胜利油田降本增效中存在的问题及对策

我国加入WTO及中石化上市 ,使胜利油田的生产经营形势发生了巨大的变化。降本增效成为油田继续生存发展的第一需要。油田目前的成本管理从多方面还存在着挖潜的空间 ,有待改进。

实施ERP提升油田企业财务管理水平

ERP系统在油田企业的成功实施,使业务流、物流、资金流高度集成于系统信息流中,对规范会计核算方法、加强成本精细化管理、控制库存调配等方面发生了本质变化,极大地提升了会计核算和财务管理水平。

关于网络经济环境下财务管理信息化的思考

文章阐述了网络经济环境下传统财务管理受到的冲击,针对传统财务管理的缺陷提出了实施财务管理信息化的几点建议。

埕东油田西区强化泡沫驱参数优化设计

根据埕东油田西区强化泡沫驱先导试验区的油藏特点及水驱开发现状,利用加拿大的CMG数值模 拟软件,对强化泡沫驱的注入段塞大小、注入剂浓度、注入方式等参数进行了优化研究,并依此制定了开发 方案。预测矿场实施后,与常规水驱相比,可提高采收率11.64个百分点,增产原油13.85×104 t。

试论油田企业内部控制评审中存在的问题及对策

中国石化股份公司等石油企业在海外市场的成功上市,对这些企业的内部控制制度提出了更高的要求,因此,内部控制评审工作的重要性更加明显地体现出来。本文在分析油田企业内部控制评审现状的基础上,提出了油田企业内部控制评审中存在的问题,确定了油田企业内部控制评审实务的重点,并针对提出的问题,进一步提出了完善油田企业内部控制评审的对策及建议,具有很强的现实意义。

“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践——以油田企业成本预算管理为例

我国油田企业近年来日益重视新管理理论的研究和实践应用,力求通过引入先进的理念和科学的方法来提高管理水平,增强企业的竞争力。“成本动因预算法”的提出及其管理应用就是我国油田企业管理创新的成果之一。

国有大中型企业实施财务总监制度探讨

随着市场经济的进一步发展,我国国有企业特别是大中型企业和一些集团化经营的企业实行了财务总监制度,引起了社会上较大的关注。文章对财务总监运作模式,财务总监在国有企业中的作用、意义和模式进行了有益的探讨。

浅析知识型员工的特点及管理对策

文章从知识型员工的定义、知识型员工在企业中的现状、知识型员工的心理与行为特点入手 ,从留住人才、激励人才等方面提出了如何有效管理知识型员工的具体措施。

企业伦理在企业发展中的作用浅析

文章首先介绍了企业伦理的概念和内容 ,然后解释了企业伦理是现代市场经济发展的内在要求的原因 ,最后论述了企业伦理是保证自身竞争优势的必要条件。

石油企业战略成本管理探讨

文章首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。

企业节税方法的选择

企业作为我国国民经济中最基本的经济组织,其各项经济活动与经济发展息息相关。企业以追求利润最大化为目标,在其生产经营过程中不断调整和改变其经营策略及经营管理和财务核算形式,以其最少的支出获取效益最大化,以期在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展O

我国现阶段矿产资源补偿费存在的问题及减免探讨

文章从国家对油气田企业征收矿产资源补偿费的角度出发,对我国现阶段矿产资源补偿费存在的问题及减免进行了有益地探讨。

企业内部会计稽核工作探析

会计人员对将要处理的会计业务进行审核是会计工作多级复合制中第一级复核,由于会计业务的特殊性以及会计人员业务水平的参差不齐,很难保证会计资料的真实、完整。因此,在企业会计机构内部建立独立稽核制可以在很大程度上起到查错、防弊作用,从而在一定程度上保证会计资料的合法性和公允性。

做为一名纳税人,我想说……

全面建设小康社会,是党的十六大确定的我国21世纪头20年的奋斗目标。这一目标能否顺利实现,直接关系到我国社会主义现代化建设事业的成败。但要实现这一宏伟目标,必须经过我们艰苦的努力。税收是国家财政收入的主要源泉,也是调节经济的重要杠杆,对于保证经济建设和社会公益支出,协调、促进经济发展,调节收入差距等发挥着重要的作用,因而成为全面建设小康社会的基石。今年全国税收宣传月的主题确定为“依法诚信纳税,共建小康社会”,就是要让全社会广大纳税人认识到依法纳税对于全面建设小康社会的重要意义,以崇高的责任感和无上的荣誉感积极纳税,为全面建设小康社会贡献力量。本期特别推出“税收与小康”专题,摘编了部分人士的观点,就诚信纳税、依法治税与全面建设小康社会进行探讨。