探讨建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策

全面预算管理的核心在于预算控制及考核评估,通过两者的结合,企业能够控制管理费用、提高企业效益率,从而实现战略目标。目前,部分建筑施工企业在实施全面预算管理时,仍然缺乏系统性,在管理理念、责任划分、制度实施、执行力度、绩效考核等多个方面还存在一些问题,致使企业管理陷入困境。据此,本文针对相关问题进行总结,结合全面预算管理的内涵以及建筑施工企业的预算范畴、实施全面预算管理的必要性,探究解决对策,借此优化预算管理系统,提升建筑施工企业全面预算管理应用的有效性。