关于搭建高培党校综合管理信息平台的构想

针对培训管理信息化系统存在的问题,高培党校有必要搭建一套适合培训管理一体化的信息管理平台,以此来提升学校培训管理的质量和水平。本着更好地规范培训管理流程、加强培训收支管理、实现信息共享的原则,要将费用管理系统与培训管理信息系统合并整合为一个系统,实现从培训办班计划、培训班级日常管理、培训办班收支归集、预算预警、绩效考核的全过程一体化平台管理模式。

胜利油田高培党校科学和谐发展的几点思考

2011年,是胜利石油管理局高培党校实施十二五规划的开局之年。我们要充分调动全校广大党员干部和教职工群众的智慧和力量,坚定信心、开拓进取,共同推动高培党校科学和谐发展。具体要做好以下工作:一是围绕愿景目标,立足新起点,提升新境界,实施大作为;二是依靠教职员工,坚持以人为本,挖潜创新,为学校科学发展提供良好的人文环境和思想氛围;三是创新党建、思想政治工作的思路办法,为工作目标的完成提供坚强的政治、思想和组织保障。

深入学习实践科学发展观 充分发挥高培党校在推进油田科学发展中的作用

深入学习实践科学发展观,以又好又快发展为主线,以建设集团公司区域性培训中心为契机,以落实人才培养规划为重点,继续实施"品牌战略";进一步优化培训流程,创新高层次人才培训模式;加大培训市场的培育和开发力度,推进精品培训项目建设工程,不断提升学校的核心竞争力;充分发挥高培党校在油田和集团公司高层次人才培训中的重要作用,为企业发展提供强有力的人才支撑。

关于石油勘探开发企业精细化管理的探讨——以胜利油田为例

石油勘探开发是特殊性行业,其经营过程具有高投资、高风险、长周期和效益递减的特点。面对日益严峻的国际竞争,如何夯实资源基础、保持产量稳定成为石油勘探开发企业刻不容缓的问题。胜利油田推行精细化管理,通过"勘探上精查细找,开发上精雕细刻,经营上精打细算,管理上精益求精",全方位挑战精细极限,实现勘探开发效益最大化,从而保证石油勘探开发企业的可持续发展。

创新胜利油田基层队管理方式

基层队作为石油企业工作的基础,关系到国有石油企业的生存和发展。如果不能与时俱进地创新基层队管理工作,就无法跟上现代企业发展的步伐,进而导致石油企业后续产能不足,企业生产经营状态长期低迷不景气。应针对基层队管理中呈现出的比较突出的问题进行深入的分析,并以分析结论作为研究基层队管理创新的主要方向,制定基层队管理方式创新的对策,如提高管理自主权、强化和创新思想政治工作、完善管理机制等。

建设高层次人才综合培训基地必须走“精、特、强”发展之路

作为胜利油田的高层次人才综合培训基地,胜利石油管理局高培党校必须走"精、特、强"发展之路,要围绕中心,服务大局,把发展的战略基点放在培训创新、管理创新、服务创新与队伍素质提高上,全面提升核心竞争力,充分发挥党员干部培训"主阵地"、"主渠道"、"大熔炉"和"思想库"的作用。

胜利油田干部培训在内容方面存在的问题与对策

适应胜利油田改革开放和现代化建设的需要,进一步改革干部培训内容,提高干部培训水平和质量是我们从事干部培训部门、单位的共同责任与义务。从业务技术、企业文化与价值观两个方面分析了油田干部培训在内容方面存在的问题并提出了相应的对策。

优化资源 科学发展 打造一流高层次人才综合培训基地

按照集团公司和胜利油田对学校的发展要求,高培党校进一步明确办学定位和发展愿景,大力实施"‘名师名校’工程"、"三大战略"、"三大创新"、"五大建设",努力提升"经营培训"理念,推进培训教育事业的科学发展、创新发展、和谐发展。

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前，人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下，只有不断加强人力资源开发与管理，石油企业才能够做大做强，才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析，结合石油企业的现状，提出改善人力资源管理的模式，为企业的发展提供基础和保障。

胜利石油传统和胜利石油精神

从创业走向创新,从胜利走向胜利,是胜利油田半个世纪以来从开发实践中总结出来的胜利石油精神。而胜利石油精神的根还在于胜利人在50年的石油勘探开发中所积淀的胜利石油传统。油田的开发、建设、实践证明,油田的优良传统和胜利精神是从油田勘探实践中来的,是从开发实践中来的,是从建设实践中来的,是数十万胜利石油人在工作生活中自发形成的。没有这样的优良传统和胜利精神,就没有胜利油田的今天。

