企业的发展离不开工会的参与——齐鲁石化胜利炼油厂工会工作经验谈

齐鲁石化公司胜利炼油厂始建于１９６６年４月，１９６７年１０月建成投产。经过３０年的建设发展，已成为全国最大的含硫原油加工基地，最大的沥青、硫磺生产基地及加氢基地，生产的石油化工产品达６类３９种之多，畅销全国２７个省、市、自治区。该厂工会下设３３个直属工会，１１３个基层分会，工会会员总数达９３７８人。先后于１９８６年、１９８８年和１９９２年被山东省总工会授予“模范职工之家”称号；１９８８年和１９９３年荣获“全国模范职工之家”称号；还先后被中华全国总工会授予“全国工会思想政治工作先进集体”、“全国群众体育先进单位”和“全国工会女职工先进集体”荣誉称号。

四千职工一个家——齐鲁石化胜利炼油厂创建劳动关系和谐企业纪实

刚刚过去的2011年,齐鲁石化公司胜利炼油厂发生了巨大变化,由集团公司的效益落后企业一跃跻身减亏增效的第一阵营,主要经济技术指标大幅提升,"心齐、风正、气顺、劲足"的良好局面已初步形成,被评为"山东省劳动关系和谐企业",被授予"山东省富民兴鲁劳动奖状",厂党委被授予"

浅谈如何有效地开展“读书自学、岗位成才”活动

浅谈如何有效地开展“读书自学、岗位成才”活动高原齐凤云职工读书自学、岗位成才活动做为职工教育的重要内容之一，已经成为职工掌握科学文化知识的主要途径。随着形势的发展和活动的深入，自学活动和读书活动彼此结合，互相渗透，逐步汇合一起，形成了规模宏大的读书自...

抓实民主评议干部工作 保证职工监督权益落实

抓实民主评议干部工作保证职工监督权益落实王斌加强民主评议监督企业领导干部工作，是贯彻全心全意依靠职工办企业方针，落实职工企业主人翁权益的重要措施，也是促进干部队伍素质建设，增强企业凝聚力、向心力的有效途径。我们齐鲁石化公司胜利炼油厂工会，几年来坚持抓...

实行依法治会 强化维护职能

社会主义市场经济的建立和国企改革的深化，使依法治会成为工会强化维护职能的重要手段。以《工会法》、《劳动法》等法律为依据，加强工会自身建设，并依法保障职工的合法权益，为推动企业改革。

抓好五个突破 保证民主管理工作机制健康运转

胜利炼油厂民主管理运行机制的健全和推行,使民主管理的内容更完善、程序更规范、操作更具体、措施更扎实,进一步加大了民主管理的力度。

抓实民主评议干部工作 保证职工监督权益落实

加强民主评议监督企业领导干部工作,是贯彻全心全意依靠职工办企业的方针,落实职工企业主人翁权益的重要措施,也是促进干部队伍素质建设,增强企业凝聚力、向心力的有效途径。我们齐鲁石化公司胜利炼油厂工会,几年来坚持抓好职代会民主评议制度的落实,不断加大民主评议工作的力度,从而进一步密切了干群关系,推动了企业的改革、发展、稳定。我们的主要做法是: 一、建立健全四项制度,保证民主评议有章可循为了确保企业职代会民主评议工作的实效性和程序化、规范化,我们建立健全了四项制度: 一是民主评议干部制度。自89年以来,制定完善了《职代会民主评议干部实施细则》、《职代会民主评议干部若干规定》、《民主评议干部工作委员会职责》等一系列配套的规章,保证民主评议有章可循,渠道畅通。二是受评干部述职制度。

