国家能源集团RISE品牌战略的建构研究

在创建世界一流示范企业的进程中,国家能源集团的品牌价值得以迅速提升、品牌影响力迅速扩增,重要原因之一是推出实施了RISE品牌战略并取得显著成效。基于国家能源集团品牌战略的顶层设计和底层逻辑,对RISE品牌战略的丰富内涵和建构实践进行了阐述,总结了集团品牌战略研制路线图、品牌战略研究逻辑和品牌战略核心内容构建,以期对煤炭企业品牌战略研制和成就卓著品牌提供参考借鉴。

创新管理 科学实施 护航集团高质量发展——记国家能源集团审计部经济责任处

近年来,国家能源集团审计部经济责任处(以下简称经责处)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻党的二十大精神,坚持“以审计精神立身、以创新规范立业、以自身建设立信”,持续在“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”三个方面发力,准确把握经济责任审计的政治属性和政治功能,立足强化干部管理、规范权力运行的功能定位,扎实做好经济责任审计工作,以有力有效的审计监督服务护航集团公司实现高质量发展目标。

能源集团企业债务风险管理策略

本文旨在研究能源集团企业债务风险管理策略,通过对债务风险管理的理论框架进行梳理和分析,探讨债务风险管理的重要性、挑战和现状。在此基础上,结合能源行业企业的实际情况,提出了针对能源集团企业的债务风险管理策略,包括风险识别与评估、风险防范与控制以及风险转移与应对等方面的具体策略建议。同时,还深入分析了企业债务风险管理实施中可能面临的关键问题与挑战,并提出了相应的完善与优化建议。最后,总结全文研究成果并展望未来能源集团企业债务风险管理的发展趋势。本研究旨在为能源集团企业债务风险管理提供理论指导和实践参考,促进企业债务风险管理水平的提升。

能源集团内部资源整合与管理探索

随着全球能源市场的变化和双碳目标的推进,能源的供给逐渐从化石能源走向清洁能源,传统的能源集团企业面临着巨大的挑战与机遇,如何有效根据市场的需求以及能源的变化,对其内部的资源进行有效的整合,以此提升集团的竞争力,实现集团公司持续长久的发展,是能源集团需要解决的问题。本文以某能源集团的业务发展为背景,对其集团内部的问题进行分析,提出其内部资源整合的必要性,探讨其资源整合与管理优化发展的方向,希望能够为能源集团的内部协同和发展提供可靠性的建议。

构建垂直管理体系 助推内部审计效能提升——以中国中煤能源集团为例

本文论述了三种审计管理模式,介绍了中国中煤能源集团在党委(董事会)直接领导下,组建集团级审计中心,执行“管办分离”,以“垂直化管理、专业化建设、数字化运营”为总体思路,构建“围绕一个中心、推进四个统一、实现五个管理支撑”内部审计垂直管理体系。通过改革,基本构建了“体系更加成熟定型、效能更加系统提升、协同更加贯通联动”的内部审计新格局,更好发挥审计经济监督作用。

在河南能源集团新疆区域构建长距离销售区域销售ERP系统的应用实践

随着河南能源集团煤炭销售业务的不断发展壮大,产品销售的运输、结算等方式不断增多,客户群体复杂化,旧的销售模式已无法满足大数据时代下经营管理需求,集中管控、市场布局、资源配置等营销战略的统筹规划及管理现状亟待升级改善。文章针对河南能源新疆公司多样化的销售模式,大范围的销售区域以及不同煤种长距离拉运的运输特点进行分析,积极探索出集团公司如何构建新疆公司长距离销售区域销售ERP系统,并利用该系统,协助销售公司顺利开展各项销售业务,实现集团公司对新疆分公司的集中化、统一化管理,降低企业期间库存量,减少生产期间费用,降低单位产品成本,从而达到增加公司销售收入与利润的目的。

基于结构方程模型的国家能源集团三项制度改革成效评价研究

作为拥有煤炭、电力、运输、化工等全产业链业务的大型能源企业,国家能源集团针对一直存在的干部难下、员工难出和收入难减等问题,近年来对人事、劳动、分配三项制度进行了大力改革。为了对改革成效进行科学地评价,设计了三项制度改革成效、阻碍因素和深化改革方向的相关问卷调查,运用结构方程模型(SEM)对三项制度改革阻碍与评价的整体模型进行实证检验,并研究分析了深化改革的发力点,为进一步提高企业核心竞争力和增强核心功能奠定了制度基础。

