建立三个机制 促进三个提高——能动公司党委班子建设点滴

能动公司以提高广大职工对领导班子满意度入手,以建设三项机制为重点,树形象创一流,促进三个提高,增强了凝聚力,带来三个新变化:一是安全生产形势新变化,上半年安全生产五个零,服务投诉为零;二是经营绩效新变化,实现降成本3000万元,提前完成年降成本4000万元进度目标;三是企业人气新变化,政治稳定,人心思进,创学习型企业做知识型员工活动兴起新热潮。一、突出发展主题,深化理论武装。

能动公司党委先进性建设的做法及启示

集中一段时间在全党开展保持共产党员先进性教育活动,是在新的历史条件下加强党的先进性建设的重要举措。对于提高党员素质,加强基层组织建设,增强战斗力、凝聚力、创造力有着十分重要的意义。我们认真按照中央、武钢党委要求开展教育活动,取得明显成效。

加强领导 落实责任 精心组织 务求实效——能动公司开展党员先进性教育活动综述

能源动力公司党委下属基层党委5个,党总支3个,党支部59个,党小组147个。2005年上半年,公司党委按照中央、武钢党委部署,把先进性教育活动作为一项重大的政治任务,紧紧围绕提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作的根本目的,加强领导,落实责任,精心组织,务求实效,公司1200名党员参加了先进性教育活动,达到了党员受教育。

深化企业民主管理 推动和谐企业建设——能动公司实施厂务公开的做法纪实

几年来,我们能源动力公司坚持以"三个代表"重要思想为指导,切实落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针,结合自身特点,积极探索企业民主管理的有效途径,着眼于构建和谐企业,不断深化厂务公开,充分保护、调动和发挥了职工群众在企业生产经营中的积极性、主动性,促进了能源动力公司的持续稳定发展。公司荣获武汉市"职工民主管理五星级单位"称号。总结几年来的厂务公开工作,我们的主要做法是:

国有企业政治文明建设刍议

党的十六大报告将"发展社会主义民主,建设社会主义政治文明"作为全面建设小康社会的重要目标。而企业作为社会的细胞,高度的政治文明也应该是建设现代企业的基本目标和要求,以此为企业的发展提供政治保证和动力支持。本文现结合党的十六大精神的学习,就建设社会主义条件下国有企业政治文明谈点粗浅的看法。企业政治文明的内涵、基本目标和具体特征所谓政治文明,简单地说,就是人类政治生活的进步状态。从静态的角度看,它是人类社会政治进程中取得的全部进步成果;从动态的角度看,它是人类社会政治进化发展的具体过程。主要表现为社会政治制度和政治生活的进步。党的领导人民当家作主和依法治国的统一性。

围绕一个主题 推进五项工作

今年开年以来,我们能源动力公司党委围绕武钢党委提出的凝聚工程这个主题,深入推进五项重点工作,凝聚了人心,凝聚了智慧,凝聚了力量,促进了公司各项生产经营目标的顺利实施。1～5月份,公司实现降低成本3061.58万元,全公司呈现出稳定和谐,团结奋进,安全保产,争创一流的好气象。深入推进"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"思想教育活动为了引导职工进一步认清形势任务,澄清思想,提高认识,转变观念,一开年我公司党委、行政联合行文,在全公司范围内组织开展以"树立新观念,应对新挑战,创造新业绩"为主题,以"居安思危,转变观念"和"落实岗位责任制度"为内容的大讨论活动,引导职工创新观念,增强信心,

加强基层党组织建设 夯实党执政的组织基础

党的十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》强调,提高党的执政能力,关键在于搞好党的建设。这是我党总结五十五年来执政的基本经验基础上提出的重要任务,是对党执政规律的科学把握,是我们加强党的建设,增强执政能力的行动指南。基层党组织是党执政的组织基础,是党联系人民群众的桥梁和纽带,是党全部战斗力的源泉,是实现党的执政使命的根基和保证。巩固党的执政地位,提高党的执政能力。

突出三项重点 建立三个机制 大力加强“四好”班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展"四好"班子建设文件精神,从全局和战略的高度,充分认识加强领导班子建设的重要性和必要性,把抓好"四好"班子建设作为党委重要工作来抓,结合党员先进性教育活动,突出发展主题,加强调查研究,深化作风建设为重点,建立三项机制,狠抓贯彻落实,推进"四好"班子建设,

开展“创争”活动 提高职工素质

近几年来,能源动力公司贯穿"以人为本"的指导思想,将开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动列入重要发展战略规划,从培育职工学习理念入手,因势利导,精心组织,建立机制,初步形成了学技术、钻业务、强素质和群体智力开发的可喜局面。一、宣传动员,培育理念。开展"创争"活动,解决思想认识问题是第一位的。我们把提高班子认识作为首要任务,以科学发展观为指导,要求各级领导在认真分析能动公司现实厂情和"民情"的基础上,充分认识开展"创争"工作、提高技术素质的重要性。一致认为:队伍素质问题是关系企业发展的关键问题,要增强核心竞争力,实现可持续发展,就必须坚持以人为本。

充分发挥“三个作用” 扎实推进降成本工作

在新的形势下，如何将党的建设更好地融入企业生产经营工作中，是企业党组织不断探索的永恒课题。能源动力公司党委认真贯彻“三个代表”重要思想、十六届五中全会精神和武钢“两会”精神，充分发挥党委政治核心作用，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，扎实推进降成本工作，有效地增强了广大干部职工的危机意识、责任意识、创新意识，努力营造出“全员降成本、人人重节约、争作新贡献”的氛围，为着力构建安全型、节约型、和谐型企业奠定了坚实基础。

建立三项机制 加强班子建设

能源动力公司党委认真贯彻执行集团公司关于开展创建“四好”领导班子活动的文件精神，通过建立三项机制，狠抓贯彻落实，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力，促进了公司改革发展和稳定，生产经营工作呈现良好发展势头。

推进四项建设 争创“四好”班子

武钢能源动力公司是从事能源介质生产和配输的专业化公司，担负着武钢主体厂生产所需水、电、蒸汽、煤气、重油等能源介质的产供输任务，具有点多、面广、生产线长、专业性强、安全生产管理难度大的特点。一年来，能源动力公司党委认真贯彻落实国务院、省国资委和武钢党委有关创建“四好”领导班子活动的部署，大力推进四项建设，争创“四好”领导班子，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力。公司生产经营状况持续良好，能介生产运行安全稳定，超额完成全年降成本任务，11项主要经济技术指标中有9项指标创全国同行业前三名，职工队伍心齐气顺、政通人和，为武钢实现千万吨钢生产规模提供了坚实保障，为推进武钢“十一五”时期的跨越式发展、打造世界级一流钢铁企业奠定了良好基础。

武钢实施战略重组后如何推进企业融合工作

武钢实施中西南发展战略，对柳钢、昆钢进行战略重组。是武钢走出发展困境的必然选择，是武钢向国际一流企业迈进的必由之路。笔者认为。要实施好中西南发展战略。抓好武钢与柳钢、昆钢的重组与整合．必须选择科学、正确而有效的方法。从思想、文化、技术、管理等四个方面抓好融合。以实现“整体大于局部之和”，促进企业重组后整体实力的增强和企业核心竞争能力的大幅提升。