能源总厂构建“大安全”管理模式的实践与思考

武钢能源总厂把安全管理的范围与内容从传统的人身安全扩大到生产过程中的设备、运行、人身、交通、消防等各个方面 。

能源总厂支部共建工作的探索与实践

当前，随着企业改革的不断深入，现代企业制度的不断完善，能源总厂党建工作在拥有更宽广活动平台、更坚实物质基础的同时，也面临着新问题、新挑战。如何适应新形势新要求，充分发挥企业基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，更好地为企业生产经营和改革发展服务，成为摆在能源总厂党务工作者面前需要迫切解决的现实问题。

实施素质工程 拓展思政工作新天地——能源总厂动修厂党委加强和创新思想政治工作的新探索

2002年初,在深入学习三个代表重要思想的主题教育活动中,能源总厂动修厂党委经过深入调研,民主决策,确定实施素质工程为新的一年党委工作的主线。大半年来,素质工程以"技术求精,服务求好"为内容,以"提高检修市场竞争力"为目的,在全厂各级党组织的大力推进下,取得了检修质量、服务质量同步上升,检修管理水平有效提升的明显进步。在推进工作初显绩效的同时,素质工程也为企业思想政治工作注入了新的活力,拓展出新的天地,职工队伍的思想及业务素质均发生了令人可喜的变化。回顾近一年来我厂素质工程的推进情况,我们有这么几点主要的感受:一、党委确立素质工程,为服务生产经营找到了最佳的融合点今年年初,我厂为了更好地服务运行用户,提出了检修作业实施星级工程的行政工作思路。党委工作如何为实现行政工作的这一目标鸣锣开道,保驾护航,经过认真分析我们认为,检修作业星级化的工作思路,着眼于站稳站牢和拓展检修市场,既是一项管理要求,更是一项素质要求。这是因为谋事在于管理,成事则在于人的素质。

建立两种机制 实施整体推进——能源总厂开展党员责任区活动的探索

能源总厂党委按公司党委要求,在公司党委组织部的具体指导下,坚持在党内开展党员责任区活动,经过近六年的不断总结完善,逐步形成网络健全、迎难攻坚、注重实效的党员责任区工作模式,党员责任区活动进一步制度化、规范化,一年一个新台阶。特别是1999年以来,总厂党委结合工作实际,把党员责任区活动与生产经营紧密融合起来,积极拓展工作空间,取得了较好的效果。我们的基本作法是:"建立两种机制,实施整体推进"。一、建立两种机制党建工作作为一门科学,必须遵循管理规律,要象抓生产经营一样,从计划、实施、考核等方方面面形成系统的管理工作模式。建立良好的。

能源总厂实施“3112”青年岗位能手工程有成效

二十一世纪谁来当工人?改革之年,世纪之交,一个极为紧迫的问题摆到了人们面前。站在跨世纪的高度,能源总厂历经三年求索,终干作出了响亮的回答。1995年以来,能源总厂以"安全、优质、低耗、节能"为主题实施了"3112"青年岗位能手工程,即每年组织全厂3000名青年参加,评定100名青年岗位能手,树立10个青年文明站所,创建2个青年岗位能手培养基地。三年来,该项工程以整体化发动的强声势,一体化实施的大规模,立体化推进的好效果,使一大批青年岗位能手脱颖而出。总厂成立伊始,就把培养岗位人才列入总厂发展的重要议事日程。总厂厂长周木生多次强调:"提高青年素质是提高武钢竞争力的根本举措,各级党政工团要承担好造血和输血功能,努力把青工培养成半军事化职工队伍"。针对青工中普遍存在岗位成才意识弱化、工作实践经验缺乏、岗位技能素质滑坡的现象,总厂明确了"3112"

为党旗增辉——记公司模范共产党员、能源总厂供水厂泥船工段段长程国威

共产党员程国威多年来在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩,他的岗位是供水厂首批公司级"文明示范岗",所在班组第一批进入能源总厂"标、样站所",他本人是能源总厂第一任"值班厂长",他严于管理、善于管理、勇于攻坚、勇于创新,以自己的模范行动不断为党旗增辉。一1998年3月初,能源总厂供水厂主要领导来到炼铁水处理车间,传达厂党委的"特殊"决定,将18#水站站长程国威调到泥船工段任工段长。几年来,程国威把这18#水站管理得有条有理,成为闻名武钢的公司特等红旗班组。如今,厂里又要将他调走,车间主任和职工们真是舍不得他。程国威的妻子闻讯,很不理解:"10年来,他被厂里调了5个单位,区区一个班组长,厂里调来调去的,是不是太过分了?"供水厂厂长习明安当晚骑自行车登门对程国威妻子说:"嫂子,太对不起了,10年来,没给国威一天喘息的机会,他本来可以守江山,不用他再去打江山了,只是这个地方,我们反复研究了,非他莫属啊!请嫂子再一次支持我们的工作。"

保血脉畅通 向“零”目标迈进——记能源总厂供电厂线路车间党支部

如果把整个武钢生产系统比做是一个强壮的巨人,那么供电系统的这些输配电线路就好比是一条条血脉,昼夜不息地为巨人提供不竭能量和动力。确保血脉畅通,这是能源总厂供电厂线路车间全体职工肩负的义不容辞的责任。线路车间现有职工95名,其中党员20名。他们负责检修和维护的高压架空线路和高压电缆东至北湖、胡家墩,西到武钢宾馆,南及武东,北达砂料场,点多面广战线长。由于公司资金紧张,致使大部分设备超期服役,加上区域周边环境复杂,人为干扰多等原因,保证供电线路安全运行的任务极其艰巨。为此,厂领导多次到该车间调研,与职工一道共商安全保产之大计。2000年,车间负责人宣布了一个极具挑战性的奋斗目标:力争实现线路事故为"零"。一石激起千层浪。职工纷纷议论道,实现事故为零根本不可能。从客观上讲,完全实现电力线路无事故,也许是不现实的,它如同数学概念"极限"一样,只能是接近,而不能到达。提出"零"目标,追求的就是这种接近、接近。