国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心的构建与优化研究

随着全球财务管理实践的不断发展,财务共享中心已成为众多企业提升财务效率和效能的重要战略选择。本研究以国家能源集团辽宁电力有限公司财务共享中心东北分中心为案例,探讨了构建与优化财务共享中心的理论基础、模式选择、目标框架,以及在组织结构、人员配置、信息系统集成和流程重构等方面的实践经验。同时,文章还深入分析了在财务共享中心中实施绩效评价指标体系、服务质量监控改进、技术创新、人力资源管理、风险控制及客户满意度提升等优化策略。这些策略不仅增强了财务共享中心的功能性,而且提升了整体的服务水平,进一步支撑了国家能源集团辽宁电力有限公司的核心竞争力。

提升国企基层员工幸福感途径的实践研究——浅析国家能源集团运输产业单位“幸福工程”主题活动写实意义

国家能源集团所属朔黄铁路是我国西煤东运的第二条大通道,从建设之初就受到各方关注,朔黄铁路公司成立以来取得了许多举世瞩目的成就,形成了独特的合资铁路经营模式,被国家能源集团运输产业各单位广泛借鉴学习。独特的经营模式为国家能源集团运输产业各单位的发展提供了强大的动力。这一切都是国家能源集团运输产业全体员工人人参与、共同拼搏的结果。以作者曾经任职的国家能源集团朔黄铁路公司为例,全体员工既在为朔黄工作着、奉献着,也在享受着朔黄提供的良好的工作环境和幸福的生活基础,为了进一步促进肃宁分公司各项工作的更好开展和为员工营造美好和谐的工作生活环境,尤其是确保运输生产安全,朔黄铁路公司肃宁分公司积极通过各种途径开展丰富多彩的主题活动,其中最为主要的主题活动就是“幸福在朔黄”主题活动,通过主题活动的深入开展进而带动广大干部群众努力营造美好幸福的氛围,激发员工中的正能量,推动分公司健康、和谐发展。

财务共享模式下业财融合发展研究——以A国有能源集团为例

当前,集团型企业规模日益壮大,传统财务系统出现管理滞后、效率低下等问题,企业迫切需要构建一套标准化、制度化并能够统一高效处理会计信息的财务信息系统,帮助企业实现财务数字化转型,业财融合为企业财务数字化转型提供了方向。本文在分析财务共享与业财融合关系的基础上,对A国有能源集团基于财务共享平台下的业财融合模式进行研究,分析A国有集团业财融合实施过程以及实施效果,发现集团逐渐推动业财融合过程中出现缺乏财务战略导向性、财务信息共享稳定性较低、存在财务风险等问题。根据集团业财融合模式现有问题,提出完善财务系统战略管理体系、增强财务信息共享稳定性、加强财务风险防范和人才培养等建议。

国家能源集团数字化转型研究与实践

国家能源集团确立了“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,将数字化转型作为建设具有全球竞争力的世界一流能源集团的重要实施路径,按照新集团、新目标、新起点的定位,从顶层设计、构建基础平台、实践智慧运营、推行智慧管理、探索智能生产等方面构建数字化转型总体架构,实践数字化转型,以数字化促进管理效能提升,以数字化转型赋能为生产经营提效,实现业务和数据双轮驱动管理,重构核心竞争力。

国家能源集团永州发电有限公司发变组及网控直流系统智能运维一体化研究与应用

在现代电力系统中,网控直流系统的可靠性对整个电厂系统的稳定运行至关重要。蓄电池组是网控直流系统最重要的一环,当蓄电池组出现问题的时候,就会影响到电源系统控制机电保护、信号等电源操作的问题,这会使得发电厂的工作无法得到安全有效地开展。但是通过合理地运用发电厂直流屏蓄电池组在线监测系统即可及时发现和解决问题,保障蓄电池组的安全运用效果,促使电厂的健康稳定发展。因此,电厂企业应进行对电厂直流屏蓄电池组在线监测与预警分析系统分析,制定出有效的在线监测系统,及时与有效地解决蓄电池组运用问题,使得蓄电池组能得到安全和高效地运用,从而促使电厂的生产工作安全高效的开展。

集团品牌战略研制“品牌四问”的元逻辑——国家能源集团RISE品牌战略的贡献

国家能源集团通过选择和聚焦集团品牌来研制优秀品牌战略,量身定制集团品牌战略--RISE品牌战略,为品牌建设工作与集团品牌战略研制提供了方法论、实践论、认识论,对中国企业践行集团品牌战略、引领实现品牌卓著、加快建设世界一流企业具有重要的参考借鉴意义。

