买网易还是盛大?

假若现在可以选择买进一只股票，你是选网易还是盛大？为什么有这样一个问题，是因为网易和盛大在同一个产业，早年代表两种发展风格，后来经历的不同程度的衰落在收入和行业格局上都成为二流的公司，在今天这个加速变化格局分化的年代，又选择了两种发展道路：一个谨慎，

链接互联网与国学

圣经里讲：凡走过的必留下痕迹，凡寻找的必能找到。前一句说的是Facebook和Twitter，而后一句说的是Google。借助互联网来认识国学与宗教，是条捷径。

腾讯的瓶颈

成功是失败之母。

N个Vancl和一个平台

听说好几家电商公司的大哥自立门户创业，心里惊悚。B2C是烧大钱的苦活．淘宝、京东、当当都烧七八年了，还有人敢往上冲？前京东首席分析师刘爽一语点破：现在还敢冲，因为两个关键词。一是垂直．比如男装女装童装；一是自有品牌．比如Vancl、GAP、麦包包。二者相辅相成，只有前者，还是打不过综合性B2C，就像卖给亚马逊的Zappos。只有后者，一个品牌不能覆盖所有商品。

美丽的四不像

徐易容在一次行业沙龙里对一个判断表示赞同：任何产品背后都要有一个硬需求,否则长不大。什么是硬需求？我来粗鄙地解释一下：男人都想找一个漂亮的女人,于是有了51和校内。人类害怕孤独,于是有了QQ。孩子都想快乐,于是有了摩尔庄园。人人都想买便宜货,于是有了团购。人人都不想被骗,尤其愤青知道真相后要发泄,于是有了微博。硬需求就是挡不住的人类的赤果果的原始欲望。年轻女人的硬需求是什么？臭美,并且变漂亮。

还原优酷,预测拉手

对于一个公司的成功，很多人都可以在事后做出像模像样的总结。但毫无疑问，在事前的预见和逻辑要比这些事后总结有价值得多，靠谱得多。嘉丰资本的简江在2008年就到处跟人说：极度看好优酷。我跟他细聊了具体看好的原因。权当作一个商业预测的真实标本。