浅谈胜利油田石油工程队伍人才建设

一、胜利油田石油工程人才队伍建设问题研究的必要性随着经济全球化和市场经济的迅猛发展,国内石油工程服务行业面临的挑战日益激烈,这种挑战从表面上看,主要是企业生存空间的进退和市场份额的增长,从深层次分析,更体现在企业拥有资源的优劣和其核心竞争力的强弱,而在企业所拥有的资源中,人才往往是重要的决定性的资源,所以认真研究人才队伍建设,关系整个企业发展的战略的进退。发展靠人才支撑,稳定靠人才推进,未来靠人才创造。胜利油田经过50年的建设,打造了一支门类齐全、素质优良、结构合理的石油工程人才队伍。

新时期石油企业财务管理的相关改进

财会管理关系到一个企业的经济命脉,好的财会管理方式是一个企业成功的关键。面对日新月异的经营环境,传统的财务管理模式虽依然有效,但必须从资金管理、预算管理、成本管理、风险管理与资产管理等五个方面进行改进,才能使企业的财务管理手段迅速提升并与市场变化相协调。

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。

怎样提高石油工人的整体素质

石油工人整体素质的高低将会直接决定油田的生存和发展。随着生产的发展、科技的进步,许多繁重、重复的体力劳动正被各种自动化机械和计算机所取代,生产一线工人的知识技术水平已不适应职业和岗位的要求,提高工人素质是石油企业新形势新任务的客观要求。企业要快速健康发展,必须加强高技能人才培养,提高工人队伍整体素质,造就和培养一批高素质的工人队伍,为企业的长远发展打好人才资源基础。

对企业培训模式选择的思考

在传统教育模式下,学生处于被动地位,对于80后、90后这些习惯于互联网的企业员工来说,就需要企业调整培训定位,从只关注传统培训,逐步向e-Learning模式过渡。目前,制约企业培训应用e-learning的因素有很多,诸如缺乏高质量的网络课件、实践能力薄弱、激励、约束机制不健全等等。企业必须消除制约、解决问题,充分发挥好传统培训的优势和远程培训的优势,做好二者的结合,搭建企业自己的远程培训平台,制作实用的e-learning课件。

企业推行精细化管理的途径

企业想要在市场经济中立于不败之地,加强企业自身的管理就成为了一个重要的问题。精细化管理是帮助企业健康快速成长的一种非常有效的管理模式。企业要推行精细化管理必须理念先行——"天下大事,必作于细",依靠规范化和标准化的制度,培养很强的执行力和以持续改进精益求精作为企业管理的最高目标。

胜利油田内部控制存在的问题及对策

胜利油田作为特大型国有企业中国石化集团的一部分,地位十分重要,是国家能源供给的重要组成部分。如何维护油田资产安全,提高经营效率和效果,促进实现可持续发展是油田内部控制的目标。针对胜利油田内部控制存在的问题,应转变观念,采取以下措施:加强单位内部控制;建立有效的信息与沟通机制;加强风险评估机制,提高风险识别意识;加强人力资源政策的保障和企业文化建设;加强检查与绩效考核机制。

由“次贷危机”看我国商业银行流动性风险管理

商业银行流动性风险管理是一个复杂的系统工程,我国商业银行在此方面作出了一定的努力与成就,由于"次贷危机"的影响,对我国商业银行流动性风险管理提出了新的要求。目前,我国商业银行流动性风险管理存在着对流动性风险管理认识不充分等主要问题,今后,要从完善流动性风险管理体系等方面对流动性加强管理。

胜利油田职工内心和谐建设的几个问题

在一个和谐的企业,职工的内心和谐是其重要支撑。胜利油田要实现和谐发展,就必须重视职工的内心和谐建设。伴随着油田各项改革事业的不断深入,职工群体中的一部分人存在着不同程度的内心不和谐,需要建立科学完善的心理援助机制,大力开展职工心理帮助活动,心理疏导与人文关怀并重建设和谐"心田",推动油田发展。

浅谈英语听力培训

在英语教学培训中,学员薄弱的听力基础妨碍了其英语水平的进一步提高,也使老师难以实施以学员为中心的新的教学法。目前,英语听力培训存在诸多问题,教师应在培养学员学习自信心,提高学员学习兴趣,优化教学模式,改进授课方式等方面下功夫。