夯实高质量发展底座--山东能源集团20年外部开发工作回眸

20年能改变什么?20年又能带来什么?在中国经济高质量发展的时代浪潮中,众多优秀的企业标杆给出了精彩纷呈的答案。从2002年开始,山东能源集团响应国家西部大开发的号召,走出山东省实施外部开发,到现在已经20年了。这20年,是山东能源集团通过立足长远、科学决策来谋篇布局、做强主业、实现高质量发展的20年。拉长山东能源集团20年外部开发史就会发现,作为山东省属国有骨干企业,志存高远的山东能源集团始终坚持高点站位,以高度的责任感和使命感,积极服务国家和地方中心工作,引领能源行业高质量发展。

广东能源集团全链条合规管理闭环

2022年9月,广东省能源集团有限公司(简称广东能源集团)获得中标合信(北京)认证有限公司颁发的ISO 37301合规管理体系认证证书,成为首家通过该项认证的广东省属国有企业。近年来,广东能源集团积极贯彻落实国务院国资委和广东省关于国有企业合规管理体系建设的工作部署,在合规管理体制机制建设方面先行先试,以ISO 37301贯标认证为抓手,构建事前制度规范、事中动态监管、事后监督问责、持续改进提升的全覆盖、全链条合规管理闭环体系,持续提升合规经营水平。

大型能源集团一体化煤炭供应链运行机理建模与推演技术研究

大型能源集团一体化煤炭供应链规模大、结构复杂、影响因素多、动态变化较快,是一个典型的复杂系统。保障一体化煤炭供应链安全、高效、稳定运行是集团面临的一项长期、艰巨的任务。集团现有信息化系统无法提供未来趋势推演预判,不足以支持实时调度过程并快速做出响应,且处置策略依赖人工经验。通过一体化煤炭供应链运行机理建模及推演技术研究,对一体化煤炭供应链关键环节、业务网络连接、突发情况等对象的数理模型进行统一建模封装,构建集团一体化煤炭供应链仿真模型,开展应用案例仿真验证,为集团实时调度智能决策技术深化研究及应用奠定基础和提供指导。

资源整合,凝聚发展新动能——国家能源集团包头能源煤炭洗选分公司成立一周年发展纪实

国家能源集团包头能源公司作为一家有着64年发展历史的煤炭企业,经历数次改革,爬坡过坎,化蝶重生。2020年,乘着国企三年改革行动的东风,踏上整合资源、调结构促发展,实现高质量发展的快车道。2021年,包头能源整合李家壕煤矿选煤厂和万利一矿选煤厂资源,成立包头能源煤炭洗选分公司,形成了精干高效的专业化洗选管理体系,经过一年多来的努力,资源整合成效显著。

基于财务共享的能源集团公司财务管理创新

信息技术的飞速发展,为各行各业提供了重要的发展契机。利用信息技术、大数据、区块链等先进科学技术的优势,可以提高各项经济活动的效益。财务共享是集团公司财务管理的重要方式之一,可以促进集团公司各项财务数据的高效共享,提高财务管理效率。近年来,我国逐步实施能源改革,能源集团公司在管理方面更应注重创新,做好各项管理工作,提高实效。在财务共享模式下,能源集团公司的财务管理也迎来了新的发展机遇和发展态势,做好财务管理创新工作,不但能够确保集团公司的资金运营管理顺畅,提高财务管理控制效率,而且能够解决当下能源集团公司在财务管理过程中的各种问题。因此,探究能源集团公司在财务共享模式下财务管理的创新策略,能够促进集团公司的稳步发展。

业财融合背景下财务共享服务中心财务转型实践与思考——以Z能源集团为例

财务共享服务中心在一定程度上能解决财务管理效率低、成本高等问题。业财融合是财务从核算型向管理型转变的重要方式,财务共享服务正好契合了财务转型升级的需求。业务与财务的结合是将传统型会计转变为复合型会计的重要手段。选取Z能源集团作为案例,在业财融合一体化背景下,研究其财务共享服务中心财务转型问题及优化措施,为相关行业提供借鉴。

REITs金融模式助力能源集团低碳转型研究

为实现碳达峰、碳中和目标,我国加速推进能源结构转型,将新能源产业逐步发展为支撑经济社会发展的主力。行业的高速扩容同时意味着巨大的资金投入,除传统的间接融资渠道外,亟需新型金融工具来支撑新能源产业的规模扩张,而我国2020年正式试点的基础设施领域不动产投资信托基金(REITs),在解决新能源企业资金缺口、形成投融资良性循环方面,提供了全新的实践路径。本文分别从REITs应用于新能源产业的可行性、优势以及产品架构设计建议三方面,探讨以REITs金融模式支撑新能源产业规模扩张、助力能源企业低碳转型的相关问题。