胜利油田新型后勤服务管理体系中QHSE管理工作探讨

油田后勤业务点多、线长、面广,集中管理风险高、难度大,为此胜利油田党委在充分调研论证的基础上,理清业务关系,打造“新型后勤服务管理体系”,坚持统筹兼顾、稳中求进、服务为本,以资源优化、提质增效为核心,以管理提效、服务提质、环境提升为重点,不断健全运行机制和配套政策,推动后勤系统更好地服务和融入油田高质量发展。胜利油田新型后勤服务管理体系的提出,提升了业务管理效率和服务品质,推动了业务降本增效,增强了广大职工的归属感和幸福感,不仅在石油石化行业具备应用推广价值,对于国有企业后勤管理的市场化、集约化、标准化发展具有十分重要的参考借鉴价值。