胜利油田机关部门决策管理模式的探索与实践

胜利油田机关在持续深化党员领导干部作风建设的同时,探索实施了具有胜利特色的"四个明确、五个把关"的集体决策管理模式,着力贯彻落实民主集中制,推进精细化管理,严格规范决策行为,提高科学决策水平,加大决策监督力度,有力防范决策风险,确保油田科学和谐发展。

油田机关廉洁对策研究

随着改革的不断深入和新旧体制的转换交替,如何保持党政机关的廉洁,已经成为各级领导机关的一个重要问题。李鹏同志在七届人大一次会议《政府工作报告》中说:“全体干部特别是各级领导干部,都要想人民所想,急人民所急,坚决反对以权谋私,假公济私,行贿受贿的腐败作风,坚决刹住大吃大喝、公费旅游,铺张浪费的奢侈之风,发扬为政清廉,艰苦朴素,忠诚积极,勤勤恳恳为人民服务的优良作风”。在党的十三届三中全会上,党中央再次把廉洁问题提到了全党同志面前,全会公报指出:“要充分发挥民主监督的作用,并运用法律的,制度的,纪律的,教育的手段,综合治理,克服腐败现象,保持党政机关的廉洁”。

我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”

胜利油田实施绿色生态化战略的SWOT分析

建设生态文明、提升经济发展质量,营造和谐的自然、生态环境是当前和今后一段时间胜利油田亟待解决的重大课题。论文从胜利油田科学发展的战略高度,深入分析胜利油田实施绿色生态化战略的优势、劣势、机会和威胁,为胜利油田实施绿色生态化战略提供参考。

论经济全球化背景下企业人才战略的实施

经济全球化是当今世界的时代特征和不可逆转的发展潮流。随着经济全球化趋势的不断加强,特别是中国加入WTO之后,企业面临的来自国际、国内的竞争将日趋激烈,而这种竞争的胜负,将最终取决于人才的数量和质量。经济全球化既为企业人才战略的实施带来了机遇,也带来了挑战。应对挑战,企业必须树立正确的人才观;做好人才战略规则;提升企业文化的内涵;建立正确的用人机制;努力建构学习型企业。

加强企业文化创新的意义与途径

企业文化创新,是发展社会主义先进文化的客观需要,是国有企业深化改革的需要,是国有企业加强管理、提高技术创新能力的必然选择。加强企业文化创新,要以实践"三个代表"重要思想为指导思想,以市场需求作为价值取向,以体现绝大多数职工根本利益为出发点和落脚点,以激发职工的积极性和创造性为根本点。

提高领导能力和领导艺术的途径

党员领导干部抓班子、带队伍、干事创业都需要高超的领导能力和领导艺术。因此,党员领导干部必须常"充电",善"掌舵",敢"亮剑",持续不断地学习、实践和历练自己的智商、情商和胆商,增强自身的感染力、影响力和引领力,发挥好示范带动作用,在干事创业中彰显更大作为。

企业工会创建学习型组织的思考

在企业创建学习型组织活动中,工会要从自身的性质和特点出发,在“创争”活动的认识上发挥先导作用,在强化宣传和舆论引导上发挥宣传动员作用,在健全组织、明确目标上发挥示范作用,在运用阵地和载体上发挥推动者作用。

共产党员要做稳定的模范

当前,我国改革正处在攻坚阶段、发展进入关键时期,改革措施的力度、强度不断加大,加入WTO也必将促进我们的发展步伐。与此同时,各种不稳定因素有增无减,稳定问题日渐突出。作为无产阶级先进分子的共产党员是全社会的中坚和骨干力量,不仅要带头参与改革,站在发展的前列,更要自觉地在稳定工作中发挥先锋模范作用。

企业人力资源开发过程中的激励原则与方法

企业的生存和发展离不开对员工行为的有效激励。在人力资源开发的过程中,不仅要了解和掌握激励的基本理论,遵循以人为本、目标结合等科学的原则,更要全面、综合、具体地运用薪酬性、提升性、环境性、福利性等激励的方法。只有这样,才能调动员工的积极性,最大限度地发掘员工的能量和实现企业所期望的最终目标。

稳定——改革发展的基石

世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈,影响世界和平与发展的不确定因素明显增多。坚持改革开放,这是解决中国问题的希望。但是改革开放一定要有稳定的社会环境。影响社会稳定的问题,只能在改革发展中予以解决,改革发展是解决问题的根本途径。

浅议待摊费用的核算

在一些企业中,待摊费用的核算采用的是粗放式的核算模式,人为因素多,个别企业通过一些不正规的操作,截留利润,减少本期应纳的所得税,达到虚增资产和粉饰当期利润的目的。所以,企业要严格按《企业会计制度》规定,规范待摊费用的核算,确保财务数据的准确性。