推行5S现场管理之探索

5S管理是目前世界上比较先进的管理方法,它着重于现场、现物、现实管理,以提升职工素质和企业形象为始终,立足于通过改变现实、整理现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境,使职工养成认真对待每一件事的良好习惯,从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象,形成追求完美的企业精神。胜利八号平台现有职工114人,其中干部7人,党员28人,一年来,积极推行5S管理,全年开钻6口,交井7口,进尺9358米,修井作业20口,没有发生任何井下、设备和人身安全事故,在管理局基层队创建活动中,晋升为"行业一强"。

推行异体监督模式 不断提升海上HSE管理水平

海洋钻井公司是从事浅海、极浅海海域石油钻井作业的专业化公司。近年来,我们始终坚持"以人为本",积极探索做好新形势下HSE管理工作的新机制、新形式和新方法,借鉴国际先进经验,推行了内部HSE异体监督管理模式,取得了良好效果,有力推动了生产经营和各项工作的全面发展。