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责任激励聚人心 用户满意显活力
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《钢铁文化》 2004年第11期15-16,共2页
我们动修厂新区一检修车间钳工五班共有8名职工,担负着武钢最大的水站——三炼钢水站260余台套供水设备保产检修重任。全班人员在凝聚工程的感染下,以素质工程和星级工程为载体,结合制度创新改进管理,收到素质质量双改善,班员用户双满... 我们动修厂新区一检修车间钳工五班共有8名职工,担负着武钢最大的水站——三炼钢水站260余台套供水设备保产检修重任。全班人员在凝聚工程的感染下,以素质工程和星级工程为载体,结合制度创新改进管理,收到素质质量双改善,班员用户双满意的显著成效,半年完成检修工时1700余个,创造了150余项检修安全优质无返工,用户满意无投诉的佳绩。说是佳绩不夸张,我们班算过帐,上半年,实际工作日只有984个小时,而我们全班却完成工时700余个,工时利用率成倍增长,创出了一流水平。然而在这之前,由于公司新增设备的增多和检修人员的减少,人少事多成为生产难题,原来两个班的任务一下全落到了我们班。 展开更多
关键词 检修人员 用户满意 三炼钢 制度创新 显著成效 实际工作 水站 供水设备 工时利用率 素质工程
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