企业推行油藏经营管理的主要思路、运作程序等建议。

中外石油公司油气完全成本对比分析

中石化股份公司境外成功上市以后 ,油气完全成本核算也实现了国际接轨 ,与国外石油公司的成本具有一定的可比性。选取国外不同类型的石油公司 ,就完全成本水平及结构与中石化股份公司进行了对比 ,分析了中石化股份公司完全成本的特点 ,为控制及降低成本指明了方向。

油田企业成本控制理论方法及措施建议

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,提出了油田企业控制和降低油气成本的主要措施。

基层油藏经营管理研究

从油藏经营管理的组织机构设置、人员配备和运作模式等方面对采油厂的油藏经营管理现状进行分析,找出影响推行现代油藏经营管理的主要问题。在此基础上,提出了采油厂推行现代油藏经营管理的对策及建议。

油气成本分析的两种实用方法

概述了油气成本分析的基础概念和方法,重点阐述了工艺流程法和驱动因素法在油气成本分析中的运用。

将思想政治工作激励与市场机制激励有机结合起来

以江泽民同志在建党八十周年大会上的讲话精神为指导，分析了两种激励的内涵与特征、联系与区别，阐述了将两种激励有机结合的必要性以及结合的方法，以作为改进和加强思想政治工作的一种探索性思考。