勤政廉政的带头人——记公司标兵、能源总厂热力厂生产科长梅汉林

梅汉林是能源总厂热力厂生产科科长,兼机关党支部书记。他常说:作为企业的基层干部,既要带头干好本职工作,为职工办实事,又要清正廉洁,为党旗增光。他是这样说的,也是这样做的。干,就要敢于负责,尽心尽责作为生产技术科科长,他明白:要使全厂生产系统进入良性循环状态,实现厂提出的"零事故管理,自发电二亿度"目标,必须比常人花费更多的精力,思考更多的问题。于是,他每天提前一个小时到厂。到厂的第一件事就是到调度室了解生产情况,同时,

在共同战斗的日子里(上)——写给武钢能源总厂财务处的姐妹们

三年前的今天,我们相识了。前任财务处长汪文敏把你们——这支平均年龄42岁、80％是女性的财会队伍交给我时,他以那种难以释怀的牵挂对我说:“嫂子们蛮好哇,你要把她们‘招呼’好……。”从那时起,“嫂子们”便成了这支队伍的代名词,尽管这对处里的几位男士而言似乎有些霸道,但从此以后我们再也找不到更好的字眼来取代它。

在共同战斗的日子里(下)——写给武钢能源总厂财务处的姐妹们

甜酸苦辣的自学生涯 学习、学习、再学习,成了我们这支队伍的主旋律。为造就高层次人才,提高学历层次,我和你们毅然响应公司号召,一道参加了湖北省专升本自学考试,谁知,不少人都劝告我们:拿文凭的路千万条,唯独这条最难熬。真的,这条路确实把大家弄“惨”了,从那以后大家就没有过安逸的日子,一年两次大考。

能源总厂开展“三个一百”活动的做法及效果

能源总厂是一个拥有5500多名职工,3414台(套)设备,近600个站所(班组)的工厂,担负着武钢水、电、风、气能源生产输配的重任,堪称钢铁生产的血脉。年初,总厂厂长周木生指出,为实现两个根本转变,能源总厂必须发挥集中一贯管理优势,保证专业和综合管理"重心下移",促进基层工作,提高职工整体素质。为此,总厂决定从1996年起至2000年,实施一项跨世纪基础建设工程,即"

效益的辩证法——能源总厂成本效益纵深行掠影

在过去的一年里,能源总厂大刀阔斧地推进集中一贯管理改革,取得了成功,今年又乘改革之勇,全力以赴抓成本效益纵深行活动,创造了新的业绩。1—5月份降低成本3091万元,提前一个月完成全年降成本任务过半。半年的历程,全厂克服重重困难,闯出了一条节能降耗之路,这条路充满了辩证法,是效益的辩证法。没有"退路"有出路年初公司下达给能源总厂6000万元降低成本指标时,全厂为之愕然,感到压力太大,有的人坦言根本不可能完成。的确,总厂要完成这一任务,面临的难题很多。一是能源总厂生产工艺复杂,面广线长要害部位多,占公司近1/5的固定资产中,绝大部分设备严重老化,因而更新改造、大修维修任务极其繁重。近些年公司拨款年年入不敷出,缺口本来就大。

创新活动载体 丰富活动内容——记能源总厂供电厂线路车间党支部创先争优活动

自创先争优活动开展以来，能源动力总厂供电厂线路车间党支部紧紧围绕安全运行及供电线路管理工作中的重点和难点，不断创新“创先争优”竞赛活动载体，丰富活动内容，全车间30名党员以饱满的热情投身其中，为推动电网安全运行注入了强大动力。

武钢能源总厂党委抓安全生产工作的经验

能源总厂是公司实行管理新机制的首家试点单位。确保能源及各种介质的安全生产和输配,不仅直接影响到整个武钢的生产,也关系到武钢实行新机制改革成败的大事。总厂党委发挥党组织的政治核心作用,支持、配合行政抓好安全生产工作。通过两年的实践,我们有一些体会和认识。

“一切为了安全供电”——记武汉市劳模、武钢股份公司能源动力总厂供电厂高级技师王德敏

今年59岁的王德敏是武钢股份公司能源总厂供电厂运行二车间轧板片区的大班长。40余年来，他在平凡的岗位上刻苦钻研、技术攻关，从“门外汉”成长为“供电专家”。

能源管理系统(EMS)在大规模能源生产中的节能作用

论述了能源管理系统(EMS)的实时监控、操调一体化、集中一贯制管理等功能在系统性节能方面的优势或意义,并以部分实例说明节能效果。

马钢新区能源系统防晃电措施应用

结合钢铁企业能源系统的工艺特点,并针对不同设备性质,总结了防晃电措施在马钢第二能源总厂中的应用。

基于传统长流程钢铁企业能源管理系统

针对千万吨产能规模、传统长流程的马钢南区钢铁生产基地,探索并初步建成了能源管理系统(简称EMS),提高了能源管理水平和综合利用效率,经济效益显著。

钢铁企业组建能源中心的实践与认识

结合马钢新区能源中心建设和运行的实践经验,阐述了能源中心如何确定管辖范围和监控信号、如何实现系统节能、如何进一步发挥能源管理方面的作用,对钢铁冶金行业如何组建能源中心提出了建议。