“零”的效应

零在数学涵数坐标轴内处于中心,向左滑行是负数,向右滑行是正数。企业经济管理活动中,人们创零保零在一定意义上是指追求零的正效应。能源总厂供电厂运行二车间3~#变电所,在降成本活动中,针对供电工作特点,取得引人注目的成绩。他们成功的奥妙在哪里?带着这个问题,笔者最近走访了该所所长、公司优秀党员、标兵钟海涛,并与有关人员进行了交谈。零的追求"十年前,我见路边破布丢了怪可惜,捡来撕成长条编成洗把……,那只是停留在一般性节约的想法上。

“从严求实”效应

一年前,能源总厂供电厂运行三车间管理工作陷入极度混乱局面,在厂里丢了"形象"。如今这个车间一改旧貌,不仅确保了公司生产安全供电,而且全面实现了生产经营目标,违章、违纪、违制为零,设备事故为零,责任事故为零,千人负伤率为零,鼠害事故为零,火警火灾事故为零。这些零的记录是1987年组建这个车间以来前所未有的。变化的诀窍是什么?这个车间的领导作出了这样的回答:"靠从严求实"。一、一个失去了从严求实精神的车间就如一盘散沙这个车间主要担负公司内焦化、耐火、工业港等厂矿的输配电任务。前几年因管理不善,迟到、早退比比皆是,有的职工见接班人未到关门就走;有的职工将信号电源关掉脱岗;有的将值班电话线卸下来串岗,个别变电所竟无人在岗位上;青工技术素质普遍偏低。有的职工说:"车间领导是个软班子,不敢抓,不敢管,我们来点小自由没啥关系"。

江所长的小故事

1980年3月,江明章带着供电厂各级领导对他的信任,带着三总降变电所职工对他的希望,到三总降变电所走马上任,当起了三总降第一任所长。15年来,他兢兢业业,在平凡的岗位上,留下了一个个令人难忘的小故事……只认制度,不认人情一次,四名微机调试工程技术人员来所工作,都是熟人,但未办理作业票,按制度规定,未持作业票的人员一律不得进入变电所作业现场。当班值长说:「都是老熟人,让他们干算了,以后再补票。」江明章严肃地说:「不行,越是熟人,越要执行制度,叫他们办完作业票再来工作。」那几个同志打电话找江明章通融,被他顶回去了,最后只有办完作业票才工作。类似这样的事情经常发生,久而久之,大伙都晓得江明章是个只认制度不认人的「黑脸包公」,也都自觉地按制度办事了。一名在双向选择中落岗的女工,眼看要成为富余人员,当这名女工想到该变电所落脚时,班组半数人持反对意见,