如何培养汽车修理厂“说了算”的硬气——以胜利石油管理局机关车辆管理中心修理厂为例

随着汽车使用率和对车辆维修保养需求的提高,做精做细修理板块成为当务之急。作为汽车修理厂必须用名医文化引导,培育员工"说了算"的底气;用流程节点管控,搭建员工"说了算"的平台;用绩效管理支持,催生员工"说了算"的动力,明确工作目标,掌握维修技术,提高服务质量,使修理厂保有持续发展的后劲和能力。

强化管理提升车辆本质安全

对车辆管理企业来说,车辆本质安全是企业保持健康发展的基本条件,车辆管理者必须把"预防为主,综合治理"的理念放在各项工作的首位,了解车辆本质安全工作现状,从车辆本质安全基础工作抓起,加强团队建设,做好车辆管、用、养、修的统一;加强制度落实,做好车辆的科学维护与保养;加强文化建设,充分发挥维修人员"名医"看病作用,切实提升车辆本质安全水平。

关于车辆服务单位岗位管理的几点思考

近几年,人力资源管理工作中不断推行岗位化管理机制。本文结合车辆服务单位实际,详细介绍了推行岗位化管理的经验和做法,并对当前车辆服务单位岗位管理中存在的问题进行了积极地探索和分析,提出了合理的建议,对进一步提升车辆服务单位人力资源管理工作水平具有一定的指导意义。

道路交通安全管理浅议

安全生产始终是企业的头等大事,是一切工作的前提和基础,没有安全就没有企业的稳定和健康发展。当前,道路交通安全存在的矛盾较为突出,影响和制约道路交通安全的一些问题尚未得到有效解决。对于交通运输企业来说,做好安全管理工作应从以下几个方面着手:要严格按制度执行,按程序落实,坚决消除隐患、杜绝风险;要做到风险识别在前,措施预防到位;要严把车辆进出关口,自觉养成安全操作习惯;要培育企业安全文化,增强员工安全意识,提升员工综合素质。

谈国有企业人力资源管理的问题与对策

当前国有企业在人力资源管理上存在着观念滞后、选配机制老化、激励机制乏力、培训与现实需要脱节等问题。针对存在的问题,当前国有企业人力资源管理应更新观念,完善人力资源管理机制,科学地设计考核激励体系,培育积极的企业文化,建立完善的培训制度。

提升交通安全管理者管理水平的思考

对车辆管理单位来说,交通安全管理在单位的整体管理工作中处于无可替代的重要地位。作为交通安全管理者,在持续推动车辆管理单位平稳前行中发挥着至关重要的作用,必须始终坚定安全是最大责任的理念、始终保持安全管理创新的锐气、始终保持承压奋进的一股拼劲,加大安全管理力度,努力提高安全管理水平,确保车辆交通安全。

设备管理是企业生产经营的保证

设备是企业生产经营的基础,是企业获取效益的关键。企业的领导和设备管理工作者不但要重视设备管理工作,而且要积极创新以便更好地为企业的生产经营服务。

汽车加油加气站HSE管理探索

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。从辨识危害因素入手,从安全评价工作开始,提前预防HSE管理在设计、筹建过程中的安全隐患。在日常HSE管理中,注重加强全员教育培训、制度全覆盖、检查全覆盖落实,并通过推进安康文化建设、服务品牌战略等方式,探索汽车加油加气站HSE管理,确保加油加气站的安全生产和经营服务。

中国人的管理之道

中国人的管理学首重无为而治,也就是强调放权与自我管理的自组织治理模式;中国人的管理学谈天下至诚、德育天下及修身齐家之道,也就是愿景领导、价值领导、关系管理及文化建设,以创造信任的环境;中国人的管理学总是强调阴阳并存又阴阳融合,这正是学习型组织在变化环境中的动态平衡之道。

实施“五五”管理 构建交通事故防控体系

安全是每个单位和个人的头等大事,安全与人的生命息息相关。但是,交通安全事故的频繁发生,导致了妻离子散、家破人亡的悲剧不断上演,给社会和谐发展带来负面影响。如何提高车辆安全管理水平,避免交通安全事故的发生,是迫切需要解决的课题。结合道路交通管理"十八法",对车辆安全管理中五个主要因素,进行了分析与探讨,形成了"五五"管理监督控制体系。