加强职工思想政治工作 调动企业主人翁积极性

我们齐鲁石化公司胜利炼油厂工会针对企业转机建制的新形势,根据职工队伍思想状况的新变化,围绕充分调动企业主人翁积极性,以加强思想政治工作为切入点,注重在提高全员素质上下功夫,收到了良好效果。江泽民同志指出,全心全意依靠工人阶级,“就是要加强职工队伍建设,提高职工整体素质”。为此,我们充分发挥工会自身宣传教育工作优势,坚持做好群众性思想政治工作,广泛开展形式多样、针对性强的宣传教育实践活动。

坚持开展“送温暖”活动 努力维护职工队伍稳定

随着社会主义经济的发展和企业改革的不断深入,齐鲁石化公司胜利炼油厂工会,深入贯彻落实工会工作总体思路。

抓教育 重维护 促竞赛 充分发挥女职工作用

齐鲁公司胜利炼油厂是国有大型石油炼制企业之一,有60套生产、辅助装置,年原油加工能力800余万吨。现有职工近1万人,其中女职工达3400人,占全厂职工总数的1/3,是企业生产建设的一支生力军。基于企业深化改革和转机建制的新形势,我们坚持抓教育、强化整体素质,抓维护、保障女工权益,抓竞赛、发挥其应有作用,从而有效地调动了女职工参与企业生产建设的积极性。

开创工会经费科学化管理新局面

全面推进工会经费科学化管理，保障足额收缴工会经费，依法管好用活工会经费，是当前各级工会组织需认真解决的课题。特别是在企业经济形势起落不定的情况下，基层工会财务工作更要“围绕中心，服务大局，维护权益，务实创新”，强化措施，规范管理，为企业增加效益、企业和谐发展做更大贡献。结合我单位的实际，针对工会经费收缴、管理、使用任务的艰巨性，我认为基层工会财务人员更应积极努力工作，为开创工会经费科学化管理新局面做出更大贡献。

遵章守纪显身手 平凡岗位见真谛——记山东省工会财会工作先进工作者赵淑云

赵淑云自1999年从事胜利炼油厂和炼油实业部工会财务会计工作以来，认真贯彻党的基本路线，严格执行《工会法》、《会计法》和有关财政法规、财会制度，忠于职守，廉洁奉公，积极组织工会经费的收缴，严格控制各项支出，认真履行岗位职责，实现了工会财务和会计核算的新突破，通过了山东省总工会的会计基础工作规范化考核验收，并被评为优秀单位，由于工作突出，所在单位先后在山东省总工会县级工会财务竞赛中被评为先进单位，

一套体系 “两卡”制度 三种载体 四项评比 “一二三四”打造安全管理标准化示范班组

齐鲁石化公司胜利炼油厂是年加工原油1300万吨的燃料化工型炼油企业,现有生产装置63套,下设机关科室7个、基层单位20个,班组115个,职工1980人。2012年年底,在原全国总工会书记处书记、中国安全生产协会班组建设委员会名誉主任委员纪明波的倡导下,在公司和公司党委的关心和指导下,我厂正式启动“安全管理标准化示范班组”创建工作。

做精班组建设品牌,促进员工成长成才

班组长是班组的生产指挥者和管理执行者,对增强班组作用性能,促进企业可持续发展至关重要。我们齐鲁石化胜利炼油厂开展“安全管理标准化示范班组”创建活动4年来,紧紧围绕企业安全管理和经营效益等中心工作,突出班组长队伍建设,创新思路开创了一系列品牌创建活动,力推班组长快成长、多成才,提升了班组建设质量和企业核心竞争力,为扩大企业盈利空间起到了很好的促进作用。

“一岗双责”强责任 党政同心夯根基

齐鲁石化公司胜利炼油厂经过54年的发展,现已成为拥有65套生产装置、年加工原油1300万吨的现代化高硫高酸原油加工基地。我厂党委全面落实齐鲁石化公司党委"基础、提升、深化"党建三年规划,不断引领党建工作与行政管理互融相促,厂工会发挥自身优势,助力党委部署落地生根,将党小组管理与班组建设融合,互帮互促,发挥凝聚力,形成战斗力,夯实企业管理基础。