改革管理机制 促进企业发展——胜利油田东澳、星润化工公司改革发展调查

一年来,运输总公司从自身发展和盘活管理局资产出发,接收了东胜集团公司东澳、星润两个化工公司,并根据市场经济要求,积极改革管理机制,使两个停产时间达半年之久的化工企业恢复了生机和活力。

实现传统石油运输业的转型和跨越

石油运输企业作为国有大型石油企业的生产辅助企业,由于多种原因,造成了长期亏损的局面。在新形势下,胜利油田运输总公司积极实施"跳出运输,发展运输"战略,通过转变经营模式、多元发展、市场开发,逐步依托原有产业,发展特色运输、现代物流、机械制造、化工等多行业,实现了从传统石油运输向现代综合性企业的转型和跨越。

如何做好石油企业财务管理的内部控制

石油企业如何做好自身财务管理的内部控制,是一个值得探讨的课题。强化财务管理的内部控制,不仅能够保证石油企业自身会计信息质量,保证自身资产的安全性和完整性,还能够达到节约企业发展的经济成本,降低对生产过程中资金的过多占用。通过强化对财务管理的内部控制,加强对财务风险的防范意识,提高石油企业自身的财务管理能力,能够为我国石油企业的长远健康发展做出重要保障。因此,文章通过对石油企业财务管理的各个环节进行分析总结,得出了相对科学的健全和完善石油企业财务管理内部控制的措施,从而为促进石油企业更快更好的发展做出自己的努力。

强化石油企业项目管理措施

伴随着改革开放的逐步深入,我国石油企业也已经逐渐建立起较为成熟的项目管理模式。尽管我国石油企业的发展取得了突出的成就,但其项目管理却还没有做到尽善尽美,在日常的实际工作中,仍然存在着不少缺陷和问题亟待解决。通过对我国石油企业在项目管理中存在的问题进行合理剖析,文章科学的分析其解决措施,从而进一步强化我国石油企业的项目管理,促进我国石油企业的更快更好发展。

物流变革管理在中国的探索

我国的企业变革管理研究尚在起步阶段。本文对一家大型国有企业的运输公司实施物流变革管理的研究表明,在大型国有企业中实施变革管理的首要任务是解放思想,明确目标,制定切实可行的方案,对方案认真加以实施。机制改革和有效人力资源管理是成功的变革管理的保障,弘扬正气是确保企业和谐氛围的关键。

论油田企业成本精细化管理

随着我国经济和社会的发展,传统的粗放型成本管理已经不能满足油田企业的发展,企业对成本管理逐渐向精细化管理的方向发展,要以经济效益为中心,优化成本控制,多层次的发挥成本精细化管理的作用。本文就油田企业实行成本控制精细化管理的必要性进行了阐述,并提出了实施成本精细化管理的具体措施。

企业实行精细化财务管理的有效途径探究

我国的经济体制随着时间的推移不断的完善和发展,企业在经济发展的同时,财务管理的制度也随之变化,传统的财务管理理念已经无法满足当前的企业财务管理需求,企业在发展的同时,迫切的需要更加精细化的财务管理方式,并以此帮助企业发展。本文对企业精细化财务管理进行概述,对精细化财务管理的主要内容进行阐释,并根据当前的需求,对企业实现精细化财务管理的策略进行探讨,现报告如下。

危化品道路运输安全防范研究

在社会经济发展的需求推动下,现代化工产业快速发展,在给我们的生活带来利好的同时也带来了严重的安全威胁。据统计,全世界每年因为危险化学品事故造成的损失超过4000亿人民币,其中危险化学品的运输环节事故比例仅次于生产环节,严重危害了人民群众生命财产安全和生态环境。有鉴于此,本文立足于危险化学品运输实际,从运输安全的角度出发,对危化品道路运输安全防范进行简要分析。

创新非在职群体管理工作的几点思考

当前,企业非在职群体的数量不断增加,做好非在职群体管理工作,对于构建和谐企业和维护社会稳定至关重要。实践证明,"统、建、导、联、责、荐、享"七字法,是加强非在职群体管理工作行之有效的方法。

胜利油田干部考核实施多维综合模式的探讨

干部考核是干部工作全面评价的重要手段,是选人用人的重要依据。胜利油田干部考核现行模式虽然简单易行,但是存在一定局限性。通过增加综合考核内容、设置多维测评层次、加大工作业绩的考核力度等方式,探讨了多维综合干部考核模式,达到全面系统考核干部的目的。

变革时代油田运输企业转型发展谋略

该文以历经的胜利油田运输总公司为案例，分析了油田运输企业的现状及存在的问题，分析石油运输业实施转方式、调结构、提质量的必要性及现实意义，并进一步探讨胜利油田运输总公司转型发展的思路和对策。

浅析润滑油的使用和管理

近几年来，随着社会不断的发展，关于机械设备中润滑油的使用效率也在不断的提高，这就要求润滑油使用过程中性能要强，抗氧化、抗腐蚀性和抗磨性要符合当今社会机械设备使用的标准。润滑油性质较为安定，在储存过程中，如果保存不善，就会引起润滑油本身的变质。润滑油是一种消耗性产品，在使用时需要较长的周期。对于润滑油储存过程中，质量管理需要加强，并且要保证储存过程不会存在质量变化的问题，确保润滑油可以充分发挥自己的特性并运用到平时生活中。

企业人力资源开发与管理的对策

人力资源开发与管理是企业增强自身核心竞争力的重要手段,与企业的可持续发展息息相关。文章主要从数量调节、合理配置、教育与培训、人员激励、企业文化建设这几个方面对企业人力资源开发与管理的对策进行了探讨。

运输总公司转岗安置机制的建立及思考

随着科技不断进步和企业改革不断深化,以及油田多种经营企业清理整顿工作的深入开展,富余人员的转岗分流安置问题,已是油田企业面临的一个突出问题和主要矛盾。如果富余人员得不到有效合理的安置。

长环形齿条抽油机的研制及应用

针对现有各种抽油机难以同时满足可靠性高和节能效果好2种要求的现状,开发了长环形齿条抽油机。这种新型抽油机采用"齿轮-长环形齿条"机构,由小齿轮的单向旋转驱动长环形齿条上下运动,并带动滑块做上下往复运动,从而实现基本的抽油动作。通过简单的结构和尺寸改变,能实现不同冲程和冲次,并可设计成重型抽油机。样机在胜利油田的现场应用表明,这种抽油机具有节能效果好、可靠性高、运行平稳、维护方便等特点,具有较高的推广应用价值。

一种新型抽油机的典型结构设计

长环形齿条抽油机是一种新抽油机。根据长环形齿条抽油机的工作原理,设计长环形齿条抽油机关键结构——齿轮-长环形齿条。为将电机的旋转运动转化为可靠的抽油动作,提出应用双向导向定位结构和平衡滑块限位结构。生产试验和检测结果证明,该机具有节能、可靠性高、运行平稳、节材、维护方便等一系列特点和优点,具有较高的推广应用价值。

汽车的被动安全与碰撞试验

最近一段时间,我国颁布了一系列汽车技术标准,主要目的就是尽快与国际标准接轨,促进我国的汽车技术进步。 最近,据国家有关部门透露,我国将推出汽车碰撞安全法规并发布实施,同时,进口车也必须提交政府部门认可的碰撞报告方可入境。

东风5挡变速器修理中的实例分析

1挂挡困难或挂挡冲击响声大 故障现象:1辆东风载货汽车挂5挡非常困难.故障分析:首先,可以排除是离合器的故障,因为如果是离合器分离不开导致的挂挡困难,将会出现各个挡都难挂的现象.