谈绩效管理的公平性

绩效管理的目的是激励员工来满足企业发展的需要,其管理过程中的公平性越来越受到人们的重视。做到公平就要加强沟通,掌握员工的思想动态,提高或降低员工的投入,进行合理的人力资调配,帮助员工正确了解自己和他人的投入和收益比,尽量在组织内部做到过程的公平。

论物资管理现代化

当今世界，在市场经济体制下，物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产、技术、劳务、运输和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代工业生产技术的不断进步和发展，要求与之相适应的管理组织水平．这就要求管理现代化。企业物资管理现代化包括四大内容：管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化。

关于精细化管理的几点认识

随着市场竞争的日趋激烈，精细化管理对企业的发展起到越来越重要的作用，并逐渐成为影响企业兴衰的关键因素。因此，实施精细化管理，是企业做大做强的必由之路，它将不断推进企业提升管理水平，提高经济效益，增强发展动力，为企业持续稳定健康发展提供有力支撑。

油田企业人力资源开发管理探析

人力资源的管理与开发是当前国企改革与发展面临着的一个重要课题。从油田企业的实际情况来看,油田企业人力资源管理机制不够健全,开发机制相对落后,人才培养教育还不够科学,人才凝聚留用还未抓住根本,为此应本着坚持进一步解放思想、解放人才,坚持进一步尊重知识、尊重人才,坚持与思想政治工作有机结合的原则,进一步健全完善人力资源管理工作机制,强化完善人力资源培训开发工作,建立完善人力资源评价机制,配套完善留人用人辅助机制,以最大限度地激发人力资源在市场竞争中的积极作用,促进油田企业发展。

新时期强化企业物资管理的反思

加入WTO以后，我国步入了一个经济发展新时期，并对企业发展带来了直接影响。为了应对新时期激烈的竞争与挑战，企业必须加强物资管理工作，建立有效的管理方案，提高企业物资的储备量。本文重点针对新时期企业物资管理工作存在的问题进行了分析，并提出了一系列加强物资管理的对策，以供有关人员参考和借鉴。

浅谈如何加强国有企业财务管理

国有企业是国民经济发展的重要力量,财务管理的效果对于国有企业有着十分重要的影响,当前市场经济发展迅速,国有企业也呈现出整体上升的发展趋势,但是国有企业的管理工作相比于其他私营企业还存在不少问题,国有企业的财务管理不乐观,资产的使用效率不高,浪费现象比较严重,不利于国有企业的健康发展,因此必须积极采取措施加强国有企业的财务管理工作。

有关车辆远程控制系统的设计与实现

远程控制系统利用远程控制软件对控制对象进行控制指令的发送,从而实现对该对象的远程操控,利用远程控制软件能够有效地维护和管理局域网络及计算机。为了满足车辆的自动化控制发展需求,本文利用远程控制原理,以无线局域网为基础,构建了车辆远程控制系统,并利用仿真及实验对系统的可行性进行了验证。

深度管控车辆交通安全的几点思考

日益复杂的道路交通环境使得车辆交通安全管理难度不断增大。如何实现交通安全深度管控,保持长周期良好态势,是车辆管理单位面临的一个亟需解决的课题。车辆管理单位应通过思想观念深度融合、安康文化深度渗透、隐患排查深度推进、教育培训深度拓展、主体责任深度落实、基础管理深度规范、安全督查深度覆盖等管控措施,确保车辆交通安全。

石油企业信息化发展探讨

石油企业是一个多学科、多专业相互配合、相互渗透、协同攻关的知识、技术密集型企业,如何构建高效、科学的信息技术平台,已成为提升油田生产管理水平,提高企业核心竞争能力的关键因素。针对石油企业生产及经营管理的特点和建设内容,提出石油企业信息化建设一些建设性策略和发展目标的规划,对促进石油企业信息化建设具有积极的指导意义。

基于新常态下的油田机关车辆经营管理创新策略

车辆的经营管理关系到油田正常运营的方方面面,是油田内部经营管理转型升级的重要组成部分.面对当前油价持续低迷的新常态,想要取得良好的经营发展,必须对后勤车辆保障进行持续的改革创新与完善,推行专业化管理、市场化运营、'民营化'服务、价值化创收.