随着油田企业生产经营环境的不断变化,传统油田“大而全,小而全”的生产经营方式已不适合企业效益化生产要求。围绕培育完善市场体系,实现油田资源配置最优化和效率最大化,多家石油企业对辅助业务进行专业化整合,成立专业化单位辅助主...随着油田企业生产经营环境的不断变化,传统油田“大而全,小而全”的生产经营方式已不适合企业效益化生产要求。围绕培育完善市场体系,实现油田资源配置最优化和效率最大化,多家石油企业对辅助业务进行专业化整合,成立专业化单位辅助主业生产。本文以 S 采油厂作业公司为例,探讨新形势下专业化单位提质提效过程研究。展开更多
文摘随着油田企业生产经营环境的不断变化,传统油田“大而全,小而全”的生产经营方式已不适合企业效益化生产要求。围绕培育完善市场体系,实现油田资源配置最优化和效率最大化,多家石油企业对辅助业务进行专业化整合,成立专业化单位辅助主业生产。本文以 S 采油厂作业公司为例,探讨新形势下专业化单位提质提效过程研究。